李軍

摘 要：隨著科學技術的發(fā)展，房屋建筑得到了大力發(fā)展，文章對房屋建筑施工管理的創(chuàng)新重要性和現(xiàn)狀進行了重點分析，對具體策略進行了闡述，以便更好的確保工程質量。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；創(chuàng)新

1 房屋建筑施工管理創(chuàng)新的重要性

1.1 房屋建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求

我國房屋建筑施工管理要想跟上時代的步伐，取得更多的認可就要進行管理創(chuàng)新。到現(xiàn)在為止，所有的建筑工程建筑的方式分兩種：工地承包、項目的管理。假如在管理中沒有進行思想上的創(chuàng)新，方法上的創(chuàng)新，機制上的創(chuàng)新，那么整體的建筑工程就不能改進。再面向世界的時候，就會發(fā)現(xiàn)很多自身存在的不足，這樣不僅不利于最后的工程效果，影響整體的工程的質量水平，也不符合市場的需求，影響最后的經(jīng)濟效益。所以，要想在國際的舞臺上有自己的一席之地，就要展示出自己的靈魂，不斷地創(chuàng)新改進，在保證質量的同時又能給人眼前一亮的感覺。

1.2 房屋建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志

一個企業(yè)的現(xiàn)代化標志就是企業(yè)的管理是否還在不斷地進步。建筑工程管理也是一樣，它的標志是房屋建筑施工管理的創(chuàng)新。在企業(yè)管理的中最能代表企業(yè)的特點是流程管理，它代表著一個企業(yè)的本身的發(fā)展特點。文章通過分析現(xiàn)代的企業(yè)所面對的自身的優(yōu)點與缺點，對這些優(yōu)缺點所面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)的負責管理人基本都遵循相關機構的規(guī)律管理，規(guī)范相關的體制，都能夠有序的進行運轉，屬于制約型的管理模式。而現(xiàn)代企業(yè)的管理想要變的有不同的特色就需要創(chuàng)新，房屋建筑施工管理基本要實現(xiàn)“四控制”即控制成本、控制質量、控制安全以及工程速度控制，這是現(xiàn)代企業(yè)無論怎么樣都需要一直堅持的。所以，企業(yè)要想取得好的成績，爭取更大的經(jīng)濟效益，就要不斷地進行創(chuàng)新。

2 房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的管理機制

近年來，我國的建筑管理水平得到了很大發(fā)展，可是相對于國外發(fā)達國家還是有很大的距離。例如：因為一些因素，我國的一些建筑企業(yè)還是沿用舊的管理方法，沒有合理的管理制度。有的企業(yè)甚至還沒有一個適合自己發(fā)展需要的獨立的管理機構，雖然有的單位已經(jīng)建立了自己的管理部門，可是相關的管理人員，人事關系復雜，同時還會與其他機構有著無法擺脫的關聯(lián)，使得管理人員無法獨立開展工作。還有在實際的管理工作中，對管理人員的職責和權力沒有明確的分工，導致管理工作無法正常開展，從而致使工程質量不過關，甚至引發(fā)安全事故，阻礙了工程的順利開展，對工程質量產(chǎn)生了十分不好的影響。

2.2 對程管理的重視程度不夠，缺乏標準的管理模式和方法，過分依賴經(jīng)驗

對建筑工程進行科學有效的管理是保證工程質量的重要基礎。所以，進一步對工程管理形式的改進，已經(jīng)成為我們的重要目標?？墒沁€會有很多問題被管理人員忽略，尤其是基層的管理人員，總會出現(xiàn)各種問題，其主要原因有以下幾個方面：很多基層的工作管理人員，無法擺脫舊有管理模式的影響，總是以經(jīng)驗為主導，缺乏理性的分析和思考；由于工程現(xiàn)場無法滿足規(guī)定的要求，對工程不能進行合理地管理，尤其是很多中小企業(yè)，不僅相關的管理人員缺乏，具有專業(yè)素養(yǎng)的管理者更是少之又少；我們行業(yè)內部以及社會中對建筑工程的管理重視程度還不夠，在實際的管理工作中只是走走形式，無法滿足實際工作的需要，嚴重影響了工程的質量。

