徐雯

（中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽省電力設(shè)計院有限公司 安徽合肥 230000）

基于電力企業(yè)工資分配的績效考核研究

徐雯

（中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽省電力設(shè)計院有限公司 安徽合肥 230000）

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了一定程度的變化，電力企業(yè)數(shù)量逐漸增加的趨勢下，電力企業(yè)要想提升競爭優(yōu)勢，必須要加強(qiáng)對人力資源的管理，績效管理作為人力資源管理中的重要組成部分，其合理設(shè)計對電力企業(yè)綜合實(shí)力的提升有著一定的促進(jìn)作用。目前，電力企業(yè)都在積極的開展工資分配制度的改革，有的電力企業(yè)執(zhí)行的非常完善，而有些電力企業(yè)在建設(shè)過程中還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在績效考核不科學(xué)等方面。

電力企業(yè)；工資分配制度；績效考核

前言

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，新電力體制的運(yùn)行給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的好處，工資分配的績效考核在電力企業(yè)中的地位逐漸提升，受到了高度的重視。目前，人力資源管理是電力企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的必要手段，而績效考核又是人力資源管理中的重要組成部分，已經(jīng)逐漸發(fā)展為推動電力企業(yè)建設(shè)的重要管理方式。隨著新電力體制的推進(jìn)，傳統(tǒng)的人力資源績效考核方式被新工資分配制度所取代，并且在不斷的實(shí)踐中推動電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

1 電力企業(yè)績效考核的相關(guān)概述

電力企業(yè)績效考核主要分為兩個方面：①層領(lǐng)域干部考核；②一般員工考核。在中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作開展過程中，需將生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、員工穩(wěn)定性、管理工作情況、德智勤績4個指標(biāo)作為考核內(nèi)容，同時，在考核環(huán)節(jié)實(shí)施過程中，首先要求被考核者填寫述職報告，然后進(jìn)行述職，且選舉若干名員工對被考核者工作績效進(jìn)行評價，同時，結(jié)合民意測試結(jié)果，反饋評價意見，交由公司黨委辦公室，衡量被考核者工作狀態(tài)，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

在一般員工考核工作開展過程中，需將目標(biāo)完成情況、培訓(xùn)進(jìn)修、科研成果、論文發(fā)表、工作技能5個指標(biāo)作為考核內(nèi)容，然后將考核評價結(jié)果劃分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職”3個等級，繼而對企業(yè)所有員工工作績效進(jìn)行評估，并將考核結(jié)果反饋至被考核者，引導(dǎo)被考核者綜合考核結(jié)果，對自身工作方式、工作內(nèi)容、工作態(tài)度等進(jìn)行調(diào)整，繼而達(dá)到最佳的績效考核狀態(tài)。從以上的分析中即可看出，中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核、一般員工考核環(huán)節(jié)可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體績效的評估，即作為測評工具，反饋企業(yè)實(shí)際情況，便于薪酬調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源調(diào)整等工作的展開，為此，應(yīng)提高對其的重視程度，營造高效性工作氛圍，提升企業(yè)整體工作效率[1]。圖1為電力企業(yè)部門績效考核結(jié)果。

圖1 電力企業(yè)部門績效考核結(jié)果

2 電力企業(yè)工資分配中績效考核運(yùn)用存在的問題

2.1 沒有充分體現(xiàn)出“多勞多得”的思想方針

目前，部分電力企業(yè)在進(jìn)行工資分配的時候還存在著“平均分配”的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象會嚴(yán)重影響企業(yè)員工的工作積極性，因?yàn)椴还茏龆嗌俟ぷ?，工資分配都是一樣的，那還不如少做一點(diǎn)工作。久而久之，對于多勞動的員工來說，他們就會覺得自己的付出與回報不成正比，嚴(yán)重打擊了他們對工作熱情，還會使他們產(chǎn)生一種遭受了不公平對待的心理?，F(xiàn)代電力企業(yè)想要充分調(diào)動員工的積極性，就必須要通過績效考核的手段激發(fā)出員工的更高水平，當(dāng)他們的工作數(shù)量與工作績效成正比的時候，他們就會拿出更多的熱情投入到工作當(dāng)中。

2.2 工資分配的績效考核體系不完善

目前，我國電力企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)上明顯存在不足，而企業(yè)文化又是一個企業(yè)凝聚力與向心力形成的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)進(jìn)行管理制度與決策的重要依據(jù)，種種原因?qū)е铝宋覈娏ζ髽I(yè)工資分配的績效考核體系不完善的情況。績效考核工作是企業(yè)人力資源管理中的重中之重，可是很多時候，由于企業(yè)的績效考核管理體系的不健全，造成了員工遭遇了不公平的待遇，因此，只有通過企業(yè)文化的有力建設(shè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理制度的完善與優(yōu)化，進(jìn)而提升績效考核工作的作用發(fā)揮。良好的企業(yè)文化的建立還能夠在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)活動時，員工積極發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，進(jìn)而使企業(yè)管理體系的建設(shè)獲得巨大支持。

