摘 要:本文主要闡述企業(yè)中非會計成本的主要內(nèi)容,非會計成本的意義,解決企業(yè)中非會計成本問題的策略。
關鍵詞:企業(yè);非會計成本;問題;策略
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)業(yè)務范圍不斷擴展,公司產(chǎn)品逐漸豐富,企業(yè)中非會計成本存在的問題日益突出,會計成本所耗費的資源是有形的,而企業(yè)中的非會計成本是無形的,消耗的是企業(yè)的無形資產(chǎn),影響著企業(yè)的財務收入。通常企業(yè)存在的非會計成本消耗有溝通障礙成本和機會成本,還有企業(yè)制度漏洞損耗的成本,重復性活動造成的成本消耗、無效的工作時間耗費成本等等,給企業(yè)帶來無形的損失,所以必須對企業(yè)中非會計成本進行深入探討。
一、企業(yè)中非會計成本包括的內(nèi)容
1.溝通障礙成本
企業(yè)的經(jīng)營管理等一系列經(jīng)濟活動,溝通是關鍵性因素,起著至關重要的作用,起到調(diào)節(jié)企業(yè)各部門之間相互協(xié)作配合的作用,尤其是對企業(yè)在組織、規(guī)劃經(jīng)營活動時有關信息的溝通作用尤為重要。而且,企業(yè)內(nèi)部的所有資源的調(diào)配,是要得到相關信息指令之后開始執(zhí)行工作,進而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。但是,企業(yè)內(nèi)部溝通過程中,始終存在著諸多的溝通障礙,主要體現(xiàn)在信息傳遞的阻礙性,信息接收的延誤性,信息理解的錯誤性,對信息運用的不準確性,諸如此類的問題無形中增加了溝通障礙成本,最終造成企業(yè)經(jīng)濟活動效率低下,資源使用無效。
2.機會成本
所謂機會成本,在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,以行為的方式合理配置企業(yè)資源,為企業(yè)決策提供依據(jù),同時對決策的選擇或放棄都具有一定的可能性,這種伴隨選擇產(chǎn)生的放棄就是做出選擇對應的機會成本。機會成本無法進行實際的估算,但卻有著不可小覷的實際意義。以經(jīng)濟學理論作為出發(fā)點,通常企業(yè)已選擇的決策為最佳方案,而企業(yè)所放棄的方案,能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益,則可稱之為機會成本。但是,企業(yè)實際的經(jīng)營管理活動,在選擇和放棄上無法存在最佳方案,為此影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益,無法為企業(yè)帶來最高額利潤。
3.制度漏洞成本
企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟活動,必須要有相關規(guī)章制度的保障,企業(yè)制度起著規(guī)范經(jīng)營行為的作用,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的行為,確保企業(yè)管理有章可循、有據(jù)可依。但是,由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化,受到內(nèi)部和外部各種因素的影響,企業(yè)制度就需要不斷地完善健全,根據(jù)具體狀況及時進行調(diào)整,若企業(yè)制度完善不及時,企業(yè)資源便會缺乏保護,無法合理配置企業(yè)資源,由此造成制度漏洞帶來的成本損耗。
4.重復性的活動成本
企業(yè)資源在調(diào)配過程中出現(xiàn)了重復,即稱為重復性的活動成本,重復性的活動成本造成企業(yè)資源配置的不合理,無法優(yōu)化企業(yè)資源調(diào)配。企業(yè)內(nèi)部各職能部門雖有明確的職責范圍,具有一定的獨立性,在很多方面存在邊界,但實際上卻又有著十分密切的關聯(lián)。由于這些邊界的存在,致使企業(yè)各部門之間的競爭,受到自我保護觀念的影響,極易導致重復活動的發(fā)生,增加活動成本。
5.無效性的時間耗費成本
