本報特約記者 金長弓 本報記者 趙覺珵

東芝將家電業(yè)務賣給美的，夏普被臺灣鴻海收購，三洋則被松下和海爾瓜分……在“賣身”給中國企業(yè)后，日本企業(yè)的命運如何？《日本經(jīng)濟新聞》形容說：幾家歡喜幾家愁。

據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》9日報道，昔日的家電業(yè)巨頭日本三洋，如今已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹柶煜翧qua品牌。然而，一名日方銷售人員卻抱怨稱，“被并購后零售店里反響不佳，工作更辛苦了”。這名銷售人員表示，日本消費者對中國品牌不熟悉是造成這一結(jié)果的原因。

一名50多歲的原三洋公司技術人員表示，并購后產(chǎn)品開發(fā)的決策往往朝令夕改，反反復復，從中國總部下達的經(jīng)營方針也經(jīng)常變化，并且一線銷售人員與領導層的溝通也不順暢，因此，越來越多的原三洋員工倍感壓力，紛紛辭職。日本企業(yè)（中國）研究院執(zhí)行院長陳言9日告訴《環(huán)球時報》，中國企業(yè)大多控制欲較強，領導風格也較強悍，但這種經(jīng)營方式在日本不一定適合。

與三洋的案例形成鮮明對比的是日本企業(yè)NEC。2011年7月，中國IT巨頭聯(lián)想與NEC成立合資公司，控股其個人電腦業(yè)務，但維持其原有的經(jīng)營體制不變。

一名40歲左右的原NEC員工表示，公司內(nèi)幾乎看不到中國人的身影，“令人難以覺察到公司已經(jīng)被中國企業(yè)收購了，仿佛還是在一家日企里一樣”。

日本電子行業(yè)網(wǎng)站ImpressWatch分析稱，一方面，NEC利用聯(lián)想的產(chǎn)品供應能力，使自身產(chǎn)品的競爭力不斷加強；另一方面，聯(lián)想日本公司也利用NEC在日本的銷售和售后服務網(wǎng)絡，雙方達到了互利共贏。《日本經(jīng)濟新聞》援引聯(lián)想日本公司執(zhí)行董事兼NEC個人電腦公司董事留目真伸的評價稱，聯(lián)想和NEC的合資形式是“理想的”，“合作成果差不多可以打100分”。

《日本經(jīng)濟新聞》認為，如今外資企業(yè)并購日企的案例并不少見，被并購后出現(xiàn)種種變化，產(chǎn)生“不適應”的現(xiàn)象也并非是被中國企業(yè)并購后才有的，因此沒必要另眼看待。陳言也表示，一些被中企收購的日企經(jīng)營不善，也與大環(huán)境有關，尤其是在逐漸衰退的家電行業(yè)。整體而言，中企為日企的發(fā)展實際上做了很多努力?！?/p>