■李旻

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以創(chuàng)新支撐降本補(bǔ)短

■李旻

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，化工企業(yè)降成本、補(bǔ)短板勢(shì)在必行。為此，創(chuàng)新發(fā)展必須提上日程?；笠愿叨水a(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，以差別化產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，做到人無(wú)我有、人有我特、人特我精，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

做好創(chuàng)新發(fā)展工作，筆者認(rèn)為要從以下 4個(gè)方面入手：

一是要加大創(chuàng)新投入。企業(yè)是創(chuàng)新發(fā)展的投入主體，要進(jìn)一步加大投入信心和投入力度，完善企業(yè)的內(nèi)部投入機(jī)制，保證產(chǎn)品銷售收入的一定比例用于技術(shù)創(chuàng)新。近年來(lái)，吉林石化加大資金投入實(shí)施科技創(chuàng)新，對(duì) ABS、乙丙橡膠等產(chǎn)品進(jìn)行差別化開(kāi)發(fā)，系列化產(chǎn)品增加了市場(chǎng)份額，成為企業(yè)創(chuàng)效亮點(diǎn)。

二是要加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新。高成本、長(zhǎng)周期的技術(shù)研發(fā)，往往使單個(gè)企業(yè)很難勝任獨(dú)立開(kāi)發(fā)的使命，這就要求同行業(yè)間、產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)技術(shù)中心，整合各自的優(yōu)勢(shì)資源，建立公共服務(wù)平臺(tái)，組建行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，以協(xié)同創(chuàng)新的力量引領(lǐng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，化企要樹(shù)立開(kāi)放性思維，加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)、上下游企業(yè)及高校和科研院所等外部資源的有機(jī)聯(lián)系，交流合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

三是深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)是實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作的龍頭和載體，要積極與高等院校、科研院所建立多種形式的合作協(xié)同關(guān)系，有效地組織和運(yùn)用全社會(huì)科技資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。目前，很多企業(yè)正是借鑒這種模式，紛紛與院校聯(lián)手，在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)了快速突破。

四是強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制。

人是創(chuàng)新最關(guān)鍵、最活躍的要素，企業(yè)要培養(yǎng)和使用人才，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，堅(jiān)持薪酬激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，鼓勵(lì)成功與寬容失敗并重，讓參與創(chuàng)新的員工分享到技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的收益，形成全員創(chuàng)新的企業(yè)文化。吉林石化在薪酬分配中，向?qū)W術(shù)帶頭人、技術(shù)專家等人才給待遇、壓擔(dān)子，在企業(yè)中形成了良好的激勵(lì)機(jī)制。