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        三十載立德樹人孕育滿園桃李
        ——記北京市先進(jìn)工作者、大興一中校長榮俊利

        2016-08-09 06:37:54
        工會博覽 2016年16期
        關(guān)鍵詞:立德青年教師北京市

        □ 王 尊

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        專題·首都特色【大興】

        三十載立德樹人孕育滿園桃李
        ——記北京市先進(jìn)工作者、大興一中校長榮俊利

        □ 王尊

        從一名數(shù)學(xué)老師,到教學(xué)處主任,再到一校之長,現(xiàn)年55歲的榮俊利,自1983年參加工以來,便始終堅守在教育崗位。他用“立德樹人”的信念,教育了一代又一代大興學(xué)子。2009年擔(dān)任大興一中校長后,他恪盡職守,開拓創(chuàng)新,用自己的智慧推動了特色校園的健康發(fā)展,極大提高了師生的成長質(zhì)量,贏得了全校師生的認(rèn)可。

        一個好校長就是一所好學(xué)校

        為教育事業(yè)奉獻(xiàn)33年的榮俊利,如今已是桃李滿天下。他是一位好教師,更是一位好校長,他始終秉持“一個好校長就是一所好學(xué)?!钡睦砟?,在擔(dān)任大興一中校長的7年中,堅持以“為學(xué)生成功人生鋪路,為教師專業(yè)成長搭橋”為辦學(xué)理念,實施全面育人策略。提出了以“儒家文化為核心”的“和合”教育理念,把“管理高效、教育優(yōu)質(zhì)、特色鮮明、人民滿意”作為辦學(xué)目標(biāo),把培養(yǎng)彬彬有禮、敢于擔(dān)當(dāng)、善于合作、勇于創(chuàng)新作為育人目標(biāo)。

        在他的帶領(lǐng)下,大興一中各方面工作取得了突飛猛進(jìn)的成績,先后被授予北京市基礎(chǔ)教育課程建設(shè)先進(jìn)單位、北京市中小學(xué)文化建設(shè)示范校、首都文明標(biāo)兵單位、北京市教育先鋒先進(jìn)集體、北京市校外教育先進(jìn)集體、北京市體育傳統(tǒng)項目學(xué)校、首都綠化美化花園式先進(jìn)單位等50多個市、區(qū)級榮譽稱號。連續(xù)6年獲得大興區(qū)學(xué)校教育教學(xué)一等獎。學(xué)生在各類科技、藝術(shù)、體育比賽中獲得的國家級、市區(qū)級獎項200多個。

        推行科學(xué)管理模式打造優(yōu)質(zhì)教師隊伍

        為了健全學(xué)校管理機制,推動學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,榮俊利打破已有的管理方式,開始在教職工隊伍中推行“三級交叉式扁平化”的管理模式。

        “三級”指的是將學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)分為決策、管理、執(zhí)行三級,決策層(校委會)由校長、書記和副校長(助理)組成,管理層由副校長、處室主任和年級主任(支部書記)組成,執(zhí)行層由處室主任(支部書記)、年級主任、備課組長和教師組成。交叉是指三級層中人員的交叉,由副校長兼任中層處室正職,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)兼六個基層黨支部書記(主任)。同時,高中年級實行“黨政一體”管理模式,強化年級組職能和地位。

        這樣的管理模式,不僅減少了管理的層級,提高了管理效能,還進(jìn)一步推進(jìn)了管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化,形成了一支政治素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強、上下一心、團結(jié)融洽的干部隊伍。

        深化教學(xué)改革向高效課堂要質(zhì)量

        學(xué)校的發(fā)展離不開教師,優(yōu)秀的教師代表著一個學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和水平。為了提升大興一中的教師素質(zhì),榮俊利將教師培訓(xùn)作為工作重點,啟動了“強師工程”,開展科研強校、青年教師沙龍、名師工作室、雁陣行動四大活動,大大提升了教師素質(zhì)。

        此外,榮俊利還提出合格教師、骨干教師、特級教師的三級培養(yǎng)目標(biāo),通過指導(dǎo)、培養(yǎng)、交流學(xué)習(xí)、樹立典型、進(jìn)修提高等多種形式,推動全校教師群體專業(yè)水平的持續(xù)發(fā)展。榮俊利尤其注重對青年教師的培養(yǎng)。他專門提出青年教師“一二三五工程”,開展師徒結(jié)對幫扶活動,促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

        為進(jìn)一步提升教師專業(yè)水平和教學(xué)能力,榮俊利還以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為核心,提出了“向教科研要質(zhì)量,向教科研要名師”的口號。一方面加強學(xué)科備課組的集體教研工作,另一方面實行青年教師“匯報課”、中年教師“優(yōu)質(zhì)課”、一般教師“研究課”、高級教師“示范課”、黨員教師“展示課”的“五課”并舉制度。實行“肯定一條最值得借鑒的教育教學(xué)經(jīng)驗,指出課堂教育教學(xué)中存在的兩點突出問題,提出解決問題的三條可操作性建議”的“123”評課制度。通過上課、聽課與評課,互相借鑒,優(yōu)勢互補,資源共享,不斷提高教師的課堂教學(xué)水平。

        良好的教學(xué)環(huán)境,完善的管理機制,使一大批青年教師脫穎而出。僅2014年一年,就有37位教師在大興區(qū)第五輪教師基本功比賽中獲得一等獎,22位教師承擔(dān)了國家、市區(qū)級公開課。

        特約欄目主持 王尊

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