吳仙桃

（凌云縣水利電業(yè)有限公司 廣西百色 533199）

優(yōu)化小型水電站發(fā)供電設(shè)備管理質(zhì)量的有效措施

吳仙桃

（凌云縣水利電業(yè)有限公司 廣西百色 533199）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國開始大力的推進(jìn)水利工程的建設(shè)，而小型水電站作為水利工程中重要的電力建設(shè)受到人們的廣泛關(guān)注。小型水電站發(fā)供電設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)乎到水電站發(fā)供電的穩(wěn)定性和安全性，但是由于企業(yè)質(zhì)量管理意識的薄弱和資金限制等問題，使得小型水電站發(fā)供電設(shè)備的質(zhì)量無法得到保障，影響了水電站的正常運(yùn)行。對此，本文簡要的分析了小型水電站發(fā)供電設(shè)備管理存在的問題，并提出了有效的優(yōu)化措施。

小型水電站；發(fā)供電設(shè)備；質(zhì)量管理；優(yōu)化措施

前言

目前，我國擁有許多的小型水電站工程，一方面充分利用我國豐富的水資源，進(jìn)行水電轉(zhuǎn)換，促使資源的可持續(xù)利用。而且能有效改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠推動國家穩(wěn)定、快速的發(fā)展建設(shè)；另一方面，水電站能為工廠和生活輸送足夠的電力，滿足人們的用電需要，同時可以作為備用電源，確保供電的穩(wěn)定性和安全性，綜合提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 小型水電站發(fā)供電設(shè)備概況

該小型水電站有兩臺電廠裝機(jī)，從水位標(biāo)高來看，電廠凈水位在19.72～35.87m之間。上游正常高水位是57.00m，最低水位是43.00m。下游正常水位則為57.00m，最低尾水位是21.10m。水電站發(fā)供電的主要設(shè)備包括水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、調(diào)速器和勵磁系統(tǒng)等[1]，如圖1所示。

對該小型水電站6～8月份的發(fā)供電設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)，其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表1。

圖1 小型水電站發(fā)供電設(shè)備系統(tǒng)

由表1可以看出，小型水電站的設(shè)備故障主要是由發(fā)電設(shè)備引起，一部分是設(shè)備自身的質(zhì)量問題，另一部分是設(shè)備的運(yùn)行和管理出現(xiàn)異常。因此，只有加強(qiáng)發(fā)供電設(shè)備的管理質(zhì)量，做好發(fā)供電設(shè)備運(yùn)行管理以及維護(hù)、更新工作，完善設(shè)備質(zhì)量管理和監(jiān)督制度，才能確保小型水電站發(fā)供電的穩(wěn)定性和安全性。

表1 某小型水電站發(fā)供電設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表

2 小型水電站發(fā)供電設(shè)備管理存在的問題

2.1 設(shè)備問題

由于小型水電站的規(guī)模較小，企業(yè)或者政府對水電站的管理力度不夠，沒有投入大量的資金和精力來完善水電站發(fā)供電設(shè)備的質(zhì)量管理，隨著小型水電站發(fā)供電設(shè)備的長期使用，設(shè)備日益老化、受損，其性能和效率都有所降低，卻沒有得到及時的維護(hù)和更新，也沒有添加先進(jìn)的新型設(shè)備，使得小型水電站發(fā)供電設(shè)備的供電能力既不穩(wěn)定又不安全，不僅降低了水電站的工作效率和質(zhì)量，而且影響了水利工程的發(fā)展建設(shè)進(jìn)程。

2.2 人員問題

①小型水電站缺乏設(shè)備管理人員。由于小型水電站規(guī)模較小，內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要以技術(shù)人員和建設(shè)人員為主，而施工管理人員以及質(zhì)量管理人員較少，所以無法保障供應(yīng)電設(shè)備的采購質(zhì)量管理、使用質(zhì)量管理和維護(hù)質(zhì)量管理；②管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不夠。部分小型水電站的管理人員沒有將自己的職業(yè)和企業(yè)利益以及社會利益聯(lián)系在一起，以逸待勞，玩忽職守，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，無法確保水電站發(fā)供電設(shè)備的管理質(zhì)量；③管理人員的專業(yè)水平不夠。許多小型水電站發(fā)供電設(shè)備的管理人員都是由技術(shù)人員兼職擔(dān)任，僅僅具有豐富的水利工程和配電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)知識，而缺乏對發(fā)供電設(shè)備的質(zhì)量管理能力，一方面沒有注重設(shè)備在工作中的正確運(yùn)行，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行或者不正常運(yùn)作，容易出現(xiàn)故障，另一方面對設(shè)備和人員的協(xié)調(diào)管理不科學(xué)，造成了資源的閑置和浪費(fèi)，降低了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；④缺乏專業(yè)的設(shè)備維修人員。設(shè)備使用完后沒有得到及時的清理和維護(hù)，沒有對設(shè)備性能做好檢測工作，降低了發(fā)供電設(shè)備的質(zhì)量和使用壽命。而且發(fā)供電設(shè)備出現(xiàn)故障后，不能及時快速的進(jìn)行維修，往往一個小部件的故障都要花費(fèi)巨大的精力，不僅造成了資源的浪費(fèi)，也降低了水電站的工作效率和供電穩(wěn)定性。

