■ 文/肖西根

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打造水稻產(chǎn)業(yè)的“聯(lián)合艦隊”

■ 文/肖西根

“如今種田不用愁，有難事找春露?！睆臋C耕整田、糧食收儲到供種催芽、配肥打藥，春露農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)合社為農(nóng)戶水稻種植提供了從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后的全過程服務，使過去弱、小、虛的“孤帆單船”變成了強、大、實的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了水稻產(chǎn)業(yè)的抱團壯大。

洪湖市春露農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)合社于2013年10月在工商部門注冊登記，12月18日在洪湖市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)掛牌成立，是一個由農(nóng)技、農(nóng)機、農(nóng)資以及水稻種植、加工等25家專業(yè)合作社共同組建的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。聯(lián)合社注冊資金1600萬元，入社農(nóng)戶3280戶，種植面積9.75萬畝。

因勢利導，縱橫聯(lián)合，做大水稻產(chǎn)業(yè)

近年來，洪湖市水稻種植類專業(yè)合作社發(fā)展迅猛，數(shù)量快速增加，但良莠不齊，大多數(shù)合作社因規(guī)模較小、實力較弱、服務較虛而難以發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)范發(fā)展、合作聯(lián)合勢在必行。

洪湖市經(jīng)管局抓住有利時機，引導地區(qū)合作社開展聯(lián)合與合作。2013年，洪湖市涌泉水稻種植專業(yè)合作社理事長張永前牽頭，組織25家專業(yè)合作社開展跨行業(yè)、跨區(qū)域的縱橫聯(lián)合，對各個合作社的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，實行產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿一體化經(jīng)營，春露農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)合社由此誕生。行業(yè)上囊括了農(nóng)資經(jīng)營、生產(chǎn)種植、農(nóng)機服務以及農(nóng)產(chǎn)品收購、加工、包裝、銷售等；區(qū)域上覆蓋了洪湖市以及周邊的監(jiān)利、潛江、仙桃、嘉魚、湖南寧鄉(xiāng)等縣市；經(jīng)營上涵蓋了種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應，以及耕整、育秧、插秧、收割、收購、烘干、加工、包裝、銷售等全過程的服務。聯(lián)合社成立后，聘請農(nóng)藝師等各類專業(yè)技術人員39人，修建倉庫6000平方米，水泥曬場1.3萬平方米，育秧大棚175個（57750平方米），催芽溫室6間共800平方米，大中型拖拉機（帶旋耕）55臺（套），小型耕整機62臺（套），乘座式收割機32臺（套），修理設備5套，整體實力得到全面提升，使過去弱、小、虛的“孤帆單船”變成了強、大、實的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了水稻產(chǎn)業(yè)的抱團壯大。

聯(lián)合社育秧大棚內整齊劃一的秧苗生機勃勃

心系成員，全程服務，實行“六個統(tǒng)一”

