徐士東

摘 要：施工材料成本是建筑工程總成本中占有較大比重的，需要通過有效措施嚴格控制施工材料成本支出，避免鋪張浪費，提高材料利用率，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟利潤。文章以建筑工程施工材料成本為研究對象，首先簡要分析了建筑工程施工材料成本控制與管理的重要性，然后從采購成本、管理成本兩個方面提出了施工材料成本控制與管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；建筑工程材料；采購成本；管理成本；重要性；有效措施

近年來，建筑工程建設(shè)項目越來越多，建筑市場異常繁榮，與此同時也帶來了激烈的市場競爭，利潤空間逐漸縮小。對于企業(yè)而言，要想實現(xiàn)效益最大化，應(yīng)在保證建筑工程質(zhì)量基礎(chǔ)上盡可能的控制成本支出，減少不必要的建設(shè)資金投入，以擴大利潤空間，達成既定的項目目標(biāo)。施工材料成本作為建筑工程成本的重要組成部分，是成本控制與管理的主要對象，應(yīng)當(dāng)對其采取有效的成本控制與管理措施，這樣才能立于提高成本控制與管理工作成效。

1 建筑工程施工材料成本控制與管理的重要性

建筑產(chǎn)品自身特點決定了其所需要的材料品種、規(guī)格必須多樣化。然而，當(dāng)前建筑市場開放程度較高，材料供應(yīng)渠道多元化，質(zhì)量和價格略有區(qū)別，使得材料成本控制成為一項非常重要的工作。建筑工程材料包括原材料、半成品、成品等，如鋼筋、水泥、預(yù)制板等，各類材料用量較大，一般由施工方按照合同和材料計劃購買，但是材料計劃是根據(jù)施工預(yù)算編制的，預(yù)算定額總是存在滯后性，無形中增加了材料費用管理的復(fù)雜性，這要求加大材料成本管理力度，有效控制材料成本支出。

此外，建筑工程材料使用中耗損嚴重，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，易造成材料成本支出的增加。對此，應(yīng)加強材料管理成本控制，降低材料使用損耗，提高利用率，以實現(xiàn)材料成本控制與管理目的。

2 建筑工程施工材料成本控制與管理的有效措施

2.1 采購成本

材料采購成本主要包括購買價、運輸費、裝卸費、倉儲費、購買材料所支付的稅金等，在材料成本中占有較大比重。要想有效控制材料采購成本，必須嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容和相關(guān)規(guī)范，選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞剑私獠少徶械囊恍┳⒁馐马棥?/p>

第一，遵循“比質(zhì)量、比價格、比運距”原則，合理確定采購地點和采購渠道。我國建筑材料市場較多，通常不同的采購地點、采購渠道，材料價格也會有所差異，所以進行材料采購時應(yīng)遵循“比質(zhì)量、比價格、比運距”原則，盡可能的選擇性價比高的產(chǎn)品。首先，在質(zhì)量等條件相同情況下，選擇與工程單位在同一地區(qū)的材料生產(chǎn)廠家，可減少材料運輸費用，比較經(jīng)濟合適。如果材料生產(chǎn)廠家與工程單位不在同一地區(qū)，由中間商供貨，需要準確計算出材料運輸費、采購人員差旅費等，得到所需要的總成本，然后將其與前一種供貨渠道的材料采購成本相對比，算出哪一種采購渠道產(chǎn)生的成本費用最低，作為確定材料采購渠道的依據(jù)之一。若直接向材料生產(chǎn)廠家采購經(jīng)濟合算，則選擇這一種渠道采購材料；若由中間商供貨經(jīng)濟合算，便選擇這一種渠道采購材料。

第二，經(jīng)過對比分析，合理選擇材料購買方式。就目前來看，建筑工程施工材料采購常用的購買方式有集中采購、第三方采購、聯(lián)合采購，應(yīng)立足實際情況科學(xué)對比三種購買方式，從中優(yōu)選出一種適合的購買方式。下面對以上三種采購方式及其運用中的注意事項進行了分析，以便進行采購成本控制。

