余飚

（廣西水利電業(yè)集團有限公司 廣西南寧 530000）

關于電力工程項目建設管理模式的思考

余飚

（廣西水利電業(yè)集團有限公司 廣西南寧 530000）

隨著社會的不斷進步，我國的電力工程的建設規(guī)模也在不斷擴大。電力企業(yè)對于電力工程項目的建設要求也在不斷增加，所以對于電力工程項目而言，一套嚴格規(guī)范的管理制度與科學的管理模式非常重要，不僅直接關系到電力企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟、社會效益的好壞，而且與人們的生活和生產(chǎn)有十分重要的關系。對此，本文將從我國電力工程項目建設的管理模式的有關內容方面展開研究，從中找到電力工程項目管理中存在的不足之處，進一步有效采取科學的解決應對措施。

電力工程；項目；建設管理；模式

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，中國的經(jīng)濟發(fā)展水平在不斷增強，近年來，我國的電力事業(yè)發(fā)展突飛猛進，在改善人民生活水平與促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是電力企業(yè)的市場競爭越來越激烈，如何通過有效的管理方式和科學的發(fā)展模式促進電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，成為很多電力企業(yè)的重要發(fā)展目標。本文首先通過我國電力工程項目建設管理的模式進行分析，從而找到一種良好的管理對策，促進我國的電力企業(yè)不斷發(fā)展。

1 當前我國電力工程項目建設管理模式中存在的不足之處

從我國的電力工程項目的具體管理實踐情況看，目前還存在一定的不足之處，需要進一步完善和改進。

（1）電力企業(yè)的管理人員大多沒有經(jīng)受過專業(yè)的管理培訓與教育，所以在很多的電力工程項目管理中缺乏實踐經(jīng)驗，綜合素質能力還需要不斷加強。在日常的管理工作中，有的管理人員的業(yè)務能力素質與職業(yè)道德素質偏低，表現(xiàn)出瀆職或者不能勝任的現(xiàn)象，對此在電力工程項目的建設管理中安全意識缺乏，在新業(yè)務以及新領域方面，管理能力較弱；在實際的工程項目管理過程中對新的理論與實踐知識接受能力較差，所以導致綜合素質不高，不利于電力工程項目的建設管理。

（2）電力工程項目管理人員對制度以及相關的事項要求執(zhí)行能力不強，在對重大的水利工程項目的建設管理中不能嚴格按照設計規(guī)范與我國電力工程項目建設管理的實際管理流程和標準進行，所以導致在業(yè)務管理中留下了諸多的安全隱患；在實際的操作中，未能對電力工程部門的職責進行明確劃分，使得安全責任不能有效落實到個人，經(jīng)常存在的問題就是多個電力管理部門交叉或共同管理一個電力工程建設項目，所以執(zhí)行能力較差，嚴重增加了企業(yè)的管理成本，人員和管理部門冗雜，導致管理效益不高。

（3）電力工程項目是一項系統(tǒng)的工程，需要嚴格遵循電力企業(yè)的規(guī)章流程進行操作和管理，但是從實踐的情況看，很多電力企業(yè)的工程項目管理中規(guī)章制度不明確，需要不斷完善，按照標準的電力施工流程，電力工程項目建設施工完成之后需要監(jiān)督管理部門以及審計部門進行驗收審查，但是在實際的電力工程項目管理中施工方在完工之后并非嚴格按照規(guī)章制度，事先進行工程驗收，再展開工程項目決算，然后通過驗收審核之后向有關的單位支付未結余款，這些流程即使在電力企業(yè)的管理規(guī)章制度之內，但是大多企業(yè)并非嚴格遵循這項管理操作流程進行。所以，我國的電力企業(yè)目前存在的這些問題勢必會嚴重導致電力企業(yè)的工程項目存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，影響電力工程項目的質量和效益。

2 加強電力工程項目建設管理的重要性

電力是人們生活生產(chǎn)中的重要能源，所以電力工程建設就關系到民生問題，加強我國電力工程項目建設管理的重要性不僅體現(xiàn)在有效促進我國國民經(jīng)濟水平的快速發(fā)展方面，而且能夠有效減少工程項目建設的質量問題出現(xiàn)，減少故障問題。國民經(jīng)濟的發(fā)展離不開電力工作的運行，所以電力工程直接影響到人們生活水平的提升，工程建設的好壞，管理水平的人高低可以體現(xiàn)出一個國家的經(jīng)濟水平實力，因此做好電力工程項目建設的管理工作是一件與人民生生活息息相關的實踐工作，電力施工項目建設管理人員一定要加強安全管理意識，減少電力事故的存在，如果管理不到位，就會延誤工程建設的工期，而且嚴重時可能會給電力工程項目施工人員帶來巨大的生命財產(chǎn)損失和人員傷亡。電力管理工作，安全管理是工作的目標和原則，只有嚴格按照一定的管理規(guī)章制度進行操作，就可以將問題減小，避免安全事故的出現(xiàn)，一方面促進人民的生活水平不斷提高，另一方面提高電力工程項目施工管理的水平。

