◎張雨瀟

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

◎張雨瀟

企業(yè)為了能夠在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟獲得發(fā)展以及最終能夠脫穎而出，就需要不斷地完善企業(yè)的各項(xiàng)制度。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在管理高效的情況下能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，甚至幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)中最后的勝利。筆者在對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容界定之后，從企業(yè)管理的核心、企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提、企業(yè)資金的籌集、企業(yè)資金的投放、財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控五個(gè)角度分析了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響和促進(jìn)作用。

財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的概念。財(cái)務(wù)管理是在一定的法律基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的總體既定目標(biāo)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)（包括營(yíng)運(yùn)資金、籌集、投資、利潤(rùn)分配等）進(jìn)行管理的一種商業(yè)活動(dòng)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已經(jīng)不再局限于簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)的資金往來(lái)、預(yù)算和使用進(jìn)行管理，而是從不同的角度來(lái)看有不同的內(nèi)容。例如，從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的角度看，財(cái)務(wù)管理包含了非常復(fù)雜的關(guān)系，設(shè)計(jì)到企業(yè)的債權(quán)人、債務(wù)人、政府等之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等；從財(cái)務(wù)活動(dòng)組織的視角來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括了對(duì)企業(yè)所在市場(chǎng)的適應(yīng)、資金的籌集、投放和財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管等，本文就是從第二方面的角度為切入點(diǎn)進(jìn)行分析的。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響

當(dāng)前，我國(guó)的不少企業(yè)及其財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有真正的注意到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重大意義，僅僅把它當(dāng)作一種對(duì)資金的往來(lái)進(jìn)行記賬的方式，忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)中數(shù)據(jù)被浪費(fèi)。根據(jù)筆者的分析，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。任何企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易往來(lái)、生產(chǎn)活動(dòng)的最終目的都是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是與資金往來(lái)聯(lián)系最為緊密的活動(dòng)，良好的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)管理能夠幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理記錄了企業(yè)從原材料購(gòu)入、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、以及其他所有業(yè)務(wù)中的資金信息，企業(yè)的資本盈利率也在其中獲得反映。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析、對(duì)資金情況進(jìn)行了解，可以確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金充足，又可以通過(guò)真實(shí)的信息了數(shù)據(jù)分析為企業(yè)的管理人員提供決策的依據(jù)，因此它是企業(yè)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中隨著我國(guó)的開(kāi)放程度的加深在不斷深化，世界經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際貿(mào)易的開(kāi)展讓市場(chǎng)的環(huán)境不斷地發(fā)生變化，對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)最大的挑戰(zhàn)之一就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的透明度和財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)度提出了更多的要求。通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，通過(guò)查看其他企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比了解市場(chǎng)的行業(yè)情況，以利于企業(yè)合理的判斷風(fēng)險(xiǎn)水平并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行控制。這樣，在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)的時(shí)候，企業(yè)會(huì)因?yàn)橛兴鶞?zhǔn)備而存活下來(lái)并獲得更好的發(fā)展，因?yàn)樗麄兏m合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)籌集發(fā)展所需要的資金。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)資金進(jìn)行籌集，而對(duì)資金的預(yù)算和需求計(jì)算則是由財(cái)務(wù)管理來(lái)負(fù)責(zé)。首先，由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展需要的資金進(jìn)行計(jì)算；其次，企業(yè)通過(guò)對(duì)比企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況對(duì)需要對(duì)外籌集的資金進(jìn)行制定籌資計(jì)劃；最后，通過(guò)對(duì)各種籌資方式進(jìn)行科學(xué)分析之后對(duì)外公布企業(yè)資金籌集計(jì)劃幫助企業(yè)籌集到足夠的資金進(jìn)行發(fā)展。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金的這種保障可以協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和擁有更多的資金籌集渠道，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理管理企業(yè)資金投放的方向?；I集到的資金是否能夠全部用到公司的項(xiàng)目上，如何對(duì)資金進(jìn)行組合以實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目的需求又不影響既有項(xiàng)目的資金需求？財(cái)務(wù)管理部門(mén)的人員在利用各種可以使用的財(cái)務(wù)手段和項(xiàng)目方法對(duì)投資進(jìn)行可行性的分析之后提出一份完整的報(bào)告，供決策者進(jìn)行決策使用，而決策者在根據(jù)自己所掌握的情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行最終的思考以決定最終資金的投放方向，既可以幫助決策者提高決策效率，又可以降低決策成本。財(cái)務(wù)管理這種對(duì)各項(xiàng)收益進(jìn)行前期預(yù)估可以最大程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金凈收益的提高，增加經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)資金的去向財(cái)務(wù)管理部門(mén)是最清楚的，從中獨(dú)立出來(lái)一部分人或者再設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的使用和資金的流向進(jìn)行監(jiān)控才能確保企業(yè)物質(zhì)被充分的使用，也才能盡量的防止腐敗的發(fā)生。通過(guò)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在之前理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐的探索，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力進(jìn)行挖掘的同時(shí)還提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，例如可以促進(jìn)企業(yè)不斷的進(jìn)行技術(shù)改造、使用更加先進(jìn)的設(shè)備、提高對(duì)廢舊產(chǎn)品和設(shè)備的處理與利用，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著企業(yè)在發(fā)展中的規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，隨著社會(huì)和投資者、設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)提出更多的要求，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜，而企業(yè)發(fā)展的過(guò)程也面臨著越來(lái)越多的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，越看來(lái)越需要科學(xué)、合理的管理和技巧的使用提高。而企業(yè)管理的存在可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定程度的控制和預(yù)防，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有積極的推動(dòng)作用。

（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院）