聯(lián)合社成立后，實行了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的“六個統(tǒng)一”。一是統(tǒng)一技術培訓。邀請華中農(nóng)業(yè)大學、長江大學教授，湖北省農(nóng)科院研究員以及當?shù)剞r(nóng)業(yè)部門的專家，對合作社骨干和科技示范戶進行技術講座和技能培訓。二是統(tǒng)一技術指導。聯(lián)合社成立了由11人組成的專業(yè)技術服務團隊，常年深入田間地頭，免費面對面進行指導。通過科技短信平臺、農(nóng)技服務熱線、春露網(wǎng)站、《春露科技情報》等多種形式開展技術服務，解決成員在生產(chǎn)中遇到的問題。三是統(tǒng)一農(nóng)機服務。聯(lián)合社推出了農(nóng)機服務“套餐”，成員根據(jù)實際情況選擇服務項目，價格實行優(yōu)惠。同時成立了兩個植保機防隊，對病蟲害進行統(tǒng)一防治。四是統(tǒng)一生產(chǎn)資料采購。聯(lián)合社統(tǒng)一采購生產(chǎn)資料后，按批發(fā)價直接供應給成員，減少了中間環(huán)節(jié)，僅此一項，成員平均每畝可直接節(jié)約成本108元。五是統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。對成員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，聯(lián)合社與中儲糧進行合作，由中儲糧提供流動資金，以高于市場價收購，減少銷售中間環(huán)節(jié)，增加成員收入。聯(lián)合社向成員承諾，第一季中稻收購價比市場價高0.05元/公斤，再生稻收購價則比市場價高0.4元/公斤。六是統(tǒng)一效益核算。聯(lián)合社能否持續(xù)發(fā)展，關鍵是構建合理的利潤分配機制。聯(lián)合社在利潤分配上實行三次核算分配：第一次分配是按成員合作社與聯(lián)合社的生產(chǎn)資料交易額的3%返還；第二次分配是按股金分紅；第三次分配是按成員合作社與聯(lián)合社交易額的1‰提取資金進行獎勵，將此資金作為第二年股金，并累計增加，預期通過5年-10年的運行，實現(xiàn)成員合作社之間的入股資金趨于平衡，實現(xiàn)共同富裕的目標。通過利潤的公平合理分配，真正做到聯(lián)合、聯(lián)利、聯(lián)心，聯(lián)合社的凝聚力不斷增強。

春露聯(lián)合社的蔬菜大棚

強化管理，規(guī)范運作，維護成員利益

聯(lián)合社以“自愿、平等、互利”為宗旨，按照“依法建立、民主管理、入社自愿、退社自由 、利益共享、風險共擔”的原則，完善管理制度，規(guī)范運作機制。一是制定完善了《合作社章程》、《財務管理制度》、《效益核算制度》、《生產(chǎn)資料配送制度》、《技術服務制度》、《植保防控制度》等六大制度。二是實行民主管理。聯(lián)合社把“抱團發(fā)展、合作共贏”作為立社之本，實行民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。理事會每半月召開一次，成員代表大會每月召開一次。凡聯(lián)合社的重要工作，均由成員代表大會投票表決。三是加強財務管理。聯(lián)合社成立了財務管理小組，對生產(chǎn)經(jīng)營、財務收支、利潤分配等實行定期審查，并進行公開，供成員查閱，確保聯(lián)合社健康有序發(fā)展。

建設基地，綠色種植，共創(chuàng)美好明天

聯(lián)合社制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設立了土地流轉工作部，同時正與仙桃、監(jiān)利等地10多家要求加入聯(lián)社的合作社進行商談，增加新的成員，計劃將水稻種植面積擴大到10萬畝以上，五年之內達到30萬畝以上。一是建基地。2014年聯(lián)合社投入建設1.5萬畝再生稻生產(chǎn)基地，可生產(chǎn)再生稻香米135萬公斤，經(jīng)包裝后批發(fā)銷售價格為16元/公斤-20元/公斤，再生稻種植收益為1620元/畝，加上前茬種植收益，畝均收益可達3000元以上。同時，聯(lián)合社計劃逐步建設特種糯稻生產(chǎn)基地，開展有機食品認證，實行品牌銷售，屆時生產(chǎn)的稻米單價可達40元/公斤-60元/公斤，效益更加明顯。二是建加工廠。計劃投資1000多萬元，引進烘干、加工設施，開展優(yōu)質稻米加工，目前聯(lián)合社委托一家稻米加工廠生產(chǎn)再生稻香米。三是建品牌。經(jīng)與主要生產(chǎn)資料經(jīng)銷商洽談，由聯(lián)合社供應的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（包括種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜），在包裝上統(tǒng)一印制“洪湖春露”商標。同時聯(lián)合社開展標準化生產(chǎn)，提高稻米品質，確?！按郝丁逼放飘a(chǎn)品質量，加大宣傳力度，力爭在全國范圍內唱響“洪湖春露”品牌。

（作者系湖北省荊州市經(jīng)管局副局長）

欄目編輯：孫超超