集中采購，是大型工程單位常用的一種材料采購方式，是針對大批量材料提出的。集中采購時，工程單位與材料生產(chǎn)廠商一般已經(jīng)建立起了良好的合作關(guān)系，廠商基于業(yè)務(wù)往來需要往往會給出一個比較優(yōu)惠、合理的價格，便于工程單位進行材料采購成本控制。但是，集中采購并不是一件容易的事情，要求工程單位上下各部門協(xié)調(diào)一致、通力合作才能完成。

聯(lián)合采購，是小規(guī)模的中下企業(yè)常用的一種材料采購方式。由于中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟實力不足，很難通過集中采購去購買材料，這就需要聯(lián)合多個規(guī)模大小、業(yè)務(wù)差不多的企業(yè)組成聯(lián)盟，聯(lián)合購買材料。在這種采購方式下，小訂單變成大訂單，形成了較大的集體談判能力，便于和大型企業(yè)競爭，與材料生產(chǎn)廠商建立長期業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為有效控制采購成本支出創(chuàng)造了有力條件。進行聯(lián)合采購，減少了中間商的參與，能極大的減少產(chǎn)品流通成本，從而減低采購成本。

第三方采購，是指工程單位將材料采購?fù)獍o第三方企業(yè)。這種采購方式與前兩種采購方式相比，其優(yōu)勢在于第三方企業(yè)一般是專門從事建筑工程施工材料采購工作的，在這方面有較多的經(jīng)驗和資源，便于降低采購成本支出。

第三，以建筑工程進度為根據(jù)進行材料采購。材料采購以材料計劃為依據(jù)，但是不應(yīng)在工程施工前就完成所有材料的采購工作，應(yīng)充分考慮工程進度具體情況，根據(jù)現(xiàn)場實際需要適量的進行采購，可以避免材料大量積壓，減少材料倉儲保管費用，也便于降低材料二次搬運次數(shù)，降低損耗。

2.2 管理成本

施工材料是使用過程中會出現(xiàn)一定的費用，可以從材料的管理、領(lǐng)用、回收三個方面進行材料管理成本控制，規(guī)范材料使用、減少材料浪費，從而實現(xiàn)降本增效，嚴格管理成本支出。

第一，材料管理。建筑工程材料種類繁多，若管理不善，會出現(xiàn)老化、腐蝕、損壞等問題，需重新采購以增加材料成本支出，應(yīng)針對不同總類材料采取不同的管理方式。比如，化學(xué)制品容易腐蝕，要單獨保管；機械材料易腐蝕，要進行防水保管。另外，砂石等材料應(yīng)堆放在距離施工現(xiàn)場較近的地方，減少二次倒運損耗，以減少管理成本。

第二，材料領(lǐng)用。建立完善、規(guī)范的材料領(lǐng)用制度，按憑證領(lǐng)用材料，減少“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，并遵守“先進先出”原則，降低材料浪費。同時，編制材料使用計劃，按照計劃領(lǐng)用材料。

第三，材料回收。建筑工程施工需要的材料較多，批量采購的采購也較多，使用后難免會出現(xiàn)一些剩余，對于這部分材料應(yīng)建立回收制度，或重復(fù)利用，或出售，不僅能減少材料浪費現(xiàn)象，還能增加收益，起到降本增效的效果。無論是重復(fù)利用，還是再次出售，都要確保回收的材料質(zhì)量合格，避免以次充好，這樣才是正確做法。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工材料成本控制與管理是一項復(fù)雜而重要的工作，對項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟利潤的獲取有著重大影響。為做好建筑工程材料成本控制與管理工作，應(yīng)從采購成本和管理成本兩個方面入手，做到全員參與成本控制與管理，避免浪費，加強廢料循環(huán)利用，達到降本增效的效果，從而實現(xiàn)對建筑工程材料成本的有效控制，獲得客觀的經(jīng)濟利潤，增強在激烈建筑市場上的競爭力。

參考文獻

[1] 苗蕊.建筑工程施工材料成本控制與管理探析[J].江西建材，2015 （08）：235-207.

[2] 袁德明.建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014（03）：32-33.

[3] 楊春娣.淺析建筑材料成本控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（29）： 134-135.

[4] 丁娜.關(guān)于控制建筑材料的生產(chǎn)成本的思考[J].建材與裝飾，2015 （49）：155-156.