關(guān)凱

摘要：青年人才資源是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，國(guó)企改革發(fā)展正處在深水區(qū)和關(guān)鍵期，國(guó)企管理者及人力資源管理部門要綜合分析青年職工的特點(diǎn)，深入查找青年人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的不足，通過做好職業(yè)規(guī)劃、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、營(yíng)造文化氛圍、擴(kuò)寬成長(zhǎng)通道等措施，建設(shè)一支優(yōu)秀的青年人才隊(duì)伍，對(duì)于全面深化國(guó)有企業(yè)改革，增強(qiáng)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值尤為關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：國(guó)企 青年人才 培養(yǎng) 企業(yè)發(fā)展

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，青年是國(guó)家和民族的希望，創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善民生的重要途徑。習(xí)總書記的重要講話精神體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)青年一代寄予的殷切期望，也為國(guó)企青年人才建設(shè)指明了方向。當(dāng)前，國(guó)企改革發(fā)展正處在深水區(qū)和關(guān)鍵期，如何建設(shè)一支優(yōu)秀的青年人才隊(duì)伍，進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值是每位國(guó)企管理者面臨的重要課題。

一、當(dāng)前國(guó)企青年職工的特點(diǎn)

1.青年職工文化知識(shí)豐富。近年來，我國(guó)教育事業(yè)不斷發(fā)展，國(guó)企青年人才知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯改善，文化程度得到提升。通過對(duì)幾家國(guó)企調(diào)查顯示，在35歲以下青年人才中，具有大專以上學(xué)歷的占75%；特別是近5年來，國(guó)企招工除接收轉(zhuǎn)業(yè)軍人外，95%以上崗位都要求大專以上學(xué)歷，70%崗位要求本科以上學(xué)歷，20%以上要求具有研究生以上學(xué)歷。

2.青年職工思想觀念活躍。當(dāng)前，青年人才大都是在改革開放的背景下成長(zhǎng)起來的獨(dú)生子女，由于媒體空前發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)日益普及，致使青年職工心理活動(dòng)異常活躍。他們更加注重人性自由，愛追求自我個(gè)性和一定的個(gè)性張揚(yáng)。在工作中，青年職工敢于發(fā)表自己的見解，思想觀念的轉(zhuǎn)變與更新都比較快，但他們不愿過多地受到約束。

3.青年職工成長(zhǎng)愿望強(qiáng)烈。國(guó)企新入職的青年職工，都希望擁有良好的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，通過努力健康成長(zhǎng)、快速成才。而一些已掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的青年人才，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理能力，他們渴望獲得更廣闊的舞臺(tái)，以施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽(yù)、更高地位，以充分體現(xiàn)自我價(jià)值。

4.青年職工創(chuàng)新意識(shí)突出。當(dāng)前國(guó)企青年職工大都經(jīng)過高等教育，擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，更容易接受新生事物。他們普遍思維開闊，創(chuàng)新意識(shí)突出，是創(chuàng)新的排頭兵。從某國(guó)企召開的人才暨科技工作表彰大會(huì)上獲悉，在受表彰的科技人才中35歲以下青年人才占51%，青年人才已成為企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新力。

二、目前國(guó)企青年人才培養(yǎng)存在的問題

1.青年人才發(fā)展空間受限制。國(guó)企青年人才大都是受過高等教育，已入職就面臨著買房、結(jié)婚、生子、等一系列現(xiàn)實(shí)問題，而由于國(guó)企受工資分配、用人機(jī)制等因素影響，很多青年會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的落差感和困惑感。同時(shí)，隨著近年來企業(yè)退城入園政策的逐步實(shí)施，很多國(guó)企建在遠(yuǎn)離市區(qū)、遠(yuǎn)離繁華地段的區(qū)域，這些都給青年人才隊(duì)伍建設(shè)帶來了不利影響。

2.青年人才隊(duì)伍流失嚴(yán)重。受國(guó)有國(guó)企薪酬、升遷等因素影響，很多國(guó)企出現(xiàn)了青年人才流失問題。特別是一些掌握了國(guó)企核心技術(shù)的青年人才，被一些民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖走，直接威脅到了原企業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在近三年成立的科學(xué)技術(shù)含量較高民營(yíng)企業(yè)里，曾經(jīng)有國(guó)企背景的科技人才占70%以上，足見國(guó)企青年人才流失的嚴(yán)重性。

