徐士東

摘 要：施工材料成本是建筑工程總成本中占有較大比重的，需要通過有效措施嚴(yán)格控制施工材料成本支出，避免鋪張浪費(fèi)，提高材料利用率，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。文章以建筑工程施工材料成本為研究對(duì)象，首先簡(jiǎn)要分析了建筑工程施工材料成本控制與管理的重要性，然后從采購(gòu)成本、管理成本兩個(gè)方面提出了施工材料成本控制與管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；建筑工程材料；采購(gòu)成本；管理成本；重要性；有效措施

近年來，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，建筑市場(chǎng)異常繁榮，與此同時(shí)也帶來了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間逐漸縮小。對(duì)于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，應(yīng)在保證建筑工程質(zhì)量基礎(chǔ)上盡可能的控制成本支出，減少不必要的建設(shè)資金投入，以擴(kuò)大利潤(rùn)空間，達(dá)成既定的項(xiàng)目目標(biāo)。施工材料成本作為建筑工程成本的重要組成部分，是成本控制與管理的主要對(duì)象，應(yīng)當(dāng)對(duì)其采取有效的成本控制與管理措施，這樣才能立于提高成本控制與管理工作成效。

1 建筑工程施工材料成本控制與管理的重要性

建筑產(chǎn)品自身特點(diǎn)決定了其所需要的材料品種、規(guī)格必須多樣化。然而，當(dāng)前建筑市場(chǎng)開放程度較高，材料供應(yīng)渠道多元化，質(zhì)量和價(jià)格略有區(qū)別，使得材料成本控制成為一項(xiàng)非常重要的工作。建筑工程材料包括原材料、半成品、成品等，如鋼筋、水泥、預(yù)制板等，各類材料用量較大，一般由施工方按照合同和材料計(jì)劃購(gòu)買，但是材料計(jì)劃是根據(jù)施工預(yù)算編制的，預(yù)算定額總是存在滯后性，無形中增加了材料費(fèi)用管理的復(fù)雜性，這要求加大材料成本管理力度，有效控制材料成本支出。

此外，建筑工程材料使用中耗損嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，易造成材料成本支出的增加。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)材料管理成本控制，降低材料使用損耗，提高利用率，以實(shí)現(xiàn)材料成本控制與管理目的。

2 建筑工程施工材料成本控制與管理的有效措施

2.1 采購(gòu)成本

材料采購(gòu)成本主要包括購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、購(gòu)買材料所支付的稅金等，在材料成本中占有較大比重。要想有效控制材料采購(gòu)成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容和相關(guān)規(guī)范，選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式，了解采購(gòu)中的一些注意事項(xiàng)。

第一，遵循“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距”原則，合理確定采購(gòu)地點(diǎn)和采購(gòu)渠道。我國(guó)建筑材料市場(chǎng)較多，通常不同的采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)渠道，材料價(jià)格也會(huì)有所差異，所以進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)遵循“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距”原則，盡可能的選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。首先，在質(zhì)量等條件相同情況下，選擇與工程單位在同一地區(qū)的材料生產(chǎn)廠家，可減少材料運(yùn)輸費(fèi)用，比較經(jīng)濟(jì)合適。如果材料生產(chǎn)廠家與工程單位不在同一地區(qū)，由中間商供貨，需要準(zhǔn)確計(jì)算出材料運(yùn)輸費(fèi)、采購(gòu)人員差旅費(fèi)等，得到所需要的總成本，然后將其與前一種供貨渠道的材料采購(gòu)成本相對(duì)比，算出哪一種采購(gòu)渠道產(chǎn)生的成本費(fèi)用最低，作為確定材料采購(gòu)渠道的依據(jù)之一。若直接向材料生產(chǎn)廠家采購(gòu)經(jīng)濟(jì)合算，則選擇這一種渠道采購(gòu)材料；若由中間商供貨經(jīng)濟(jì)合算，便選擇這一種渠道采購(gòu)材料。

第二，經(jīng)過對(duì)比分析，合理選擇材料購(gòu)買方式。就目前來看，建筑工程施工材料采購(gòu)常用的購(gòu)買方式有集中采購(gòu)、第三方采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)，應(yīng)立足實(shí)際情況科學(xué)對(duì)比三種購(gòu)買方式，從中優(yōu)選出一種適合的購(gòu)買方式。下面對(duì)以上三種采購(gòu)方式及其運(yùn)用中的注意事項(xiàng)進(jìn)行了分析，以便進(jìn)行采購(gòu)成本控制。