所謂無效性的時間耗費成本,指的是企業(yè)資源在規(guī)定使用時間內(nèi),處于不流動狀態(tài),亦或是流動不具備有效性,給企業(yè)帶來額外的成本支出和時間支出,致使企業(yè)時間耗費成本增加,即稱之為無效性的時間耗費成本。其中,溝通障礙成本、制度漏洞成本、重復性的活動成本都會致使企業(yè)時間資源受到大量損耗,增加無效性的時間耗費成本。還有企業(yè)部分員工工作效率偏低,有的甚至無作為,導致企業(yè)時間資源的消耗。
二、企業(yè)中非會計成本問題簡析
1.企業(yè)中非會計成本存在的問題
企業(yè)的經(jīng)營管理活動,主要產(chǎn)生的成本是會計成本和非會計成本兩部分。實際的企業(yè)經(jīng)營管理活動,即依靠企業(yè)的有形資源,也依賴于企業(yè)的無形資源,其中有形資源指的是企業(yè)的人力、財力和物力等方面,無形資源指的是企業(yè)相關的規(guī)章制度、決策計劃、企業(yè)文化等方面,都對企業(yè)經(jīng)營管理起到一定的輔助作用和支撐作用。但是,受企業(yè)中非會計成本諸多因素的影響,導致企業(yè)成本會計核算工作缺乏準確性,存在一定的失真現(xiàn)象,例如受企業(yè)相關管理制度的影響,重復性活動的影響,還有溝通障礙等問題的制約,對企業(yè)利益造成影響。
2.解決企業(yè)中非會計成本問題的重要性
隨著市場經(jīng)濟競爭越來越激烈,企業(yè)必須強化自身的核心競爭力,以此保障企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。而其中企業(yè)會計成本核算過程中,企業(yè)的經(jīng)營決策深受企業(yè)存在的非會計成本問題影響,主要體現(xiàn)在企業(yè)的資金投入和融資活動,必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟利潤的提高,整體規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營,解決非會計成本存在的問題,提高其有效性,以此降低企業(yè)的投入成本。此外,企業(yè)必須強化對非會計成本問題的重視度,強化解決力度,依據(jù)企業(yè)財務會計提供的相關數(shù)據(jù),掌控企業(yè)各階段的資金狀況,并結(jié)合企業(yè)實際狀況,科學決策和選擇非會計成本,提高非會計成本管理的實效性,提高企業(yè)核心競爭力。
3.解決企業(yè)中非會計成本問題的意義
解決企業(yè)中非會計成本問題的意義,有利于企業(yè)經(jīng)營決策的準確性提升。企業(yè)的投資和融資活動,主要考慮因素是對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響,企業(yè)經(jīng)營決策科學性的提升,主要考慮的是企業(yè)中的非會計成本,對企業(yè)經(jīng)營造成最直接影響的是非會計成本中的機會成本。機會成本作為一種資源,如企業(yè)資金和勞動力等實施的企業(yè)資金控制,為企業(yè)的投資經(jīng)營提供全局性的參照,因為機會成本是一種用于本項目投資,而放棄使用其他機會時所可能損失的利益,所以企業(yè)經(jīng)營和規(guī)劃,必須充分考慮非會計成本因素,降低企業(yè)損失。
三、解決企業(yè)中非會計成本問題的策略
1.企業(yè)成本核算管理制度的完善
企業(yè)成本核算管理制度的完善,首先應強化對成本的監(jiān)管,摒棄傳統(tǒng)會計思維模式,提高對企業(yè)非會計成本的重視度,充分認識到非會計成本因素對成本核算的影響。傳統(tǒng)的成本核算具有一定的滯后性,是一種陳舊的財務考核評價體系,以會計利潤為核心。所以,可以將非會計成本觀念引入成本核算管理制度中,如機會成本和時間價值觀念等方面,以經(jīng)濟利潤為核心創(chuàng)建科學的財務評價體系,提高對流程、制度、溝通、效率等業(yè)務活動的重視度,強化經(jīng)濟活動過程的監(jiān)管力度,結(jié)合經(jīng)濟利潤和會計利潤,結(jié)合過程監(jiān)管和事后評價,結(jié)合非財務和財務指標,最終促使會計成本與非會計成本問題的融合,進而完善健全企業(yè)成本核算管理體系。制定完善的企業(yè)成本核算制度,創(chuàng)建實施有效的監(jiān)管體系,提高企業(yè)對相關制度的重視度,從而提升企業(yè)市場競爭力,提升企業(yè)成本核算的準確率,推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。