3.青年人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。隨著就業(yè)形式多樣化，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象。調(diào)查顯示，在一些國(guó)企里青年人才占整個(gè)職工隊(duì)伍的比例不高；青年管理干部、青年技術(shù)骨干、青年操作工數(shù)量偏少，出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象；生產(chǎn)、設(shè)備、營(yíng)銷等主體專業(yè)的青年人才基本滿足需求，但宣傳、后勤等輔助專業(yè)的青年人才數(shù)量偏少，青黃不接；素質(zhì)全面、追求卓越的管理人才欠缺；知識(shí)領(lǐng)先、各具專長(zhǎng)的高級(jí)人才欠缺。

4.青年人才成長(zhǎng)機(jī)制不健全。許多國(guó)企激勵(lì)約束機(jī)制不健全，缺乏規(guī)范化、定量化的員工績(jī)效考評(píng)體系，大部分仍沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績(jī)效評(píng)估手段，從而使激勵(lì)針對(duì)性和公平性不強(qiáng)。享受特薪的比例和人數(shù)過低，難以起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，甚至出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)。很多企業(yè)缺乏規(guī)范的人才安全保障措施和管理制度，難以對(duì)要離職人員進(jìn)行有效約束，想留的人留不住。

三、新常態(tài)下國(guó)企青年人才培養(yǎng)機(jī)制的新途徑

1.做好職業(yè)規(guī)劃是加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的前提。社會(huì)的大環(huán)境造就了青年員工活躍的思維方式，使得他們的價(jià)值取向有了較大變化，更加突出自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)性的張揚(yáng)。國(guó)企管理者及人力資源管理部門必須高度重視青年人才職業(yè)規(guī)劃工作，從新職工剛進(jìn)企業(yè)開始就對(duì)其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。通過制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓新進(jìn)職工綜合分析和衡量自己所具有的能力和特長(zhǎng)，正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估自己定位，準(zhǔn)確選擇發(fā)展方向。另外，國(guó)企人力資源管理部門根據(jù)青年人才職業(yè)取向相應(yīng)提供一些崗位，并及時(shí)對(duì)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，從而確定其最適合的職業(yè)生涯路線，確保青年人才的職業(yè)與個(gè)人性格、興趣、特長(zhǎng)、內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)需求相適應(yīng)。要堅(jiān)持對(duì)青年職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，努力把青年員工謀求個(gè)人發(fā)展整合成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

2.搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)是加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。國(guó)企要幫助青年員工積極實(shí)施崗位成才目標(biāo)和計(jì)劃，提供大量實(shí)踐鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)青年員工在不同的崗位上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力。要結(jié)合青年員工思維活躍的特點(diǎn)，創(chuàng)新授課模式，切實(shí)提高青年人才的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)和安全作業(yè)自覺性。要堅(jiān)持結(jié)合青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手活動(dòng)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)青工的創(chuàng)新熱情，提升青工創(chuàng)新能力。通過組建技術(shù)攻關(guān)小組、興趣小組、互助小組等活動(dòng)，不斷提升青年人才的業(yè)務(wù)技能。

3.創(chuàng)建文化氛圍是加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。國(guó)企要堅(jiān)持加強(qiáng)青年讀書陣地與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為青年多讀書、讀好書，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，創(chuàng)造良好機(jī)會(huì)和條件。要廣泛開展學(xué)技練功活動(dòng)和各類文體活動(dòng)，在夯實(shí)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，使青工的管理能力、溝通能力等綜合素質(zhì)得到提升，促進(jìn)其全面發(fā)展。要不斷完善“最美青工”、“青年文明號(hào)”、“青年技術(shù)能手”等“青”字牌的創(chuàng)建形式和內(nèi)涵，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大宣傳力度，讓最美青工成為青年職工的奮斗目標(biāo)，讓青年技術(shù)能手成為青年職工中的旗手，讓青年文明號(hào)成為青年職工成才的搖籃。

4.拓寬成長(zhǎng)通道是加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的保障。讓青年人才參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，讓青年人才感受到自我的價(jià)值，進(jìn)而提升青年人才的積極性和創(chuàng)新能力。國(guó)企要進(jìn)一步完善青年人才選拔機(jī)制，打破以往那種按資排輩的選人用人機(jī)制，吸納更多的青年人才走上企業(yè)關(guān)鍵崗位，為企業(yè)的未來做好人才儲(chǔ)備。要扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，拓寬專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才的成長(zhǎng)通道。通過實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才、管理人才及操作技能人才等多途徑拓寬青年人才成長(zhǎng)通道。

總之，當(dāng)前國(guó)企正處在全面深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，綜合型的青年人才越來越成為國(guó)企改革發(fā)展的關(guān)鍵，更是對(duì)國(guó)企的健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，新常態(tài)下，國(guó)企管理者及人力資源部門必須積極探索青年培養(yǎng)機(jī)制，合理整合青年人才，進(jìn)而為國(guó)企的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

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