□　唐智雄

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嚴細管理提升油庫保障能力

□唐智雄

近年來，江蘇油田真武成品油庫強化理念，規(guī)范機制，持續(xù)開展嚴細管理，形成了“制度落地、責任生根”管理氛圍，以此筑牢安全籬笆、夯實發(fā)展根基。

嚴查監(jiān)督，加大制度執(zhí)行力度

堅持制度規(guī)范運行。該油庫將管理工作的重點放在《江蘇油田“三項制度”》《物資供銷處成品油刷卡加油管理暫行辦法》《物資供銷處加油工安全生產(chǎn)禁令》等文件落實上，切實抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、廉政建設(shè)等各個方面的制度落實，實現(xiàn)制度管理規(guī)范化。

加大制度執(zhí)行考核力度。將制度落實工作與達標創(chuàng)優(yōu)檢查、專項工作考核結(jié)合起來，按照職代會確定的原則，切實做到逐級嚴格審核把關(guān)，從嚴考核兌現(xiàn)，從嚴追究責任，維護制度的權(quán)威性和嚴肅性。

推行“問題管理”機制化運作。不斷深化比學趕幫超、依法采購控風險、保供降本創(chuàng)效益、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、改善經(jīng)營管理建議、全員成本目標管理等工作，提高員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

嚴抓“三基”，夯實油庫發(fā)展根基

將傳統(tǒng)管理優(yōu)點與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，不斷加強“三基”工作。

嚴格執(zhí)行以崗位責任制為中心的各項管理制度，并進行嚴格的檢查考核。不斷強化刷卡加油信息化管理，保證POS機源頭數(shù)據(jù)采集及時、準確、完整，全面實現(xiàn)加油數(shù)據(jù)適時采集、集中管理、定時上傳，確保油品ERP賬、POS機賬與實物相符，切實提高工作效率和準確性。

強化技能操作人員自學與培訓(xùn)。今年油庫開設(shè)了勞模講堂、技師課堂，充分發(fā)揮班組技術(shù)課堂作用，堅持每日一題、每周一練、每月一考、每季一賽，提高操作人員現(xiàn)場操作水平。在此基礎(chǔ)上，堅持開展以崗位責任制為重點的比學趕幫超評比，堅持執(zhí)行并強化班組日查、庫站周查、領(lǐng)導(dǎo)月查、本處季查的梯級崗位責任制檢查制度，覆蓋全庫各班組各崗位，形成“三基”工作長效機制。

□　江蘇油田物資供銷處真武油庫，老師傅馮勇（右）在為車輛辦理加油手續(xù)。范友林　攝

嚴管安全，提升安全管理水平

加強宣傳，強化全員安全意識，落實全員安全責任。油庫大力倡導(dǎo)“安全高于一切，生命最為可貴”的安全價值觀，不斷強化“一切風險都是可以控制，一切違章都是可以杜絕，一切隱患都是可以排除，一切事故都是可以避免”的安全理念，以先進的價值觀念，引領(lǐng)員工的安全思想和行為。

深入分析安全管理缺陷，全面排查不安全因素，加強安全隱患整治，提高本質(zhì)安全水平。4月21日3號罐金屬軟管突然爆裂，巡查員工第一時間發(fā)現(xiàn)后及時匯報，油庫迅速組織生產(chǎn)骨干深入現(xiàn)場調(diào)查，分析原因，提出整改方案并實施。事故之后，油庫及時完善設(shè)備臺賬，將重點部位的備品配件納入其中，同時修訂相關(guān)操作規(guī)程，避免類似事故再次發(fā)生。通過進一步查找診斷管理短板，有針對性地消除了管理缺陷，堵塞了安全漏洞。

加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，確保作業(yè)安全。重點監(jiān)管油碼頭、加油站卸油加油過程，對油碼頭清淤、儲罐區(qū)維修施工、特殊時段等重大風險環(huán)節(jié)，深入開展工作危害分析，有效識別現(xiàn)場作業(yè)風險，制定切實有效的安全防范預(yù)案。

嚴控質(zhì)量，增強油品保供能力

實行質(zhì)量負責制，落實質(zhì)量標準、技術(shù)標準，嚴格質(zhì)量控制和質(zhì)量問責，強化質(zhì)量、計量、服務(wù)等基礎(chǔ)工作，加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

嚴把油品入口關(guān)。無論船運還是車運，卸貨前先驗明化驗單、送貨單，后取樣送檢，合格才卸油驗倉，經(jīng)沉淀再三方檢尺計量。

嚴把油品儲存關(guān)。針對油庫老舊設(shè)備，增加巡回檢查頻次，避免跑冒滴漏；針對氣溫變化，加快庫存盤點節(jié)奏，隨時掌控油品盈虧；針對高溫盛夏，加大油品抽檢力度，確保油品質(zhì)量達標。

嚴把油品發(fā)放關(guān)。無論流量計、加油機還是計量器具，都嚴格定時校正，確保供應(yīng)的油品質(zhì)優(yōu)量足。

強化加油過程問題管理。堅持對加油過程中存在的質(zhì)量隱患和風險苗頭進行統(tǒng)計分析，制定應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)優(yōu)化加油操作流程，不斷提高加油質(zhì)量和加油效率。嚴格按照加油工操作規(guī)程管控加油的每一個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正加油中的違章行為，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。

作者單位：（江蘇油田）