2.強化企業(yè)內(nèi)部對非會計成本問題的重視度
企業(yè)內(nèi)部工作人員,尤其是企業(yè)財務人員,必須提高對非會計成本問題的認知,摒棄傳統(tǒng)財務思維方式,加強對企業(yè)一系列具體業(yè)務活動的認識,如企業(yè)的科技研發(fā)過程、產(chǎn)品生產(chǎn)過程,以及業(yè)務流程、運轉(zhuǎn)程序和管理制度等具體企業(yè)活動。另外,注重對企業(yè)閑置資產(chǎn)的監(jiān)督和管理,加大對企業(yè)內(nèi)部工作人員行為監(jiān)管力度,提高認知企業(yè)非會計成本問題的主動性,不斷提升自身業(yè)務水平,將非會計成本意識滲透到企業(yè)各業(yè)務部門,強化企業(yè)整體對非會計成本問題的認知。此外,注重財務與業(yè)務的溝通,以及業(yè)務與業(yè)務之間的交流,促進企業(yè)各部門間思維的結(jié)合,從根本上提高對非會計成本因素的認知,進而為企業(yè)成本管理規(guī)劃提供參考,為企業(yè)成本核算指引方向,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,推動企業(yè)發(fā)展。
3.科學先進的財會知識意識的建立
現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)以追求經(jīng)濟利潤的最大化為經(jīng)營目的,追求企業(yè)經(jīng)濟利益的進一步提升,企業(yè)經(jīng)營管理活動中,所產(chǎn)生的財務成本的核算始終貫穿經(jīng)營活動的始末。隨著現(xiàn)代科學技術不斷地發(fā)展創(chuàng)新,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需消耗的勞動時間逐漸縮短,這樣一定程度上降低了產(chǎn)品制造成本。所以,企業(yè)經(jīng)營管理者,以及相關財務會計從業(yè)人員,必須樹立科學先進的財會知識意識,提高企業(yè)中非會計成本的重視度,進而提升企業(yè)成本核算的準確性和科學性。
4.優(yōu)化企業(yè)管理
優(yōu)化企業(yè)管理:第一,企業(yè)經(jīng)營效績考核的完善,明確企業(yè)會計人員的工作任務,制定相應的工作要求,及時匯報財務報表的明細賬。第二,完善企業(yè)各部門職能缺漏,詳細劃分各部門職責,責任到人,杜絕責任推卸現(xiàn)象,實行流程明確性管理,制度設計化管理等方式。第三,企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善,企業(yè)成本管理具體開展步驟的明確,需全面針對性的利用資源,研究分析企業(yè)結(jié)構(gòu)成本動因,開展戰(zhàn)略成本計劃,進而在企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃過程中,才能夠根據(jù)企業(yè)非會計因素特點,剔除對企業(yè)經(jīng)濟收益造成影響的非會計成本因素,進一步提高企業(yè)成本管理水平,提高解決企業(yè)非會計成本問題的實效性。
四、結(jié)語
總之,我國企業(yè)中的非會計成本問題,目前仍未能得到統(tǒng)一的規(guī)范。因此,對于我國企業(yè)來講,首先應樹立正確的非會計成本意識,重視非會計成本因素對企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理的影響,進而促進企業(yè)發(fā)展。
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作者簡介:曹嘉瑩(1989- ),女,漢族,北京人,中國人民大學,碩士研究生,研究方向:會計學