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        淺析建筑施工管理中的綠色建筑施工管理

        2016-08-02 07:55:12姜宏偉王曉寧
        卷宗 2016年6期
        關(guān)鍵詞:綠色建筑施工管理建筑工程

        姜宏偉 王曉寧

        摘 要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高。建筑企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要切實提高建筑施工管理的水平,同時采取科學(xué)合理的方法對綠色建筑進行施工管理。筆者就對建筑施工管理及綠色建筑施工管理的方法進行了分析,以促進建筑工程的質(zhì)量提高。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;綠色建筑

        建筑工程作為我國的基礎(chǔ)建設(shè)工程,在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用,隨著我國近幾年在社會經(jīng)濟上的快速發(fā)展極易各地區(qū)發(fā)展的進程加快,對建筑施工管理也提出了更高的要求。建筑工程施工過程中會對環(huán)境造成一定程度的破壞,需要給予充足的重視,近幾年綠色建筑施工管理理念興起,對于良性推動我國建筑工程項目建設(shè)具有積極作用。

        1.建筑施工管理的分析

        建筑施工管理是建筑工程的重要內(nèi)容,其水平的高低直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量,提高建筑施工管理的質(zhì)量對于整個工程項目施工的順利進行都有重要意義。由于建筑施工項目復(fù)雜,需要處理與分析大量的信息與數(shù)據(jù),如果管理不善就會影響整體建筑工程的運作,因此,需要切實加強建筑施工管理,為整個建筑施工工程的進度與質(zhì)量提供保障。

        1.1 對建筑施工的質(zhì)量管理

        建筑工程最重要的評判標(biāo)準(zhǔn)就是工程質(zhì)量,因此,建筑施工管理首先要對建筑質(zhì)量進行管理。建筑施工的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的工作,需要對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢測與解決。在施工質(zhì)量管理中最為重要的便是對施工材料的管理,施工材料是工程進行的基礎(chǔ),在選購施工材料時需要充分了解各種材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,在選購時嚴(yán)格參照這一標(biāo)準(zhǔn),在建筑材料進場前需要嚴(yán)格把關(guān),避免在施工過程中因建筑材料質(zhì)量問題而影響整體建筑質(zhì)量[1]。此外,在各個工序完成后還需要進行質(zhì)量檢測,一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即停工解決,在保證細(xì)節(jié)質(zhì)量的前提下保證建筑的整體質(zhì)量。在建筑施工的過程中需要格外重視關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,對每一道工序都把好質(zhì)量關(guān)。

        1.2 建筑施工進度管理

        建筑工程的施工進度是施工管理的重要內(nèi)容,只有保證建筑施工按照預(yù)期計劃完成,才能夠最大程度上保證成本目標(biāo)的實現(xiàn),避免因進度延期而造成的成本費用增加。在對建筑工程進行施工進度管理時需要將合同中規(guī)定的有關(guān)工期作為項目進度管理的重要參考依據(jù),對建筑施工的具體項目進度進行計劃編制。這里需要強調(diào)的是在編制進度管理計劃時需要充分考慮施工過程中容易受到的影響因素,包括方案臨時改變、施工人員變動等等,只有多方面考慮才可以確保進度管理計劃具有實際的參考價值。

        建筑施工進度管理需要在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地加快施工進度,對工程施工的前期準(zhǔn)備、具體施工方法以及各工序間的協(xié)調(diào)配合進行優(yōu)化,確保施工的順利進行。在進行施工進度管理的同時同樣不能忽視工程施工質(zhì)量的管理,如果一味地追求建筑施工進度而忽視了工程質(zhì)量,那么低質(zhì)量的施工反而會阻礙施工進度,最終導(dǎo)致整個工程項目的失敗,因此,施工進度管理需要在保證施工質(zhì)量的前提下進行[1]。此外,工程管理人員還需要根據(jù)不同工作及工作量對工作人員進行合理分工,科學(xué)合理地組織安排會促進工程施工進度的加快。