2.3 管理理念與方法滯后

要想對管理方法進行創(chuàng)新，進一步推動管理方法與工程技術的發(fā)展與創(chuàng)新，就一定要有良好的管理理念。不過，在一部分地區(qū)，依然沿用了比較傳統(tǒng)的落后的管理理念進行管理，已經(jīng)完全無法適應現(xiàn)代管理的需求，嚴重阻礙了建筑工程管理發(fā)展，從而導致管理中不斷的出現(xiàn)各種問題，降低了管理的效率。

3 房屋建筑施工管理創(chuàng)新的具體策略分析

3.1 對組織結構進行創(chuàng)新

首先，建筑企業(yè)要運用系統(tǒng)論的觀點，針對建筑工程管理現(xiàn)狀成立專門的管理機構，確保管理機構的獨立性，并且要不斷地完善管理人員的專業(yè)知識結構，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設施來提高管理水平；其次，建立終身責任制，每位管理人員要有明確的責任和分工，對工程質量實行終身責任制，從而增加他們的責任感；最后，要建立嚴格的考核制度，表現(xiàn)好的進行獎勵，出現(xiàn)問題的進行懲罰，從而提高管理人員的工作積極性。同時，如果遇到重要的決策需要通過民主的方法來進行決定，只有通過了才能實施。

3.2 對管理理念進行創(chuàng)新

首先，要樹立企業(yè)管理“以項目管理為中心”，項目管理“以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；其次，要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念；第三，要樹立責任、成本、效益意識，從觀念上正視創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的重要性，才能以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理。具體來講，對建筑工程施工管理觀念進行創(chuàng)新，就是要認識到創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長期性，通過相關的培訓工作，將房屋建筑施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，促使創(chuàng)新建筑工程施工管理的理念深入人心，從而將創(chuàng)新工作切實落到實處。

3.3 對施工管理技術進行創(chuàng)新

當工程管理技術進行創(chuàng)新的時候，其主要創(chuàng)新技術應該是我們的企業(yè)如何運用新的知識、技術、設備，依據(jù)新的管理方式和生產(chǎn)方法，讓產(chǎn)品的科技含量、市場價值得到進一步的提高，從而在市場中占有更大的份額，推進企業(yè)的發(fā)展。管理技術的創(chuàng)新依據(jù)成為管理工作的重要任務，為了保證管理工作的順利開展，我們必須具有更加先進的管理技術，從而確保工作進度和質量，讓企業(yè)得到更大的經(jīng)濟效益。如今，隨著信息技術的飛速發(fā)展，已經(jīng)形成了一套以計算機和網(wǎng)絡為主體的新的管理系統(tǒng)，從而讓資源和信息得到實時共享，可以對企業(yè)進行全方位的科學的管理，進一步提高了管理效率，而且在多方協(xié)同合作方面具有十分重要的推進作用。同時，要想對工程管理技術進行創(chuàng)新，首先就是要運用數(shù)字化創(chuàng)新管理將客戶與相關成本費用統(tǒng)一的進行管理。這樣就可以讓整個項目建設的得到更加有效管理。

3.4 人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

管理者素質的高低對建筑業(yè)的正常發(fā)展有著十分重要的作用。因此，對相關管理人員的培養(yǎng)已經(jīng)成為建筑企業(yè)一個十分非常值得探討的話題。所以，我們應該進一步完善人才培養(yǎng)的相關體系，采用全新的管理模式和思維對工作人員進行管理，從而建立一個高水準的管理隊伍，進一步促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

4 結語

房屋建筑工程的施工管理是保證工程質量的重要內容，它為建設高質量、高水平的房屋建筑保駕護航，實現(xiàn)了工程建設的經(jīng)濟效益與社會效益，因此，必須要不斷創(chuàng)新，為國家的社會經(jīng)濟發(fā)展提供高質量服務做出了應有的貢獻。

參考文獻

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