集中采購(gòu)，是大型工程單位常用的一種材料采購(gòu)方式，是針對(duì)大批量材料提出的。集中采購(gòu)時(shí)，工程單位與材料生產(chǎn)廠商一般已經(jīng)建立起了良好的合作關(guān)系，廠商基于業(yè)務(wù)往來需要往往會(huì)給出一個(gè)比較優(yōu)惠、合理的價(jià)格，便于工程單位進(jìn)行材料采購(gòu)成本控制。但是，集中采購(gòu)并不是一件容易的事情，要求工程單位上下各部門協(xié)調(diào)一致、通力合作才能完成。

聯(lián)合采購(gòu)，是小規(guī)模的中下企業(yè)常用的一種材料采購(gòu)方式。由于中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，很難通過集中采購(gòu)去購(gòu)買材料，這就需要聯(lián)合多個(gè)規(guī)模大小、業(yè)務(wù)差不多的企業(yè)組成聯(lián)盟，聯(lián)合購(gòu)買材料。在這種采購(gòu)方式下，小訂單變成大訂單，形成了較大的集體談判能力，便于和大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，與材料生產(chǎn)廠商建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為有效控制采購(gòu)成本支出創(chuàng)造了有力條件。進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，減少了中間商的參與，能極大的減少產(chǎn)品流通成本，從而減低采購(gòu)成本。

第三方采購(gòu)，是指工程單位將材料采購(gòu)?fù)獍o第三方企業(yè)。這種采購(gòu)方式與前兩種采購(gòu)方式相比，其優(yōu)勢(shì)在于第三方企業(yè)一般是專門從事建筑工程施工材料采購(gòu)工作的，在這方面有較多的經(jīng)驗(yàn)和資源，便于降低采購(gòu)成本支出。

第三，以建筑工程進(jìn)度為根據(jù)進(jìn)行材料采購(gòu)。材料采購(gòu)以材料計(jì)劃為依據(jù)，但是不應(yīng)在工程施工前就完成所有材料的采購(gòu)工作，應(yīng)充分考慮工程進(jìn)度具體情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要適量的進(jìn)行采購(gòu)，可以避免材料大量積壓，減少材料倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，也便于降低材料二次搬運(yùn)次數(shù)，降低損耗。

2.2 管理成本

施工材料是使用過程中會(huì)出現(xiàn)一定的費(fèi)用，可以從材料的管理、領(lǐng)用、回收三個(gè)方面進(jìn)行材料管理成本控制，規(guī)范材料使用、減少材料浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)降本增效，嚴(yán)格管理成本支出。

第一，材料管理。建筑工程材料種類繁多，若管理不善，會(huì)出現(xiàn)老化、腐蝕、損壞等問題，需重新采購(gòu)以增加材料成本支出，應(yīng)針對(duì)不同總類材料采取不同的管理方式。比如，化學(xué)制品容易腐蝕，要單獨(dú)保管；機(jī)械材料易腐蝕，要進(jìn)行防水保管。另外，砂石等材料應(yīng)堆放在距離施工現(xiàn)場(chǎng)較近的地方，減少二次倒運(yùn)損耗，以減少管理成本。

第二，材料領(lǐng)用。建立完善、規(guī)范的材料領(lǐng)用制度，按憑證領(lǐng)用材料，減少“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，并遵守“先進(jìn)先出”原則，降低材料浪費(fèi)。同時(shí)，編制材料使用計(jì)劃，按照計(jì)劃領(lǐng)用材料。

第三，材料回收。建筑工程施工需要的材料較多，批量采購(gòu)的采購(gòu)也較多，使用后難免會(huì)出現(xiàn)一些剩余，對(duì)于這部分材料應(yīng)建立回收制度，或重復(fù)利用，或出售，不僅能減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象，還能增加收益，起到降本增效的效果。無論是重復(fù)利用，還是再次出售，都要確?；厥盏牟牧腺|(zhì)量合格，避免以次充好，這樣才是正確做法。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工材料成本控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，對(duì)項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取有著重大影響。為做好建筑工程材料成本控制與管理工作，應(yīng)從采購(gòu)成本和管理成本兩個(gè)方面入手，做到全員參與成本控制與管理，避免浪費(fèi)，加強(qiáng)廢料循環(huán)利用，達(dá)到降本增效的效果，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程材料成本的有效控制，獲得客觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，增強(qiáng)在激烈建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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