2.3 工資分配中績效考核方式單一

我國電力企業(yè)工資分配中的績效考核始終采用觀察印象法、德能勤績法、績效要素法、目標(biāo)指標(biāo)法等個人考核法，但這些方法在應(yīng)用過程中存在著評估缺陷，無法充分發(fā)揮出績效考核的實(shí)際效果。表1為績效考核方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的比較。

表1 績效考核方法優(yōu)缺點(diǎn)比較表

通過表1可知，在電力企業(yè)工資分配中的績效考核開展過程中，管理者、技術(shù)人員、基層員工、商品損耗、銷售收入、遲到、早退等績效考核指標(biāo)過于全面亦是考核方法單一問題的凸顯，且在考核報表冗長問題的影響下，限制了績效考核結(jié)果的高效應(yīng)用[2]。

3 基于電力企業(yè)工資分配的績效考核基本路徑

3.1 改進(jìn)電力企業(yè)工資分配的績效考核體系設(shè)計思路

在進(jìn)行電力企業(yè)工資分配的績效考核體系設(shè)計的時候，應(yīng)該結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行分析，將績效考核與員工薪酬緊密的結(jié)合在一起，員工的工作績效越高，能夠獲得的工資薪酬就越高，充分發(fā)揮“多勞多得”的思想方針，鼓勵員工將更多的熱情投注與工作當(dāng)中，對于調(diào)動員工積極性有著很大的影響。而且，還應(yīng)該從關(guān)鍵績效考核指標(biāo)和公司級重點(diǎn)工作計劃考核兩個方面進(jìn)行工資分配的績效考核體系設(shè)計的研究，制定科學(xué)合理的獎懲制度，通過對員工工作情況、工作績效等方面的分析進(jìn)行工資調(diào)整，充分發(fā)揮出工資分配的績效考核的重要作用。

3.2 完善工資分配的績效考核體系

要想充分發(fā)揮出電力企業(yè)工資分配的績效考核的實(shí)際效果，完善工資分配的績效考核體系是非常必要的。①從工資分配的績效考核管理部門的角度來看，在考核組織機(jī)構(gòu)建立的過程中，應(yīng)該從電力企業(yè)中選擇若干代表組成領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格對工資分配的績效考核管理工作進(jìn)行審核，指導(dǎo)、監(jiān)督績效管理實(shí)施進(jìn)度，對績效考核環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控，規(guī)避出現(xiàn)低效率考核問題。②要確定電力企業(yè)考核指標(biāo)、考核結(jié)果、績效面談等細(xì)節(jié)方面的問題，管理人員負(fù)責(zé)日常工作考核，從而對企業(yè)員工的工作績效、工作態(tài)度、工作創(chuàng)新能力、工作思路、辦公室整潔度等方面進(jìn)行全面的考核。

3.3 合理的制定工資分配體系，激發(fā)員工工作積極性

要向合理的制定工資分配體系，明確工資分配的評估標(biāo)準(zhǔn)，就必須要了解電力企業(yè)工作人員的實(shí)際意見，鼓勵電力企業(yè)員工積極的參與到工資分配評估標(biāo)準(zhǔn)制定計劃中，在相關(guān)部門制定工資分配體系的時候，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，確保工資分配體系的制定能夠滿足電力企業(yè)員工的各方面需求。另外，在制定電力企業(yè)工資分配體系的時候，還應(yīng)該考慮到不同工作人員的差異性和特殊性，確保評估標(biāo)準(zhǔn)的公正性與準(zhǔn)確性，能夠客觀的展現(xiàn)出每一名員工在工作中的價值，對于激發(fā)員工工作積極性有著重要的意義。

4 結(jié)論

綜上分析可知，電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其工資分配的績效考核合理性是非常關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)員工工資和力分配的基礎(chǔ)。本文針對結(jié)合電力企業(yè)工資分配中績效考核的實(shí)際情況進(jìn)行分析，了解其工資分配的績效考核體系運(yùn)行中存在的各種問題，明確了基于電力企業(yè)工資分配中績效考核的有效路徑。面對變幻莫測的市場環(huán)境，電力企業(yè)要想提升自身的競爭優(yōu)勢，完善工資分配的績效考核是非常必要的。

[1]李政韜.針對電力企業(yè)工資分配的績效考核探討[J].低碳世界，2014，17：52～53.

[2]孫靖淳.電力企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)研發(fā)[D].吉林大學(xué)，2013.

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2016-12-9