3 我國電力工程項目建設管理模式創(chuàng)新發(fā)展的關鍵路徑選擇

隨著電力企業(yè)的市場競爭越來越激烈，針對上述問題，我國的電力企業(yè)需要進行對管理模式不斷創(chuàng)新，從而有效增強企業(yè)的核心競爭能力，不斷借鑒國內外優(yōu)秀電力企業(yè)的管理經(jīng)驗與模式，進行理論創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新，從而提高我國電力企業(yè)工程項目的管理水平。因此，應該著重從下面幾方面入手進行管理：

（1）電力企業(yè)的管理工作需要強大的管理團隊，只有專業(yè)的人才才能抓住企業(yè)的核心弱點進行針對性改進，通過人才的選用，加強人才資源的合理優(yōu)化和配置，在實際的工程項目管理過程中，需要充分對管理人員的專業(yè)技能進行考評，估量其管理能力是否可以勝任大型電力工程項目的建設管理，通過工作管理實踐經(jīng)驗的考核，聘請專業(yè)的人才，定期組織工作管理人員進行知識理論的學習與管理實踐的模擬，突破傳統(tǒng)的管理思維，不斷面對新問題，不斷解決新問題，只有強化管理人員的安全責任意識，才能有效提升我國電力工程項目建設的管理水平。

（2）應該突破過去的管理思維，使用新方法，新模式，通過理論實踐體系的構建，設立一套嚴格的規(guī)章管理制度，通過發(fā)揮審計監(jiān)督部門的重大作用，減少電力工程項目建設中的重大惡性腐敗問題出現(xiàn)，由于每一個電力企業(yè)的規(guī)模和實際的情況存在較大的差異，因此不同的電力企業(yè)之間應該通過信息的交互達到資源的優(yōu)化配置，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，揚長避短，通過技術、資金以及人才之間的資源共享，從而提升和管理發(fā)展的效果，在實際的工程項目管理過程中，要借鑒和學習不同企業(yè)的不同工程項目建設管理的具體經(jīng)驗，通過比較法找尋同一行業(yè)、同一工程建設項目之間存在的較大差異，經(jīng)過優(yōu)缺點分析，以及通過swort分析，對工程項目的可行性以及存在的具體風險進行科學評估，爭取成本最低化，利益最大化，增強電力企業(yè)的市場核心競爭能力。

此外，我國電力工程管理規(guī)章制度中明確作出了嚴格要求，在電力工程項目的建設與管理中需要通過工程監(jiān)理的全程參與，從而保證工程項目的質量。但是在我國的工程項目管理實踐中，部分電力企業(yè)的工程監(jiān)理未能有效充分發(fā)揮其巨大的監(jiān)督作用，所以長期以來，我國的工程項目建設中存在很多的建設漏洞和工程項目的管理漏洞，甚至有的部分電力企業(yè)的工程項目建設施工過程中，存在施工方與工程項目監(jiān)理人員不配合的情況，不僅電力工程的施工建設質量難以保證，而且，嚴重增加了工程項目管理中監(jiān)理人員的工作難度，所以這一問題應該得到徹底解決，在電力工程項目施工建設的每一個環(huán)節(jié)都需要工程監(jiān)理人員參與進來，在每一個工程項目的整個施工生命周期嚴格規(guī)范每一個施工建設流程，針對存在的實際問題展開及時的解決，不僅電力施工人員要不斷配合監(jiān)理人員的工作，而且還要積極支持與協(xié)同監(jiān)理人員，保質保量完成工程項目施工的工程，具體的安全管理流程如圖1所示。

4 結束語

綜上所述，電力行業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊，但是在實踐與管理工程中還會出現(xiàn)很多的問題，需要電力企業(yè)的工程項目管理人員提升自己的專業(yè)能力，改變傳統(tǒng)的固有管理思維模式，從實際出發(fā)，結合電力企業(yè)的管理實際，對管理模式進行不斷創(chuàng)新，減少施工過程中的問題出現(xiàn)，緊跟時代發(fā)展的潮流，不斷提高自身的管理水平，為我國的電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。在新的時代背景下，傳統(tǒng)的管理思維、模式已經(jīng)難以適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，管理人員只有勇于變革，才能推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

圖1

[1]蔡玉珍.關于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應用的探究[J].山東工業(yè)技術，2014，22：208.

[2]黃毅.電力工程項目建設管理的模式探索[J].廣東科技，2012，23：143～144.

[3]黃建敏.電力工程項目管理的優(yōu)化對策及建議[J].廣西電業(yè)，2012（04）.

F284

A

1004-7344（2016）05-0059-02

2016-2-5

余飚（1980-），男，本科，主要從事送變電建設管理等工作。