◎?qū)O雪嬌董華朱智偉

ERP在人力資源中的應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)

◎?qū)O雪嬌1董華2朱智偉3

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）在企業(yè)人力資源管理體系中的應(yīng)用日益廣泛，它能夠有效的對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行調(diào)控，使企業(yè)的人力資源管理部門在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中不再處于相對(duì)孤立的狀態(tài)。ERP對(duì)人力資源部門的工作起到了一定的輔助作用，此時(shí)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展中愈發(fā)受關(guān)注，被給予高度的重視，廣泛的被稱為企業(yè)的資源之根本。

探究ERP在企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用的途徑

招聘管理。人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的主要?jiǎng)恿Γ彩翘岣咂髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。ERP在企業(yè)人力資源管理中得及時(shí)應(yīng)用，優(yōu)化了招聘管理體系，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是招聘的流程受到ERP的制約與管理，繁瑣的招聘流程達(dá)到簡(jiǎn)化的目標(biāo)，在這種工作環(huán)境下，緩解了應(yīng)試者以及面試官的工作壓力；二是招聘成本受到了管控，使企業(yè)走上“低成本”的發(fā)展路線；三是ERP的應(yīng)用為聘用人員的職位分配提供了輔助資料，這樣就使人才的潛能充分的發(fā)揮出來(lái)，協(xié)助企業(yè)的事業(yè)發(fā)展。

工資核算。ERP在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參照企業(yè)各個(gè)部門以及工種的性質(zhì)繪制不同類型的薪資結(jié)構(gòu)與擬定最新的薪酬核算方法；其次它能夠與時(shí)間管理之間形成關(guān)聯(lián)，此時(shí)依據(jù)員工出勤的情況以及加班的時(shí)數(shù)，使員工的薪資核算處于動(dòng)態(tài)化的模式中；另外ERP的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化薪資分配機(jī)制，通過(guò)采集其他模板的資源，結(jié)合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)的對(duì)薪資的框架做出科學(xué)的調(diào)整。

工時(shí)管理與調(diào)整。在人力資源管理中采用ERP，可以依據(jù)我國(guó)的農(nóng)歷日歷安排企業(yè)的營(yíng)運(yùn)時(shí)間，同時(shí)繪制企業(yè)工作人員的作息時(shí)間表。ERP在應(yīng)用時(shí)再配合遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，就可以輕松的在主系統(tǒng)中完成對(duì)員工出勤以及遲到情況的記錄工作，在這個(gè)過(guò)程中與企業(yè)員工的薪酬、獎(jiǎng)金相關(guān)的數(shù)據(jù)采集在一起，完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的核算工作以及員工薪酬分配工作。

差旅核算。ERP的應(yīng)用，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)差旅申請(qǐng)、批準(zhǔn)、報(bào)銷全過(guò)程管控的目的，此時(shí)該系統(tǒng)又借助成本環(huán)境的渠道將企業(yè)的核算數(shù)據(jù)順利的導(dǎo)進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算的模板中。

ERP的應(yīng)用使人力資源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作進(jìn)一步優(yōu)化

ERP的引用，使企業(yè)人力管理體系在XML技術(shù)的配合下，面向Internet環(huán)境，采用B/S結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)人力資源體系的三層結(jié)構(gòu)，即用戶層、企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)層、數(shù)據(jù)資料服務(wù)層。這是對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的初步優(yōu)化，為使其結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，就必須加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)框架的設(shè)計(jì)力度。例如為了方便表達(dá)，可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)邏輯語(yǔ)言，在人力資源管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)流程圖形就可以將該體系的邏輯模型構(gòu)造元素一一表達(dá)出來(lái)。綜合前文對(duì)ERP在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，我們可以采用人力資源管理信息資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖，去證明在未來(lái)發(fā)展中ERP對(duì)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)起到優(yōu)化的效果。

從以上的“企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖”，我們可以參照企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，結(jié)合其發(fā)展的需求，在滿足ERP人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，完成對(duì)企業(yè)人事管理理念的構(gòu)建工作，對(duì)企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化以及調(diào)整工作，將其系統(tǒng)劃分為八大體系，該體系涉及企業(yè)的人事管理，員工培訓(xùn)等內(nèi)容。

輔助企業(yè)在日后的運(yùn)營(yíng)中完成人力資源的規(guī)劃以及決策工作

人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)工作之一，將ERP注入管理工作中可以開發(fā)出新型的人力資源管理系統(tǒng)。在這種局勢(shì)下，企業(yè)員工的信息資料能夠完整的整合到管理系統(tǒng)中，此時(shí)的ERP人力資源管理體系能夠?yàn)椴煌膯T工制定、組建、編制不同的發(fā)展方案，為企業(yè)員工安排適合發(fā)展的職位。當(dāng)然對(duì)ERP體系的其他模塊進(jìn)行綜合分析時(shí)，可以對(duì)人力資源管理部門前期擬定的方案進(jìn)行模擬試驗(yàn)，例如安排企業(yè)員工的在崗適用期，在仿真運(yùn)行中，最直觀的評(píng)估圖像得到有效的繪制，此時(shí)ERP在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用對(duì)人事經(jīng)理的工作起到了一定的輔助作用，他能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)方案的選擇工作。除此之外，企業(yè)所有員工能夠利用ERP系統(tǒng)對(duì)營(yíng)銷產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，并參考分析的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行有效的控制，此時(shí)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)就有更大的幾率去實(shí)現(xiàn)。

ERP在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，對(duì)人力資源規(guī)劃工作提供了一定的輔助作用，完善了企業(yè)人員、組織構(gòu)造的方案，有利于企業(yè)管理者做出合理的決斷。總之，ERP在企業(yè)人力資源管理中得應(yīng)用，可以使企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷模式得到科學(xué)的管理和調(diào)控，在這種情景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有程序具備規(guī)范的屬性，當(dāng)然與此同時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“低成本，高收入”的戰(zhàn)略目標(biāo)。其實(shí)，ERP人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建使管理的角色發(fā)生了扭轉(zhuǎn)，借助ERP體系的自動(dòng)化，結(jié)合企業(yè)員工的自助化，同時(shí)在企業(yè)人力資源管理工作程序化的配合下，此時(shí)企業(yè)人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)易、科學(xué)、優(yōu)化的目的。我們應(yīng)該以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的人力資源管理工作，注重細(xì)節(jié)兼顧全局，及時(shí)的將ERP體系的管理理念融入企業(yè)的人力資源管理工作中，此時(shí)ERP人力資源管理系統(tǒng)就會(huì)被高效的構(gòu)建，當(dāng)然企業(yè)人力資源管理的核心價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)該系統(tǒng)為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供了高質(zhì)量的服務(wù)。

ERP在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，是對(duì)人力資源管理體系的優(yōu)化，豐富了人力資源的職能，推動(dòng)了企業(yè)整體事業(yè)的發(fā)展。但是我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到，ERP人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建給人力資源管理人員以及企業(yè)的普通員工帶來(lái)的一定的挑戰(zhàn)，那么此時(shí)就對(duì)人力資源管理的工作人員提出了標(biāo)準(zhǔn)，要求他們?cè)谌肆Y源管理工作中將ERP系統(tǒng)進(jìn)一步完善，使其科學(xué)、規(guī)范的特性淋漓盡致的體現(xiàn)出來(lái)，那么我們可以肯定的是，此時(shí)工作人員能夠準(zhǔn)確的將ERP系統(tǒng)落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中。

（作者單位：渤海石油裝備制造有限公司第一機(jī)械廠）