2.3 管理問題

當(dāng)前，許多小型水電站企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，對發(fā)供電設(shè)備的要求僅僅是達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的供電量，而對電力供應(yīng)的效率和質(zhì)量卻沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理。企業(yè)缺乏水電站發(fā)供電設(shè)備質(zhì)量管理意識，通常是在設(shè)備出現(xiàn)故障或者供電出現(xiàn)異常時才進(jìn)行表面的維修，沒有完善整個質(zhì)量管理體系，在維護(hù)水電站供電量的最低限度上爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，無法保障水電站供電的穩(wěn)定性和安全性。企業(yè)和政府缺乏嚴(yán)格的水電站發(fā)供電設(shè)備管理制度，對設(shè)備的質(zhì)量管理沒有建立明確的科學(xué)要求標(biāo)準(zhǔn)，使得許多小型水電站私有企業(yè)為了貪圖短暫的眼前利益，而忽視了水利工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，小型水電站發(fā)供電設(shè)備質(zhì)量管理制度的缺乏，不僅無法保障發(fā)供電設(shè)備的質(zhì)量，以及供電的穩(wěn)定性和安全性，而且降低了水利工程的社會效益，在很大程度上限制了水利工程的健康快速發(fā)展。

2.4 資金問題

一方面是小型水電站在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制的時候，沒有綜合設(shè)備運(yùn)營維護(hù)管理進(jìn)行綜合的考慮，所以在水電站正式投入運(yùn)營后，缺乏相應(yīng)的資金進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理和設(shè)備定時的檢測、更新，使得水電站發(fā)供電設(shè)備的性能和效率都持續(xù)降低，不利于水電站發(fā)供電的正常運(yùn)行，同時也限制了水電站進(jìn)一步發(fā)展的可能；另一方面，小型水電站沒有合理的分配和利用資源。水電站的資金投入很大部分用在工程建設(shè)上，對發(fā)供電設(shè)備的維護(hù)和更新的資金投入則相對較少，而且在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和更新時，沒有結(jié)合水利站的實(shí)際情況，也沒有進(jìn)行科學(xué)的檢測分析，從而造成了大量資源的閑置和浪費(fèi)，降低了水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

3 優(yōu)化小型水電站發(fā)供電設(shè)備管理質(zhì)量的措施

3.1 加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理

①加強(qiáng)小型水電站發(fā)供電設(shè)備采購質(zhì)量管理。在進(jìn)行設(shè)備采購時，要確保設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等完全符合設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)，并且對設(shè)備的使用和維護(hù)要有相應(yīng)的保障措施，對設(shè)備的相關(guān)零部件供應(yīng)要及時準(zhǔn)確；②在設(shè)備使用過程中，要嚴(yán)格的按照使用標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，不能超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)異常情況要及時進(jìn)行調(diào)整和維修；③設(shè)備使用完后，要做好全面的檢測工作，及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)措施和維修工作，確保設(shè)備工作性能和使用壽命。

另外，要加強(qiáng)對設(shè)備質(zhì)量管理的資金投入，加大設(shè)備質(zhì)量管理、維護(hù)和更新力度，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)供電設(shè)備的自動化、智能化管理[2]，提高水電站發(fā)供電的效率和穩(wěn)定性，促進(jìn)小型水電站的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 完善設(shè)備質(zhì)量管理體制

①培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。要能夠制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算方案，并能夠?qū)Y源的分配和利用進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)管理。同時，能對發(fā)供電設(shè)備制定出全方位的質(zhì)量管理措施；②完善質(zhì)量管理監(jiān)督制度。對預(yù)算方案進(jìn)行真實(shí)性審核以及可行性分析，對設(shè)備的采購質(zhì)量、使用標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)測，并對資源的調(diào)配和使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制；③引進(jìn)專業(yè)的設(shè)備維護(hù)人才。維護(hù)人才要對設(shè)備的性能和相關(guān)構(gòu)造十分了解，能夠合理的做好發(fā)供電設(shè)備的維護(hù)工作。設(shè)備出現(xiàn)故障時，能及時高效的進(jìn)行調(diào)整和維修，并且能夠?yàn)樵O(shè)備的更新和改造做出一定的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

小型水電站是我國節(jié)能減排、綠色環(huán)保發(fā)展的重要工程建設(shè)，既能充分利用水資源彌補(bǔ)我國的電力資源短缺現(xiàn)狀，又能調(diào)節(jié)生態(tài)環(huán)境平衡，帶動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升國家綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以，要建立完善的發(fā)供電設(shè)備質(zhì)量管理體系，加大設(shè)備維護(hù)和更新的資金投入，利用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)對所有資源進(jìn)行合理的分配和使用，在確保小型水電站發(fā)供電穩(wěn)定且高效的基礎(chǔ)上，追求更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[1]王 強(qiáng).小型水電站的發(fā)供電設(shè)備管理及對策[J].中國水能及電氣化，2013（4）：63～65.

[2]陳鵬.小型水電站的發(fā)供電設(shè)備管理及對策分析[J].科技展望，2016，26（7）：113.

TV737

A

1004-7344（2016）29-0134-02

2016-10-5

吳仙桃（1987-），女，助理工程師，本科，主要從事水電站動力設(shè)備與管理工作。