        1.3 建筑施工成本管理

        建筑施工成本直接關(guān)系到建筑企業(yè)的建設(shè)效益,其目的在于通過成本管理控制,統(tǒng)籌建筑施工管理的各項資金,盡可能地減少不必要的資金支出,提高工程項目資金的利用率,進而提高建筑項目的經(jīng)濟效益。在施工過程中需要對每一個環(huán)節(jié)進行成本控制,在保證建筑工程質(zhì)量的前提下盡可能的節(jié)約建筑施工的成本。施工管理人員需要對施工過程中的各項支出做出相對準(zhǔn)確的預(yù)算,并在施工過程中嚴(yán)格按照預(yù)算進行成本控制,例如在建筑材料與建筑設(shè)備的使用中需要選取價格低廉且性能好的產(chǎn)品等[2]。這里需要強調(diào)的是,在進行建筑施工成本管理控制時需要控制好度,不應(yīng)過分強調(diào)節(jié)省成本開支而影響建筑工程的進度與質(zhì)量。科學(xué)合理的成本管理應(yīng)是以保證建筑工程質(zhì)量與進度為基礎(chǔ),盡可能地使項目資金得到合理充分的利用。

        2 綠色建筑施工管理措施分析

        2.1 合理利用建筑材料與資源

        在建筑工程施工過程中會應(yīng)用到水資源、木材、鋼材、混凝土以及現(xiàn)代化分子材料等,為了實現(xiàn)綠色建筑施工管理的目的,需要格外注意資源的利用,在建筑施工過程中需要加強對施工技術(shù)人員的思想教育,盡可能地選用節(jié)水的施工器材,同時可以安裝水表以科學(xué)控制用水量。此外,在建筑工程的施工過程中還需要格外注意用電,在非用電操作環(huán)境下應(yīng)關(guān)閉所有電源以節(jié)約用電。建筑材料在運用過程中需要做好回收與再利用,建筑企業(yè)需要建立建材廢料回收系統(tǒng),將回收的建筑材料分類處理,使建筑材料可以充分發(fā)揮其作用[1]。對于一些價格較高的建筑材料,施工人員則要格外注意建筑材料的多用性,在施工過程中開發(fā)其利用空間,提高建筑材料與資源的利用率。

        2.2 降低建筑施工過程中的能源消耗

        降低能源消耗是綠色建筑施工管理的重要內(nèi)容之一,通過節(jié)約能源不僅可以節(jié)約建筑企業(yè)資源,也可以減少因建筑施工而對環(huán)境造成的污染。為了降低建筑施工過程中的能源消耗,在選擇施工設(shè)備時不僅需要考慮設(shè)備的工作效率與價格,也要將設(shè)備的能源消耗作為選購設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)之一,在設(shè)備使用時要格外重視設(shè)備的保養(yǎng)與維修,使設(shè)備可以維持低能源消耗[2]。如果設(shè)備處于閑置狀態(tài),需要關(guān)閉電源,減少不必要的能源浪費。此外,在建筑施工過程中,施工人員需要采取有效的施工措施,使多能源可以得到有效利用,以降低建筑施工過程中不必要的能源消耗。

        2.3 加強環(huán)境治理

        在建筑施工過程中不可避免地會對周邊環(huán)境造成一定程度上的破壞,因此,建筑企業(yè)需要提高自身的社會責(zé)任感,將環(huán)境治理作為綠色建筑施工管理的重要組成,建筑企業(yè)需要充分認(rèn)識到建筑施工對周邊環(huán)境所造成的污染以及對周邊居民的不良影響,采取有效措施加強工程周邊的環(huán)境治理。首先,在施工過程中需要盡可能地減少廢棄物質(zhì)的排放,在施工過程中建筑粉塵會對周邊空氣造成污染,因此,需要進一步改進建筑施工設(shè)備,減少粉塵產(chǎn)生量并提高粉塵的處理能力[2]。此外,建筑施工產(chǎn)生的污水與污物也對周邊環(huán)境造成了破壞,建筑企業(yè)需要進一步加強污水與污物的處理能力,在建筑施工區(qū)域完成處理,避免污水與污物流出。為了降低施工噪音對周邊居民生活的影響,在施工過程中應(yīng)設(shè)置隔音板,為機械安裝消音設(shè)備,將噪音降到最低。在建筑施工過程中還會產(chǎn)生一定的光污染,施工人員需要進行適當(dāng)?shù)木S護,減少或消除其刺眼光芒。

        3 結(jié)語

        隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑規(guī)模也在不斷擴大,而綠色環(huán)保理念逐漸也逐漸受到人們的重視,為了實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展,建筑企業(yè)需要進一步加強綠色施工管理,合理利用建筑材料與資源、降低能源消耗、加強環(huán)境治理,進而提高建筑工程的經(jīng)濟效益,促進建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻

        [1]張恩強. 建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè),2015,16:82-83.

        [2]劉應(yīng)中. 淺析建筑施工管理與綠色建筑施工管理[J]. 城市地理,2015,10:92-93.

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