摘 要：自改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)組成部分。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)人才的貢獻(xiàn)，如何去管好人用好人，充分發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際化的大舞臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是民營(yíng)企業(yè)之本。但我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還存在一定的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該重視人才的主體意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)人才的能動(dòng)性，整合員工的價(jià)值觀，使其與企業(yè)的價(jià)值觀相一致。重視企業(yè)的文化建設(shè)，從而讓企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人本管理；員工價(jià)值；文化重建

1 人本管理與企業(yè)的價(jià)值觀

所謂的人本管理就是以人為中心的管理，是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用，把人作為組織中的重要的資源，把組織的員工作為管理的主體，圍繞著如何充分的利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資源，服務(wù)與組織的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)。在很大的程度上人本管理中的組織的目標(biāo)與員工的目標(biāo)是一致的。1最充分的和積極的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性是辦好民營(yíng)的根本。人本管理，人本即以人為本。它與我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展的理念想?yún)f(xié)調(diào)。在為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建一份和諧的企業(yè)文化的同時(shí)，又積極的置身于為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展。公有制為主體，多中所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局日益穩(wěn)定。多種所有制經(jīng)濟(jì)扮演著越來(lái)越重要的角色。也是最活躍的經(jīng)濟(jì)，有廣大的發(fā)展空間。在此加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的研究也是隨著時(shí)代的發(fā)展，與我國(guó)的國(guó)情相一致必然選擇。作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心與靈魂。是企業(yè)對(duì)自己的一種定位，一種內(nèi)涵的培育。是一個(gè)企業(yè)的根基。也是一個(gè)企業(yè)的代表性的軟實(shí)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定是在一種適合自己發(fā)展的，濃厚的文化氛圍中發(fā)展壯大起來(lái)的。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，新的國(guó)際環(huán)境，新的體制改革，任何的組織都應(yīng)該遵循權(quán)變理論與情境理論的科學(xué)內(nèi)涵，重新調(diào)整整合企業(yè)的價(jià)值觀。以一種全新的理念來(lái)面對(duì)解決在新形勢(shì)下的問(wèn)題與困境：在以人為本的前提下，營(yíng)造某種環(huán)境條件，使員工的目標(biāo)與組織的目標(biāo)相結(jié)合，建立向著共同的企業(yè)奮斗模式。

管理是一種科學(xué)又是一種微妙的人文藝術(shù)，它的存在并不是機(jī)械化的將許多的專家學(xué)者，或者有效的信息與知識(shí)聚合在一起，形成一種合力為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。更在于構(gòu)建一種穩(wěn)定的有隱性秩序的無(wú)形力量，去約束大家自然而然的順著那個(gè)方向去發(fā)展。管理的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)扮演者不同的角色。在動(dòng)態(tài)的管理當(dāng)中，與我們的管理者有著最為直接的聯(lián)系的是我們的企業(yè)員工。管理者管理的目的和管理實(shí)施的狀態(tài)大多數(shù)都是由人來(lái)完成。所以對(duì)于管理我們更加的該認(rèn)同為：是對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)人員的思想行為氣質(zhì)等的制約和引導(dǎo)。所以作為動(dòng)態(tài)管理的的首要的管理藝術(shù)是提供激勵(lì)人們自愿的去企業(yè)的目標(biāo)而努力。在信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)，許多新技術(shù)層出不窮并且更夠在短時(shí)間內(nèi)，在全球范圍普遍的應(yīng)用。我們需要的不僅僅是技術(shù)專家，也需要一大批的技術(shù)人員。所以無(wú)論是技術(shù)員還是思想家都不能單獨(dú)的離開(kāi)對(duì)方去提高技術(shù)提高生產(chǎn)力，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；唯有把這兩種品質(zhì)結(jié)合起來(lái)，才能夠有效的面對(duì)挑戰(zhàn)，才能夠滿足這個(gè)社會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求。也是出于這樣的一個(gè)認(rèn)識(shí)，我們必須意識(shí)到，在現(xiàn)發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè)中，把人本管理作為企業(yè)的價(jià)值觀的一個(gè)核心理念，去構(gòu)建企業(yè)的文化，建立人本管理的思想理論和實(shí)際的方法是關(guān)鍵的舉措。

2 當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，商品市場(chǎng)，生產(chǎn)市場(chǎng)全球化的趨勢(shì)日益明顯。一個(gè)重要的特點(diǎn)就是大多數(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家都將勞動(dòng)力密集型和能源密集型的產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。我國(guó)的長(zhǎng)江三角洲和珠三角是發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)分布最為廣泛的地區(qū)。長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的涌現(xiàn)也是該地區(qū)的一大亮點(diǎn)。勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)，能夠有效的吸收大量的勞動(dòng)力，從而有效的緩解我國(guó)的人口過(guò)剩帶來(lái)的就業(yè)壓力。也有助于調(diào)整的我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。正因?yàn)槿绱?，它容納大量的從業(yè)人員。勞動(dòng)力也成為生產(chǎn)流動(dòng)線上的主要?jiǎng)恿υ?。?duì)于這些企業(yè)的員工如何進(jìn)行開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理。是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的關(guān)鍵。越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始重視民營(yíng)企業(yè)的人本管理，但是總體來(lái)看情況還是不容樂(lè)觀。

2.1 部分民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始通過(guò)人本管理來(lái)改善經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)發(fā)展

一部分的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到人的重要性，在一個(gè)企業(yè)所有的資源當(dāng)中，人力資源是最重要的資源也是最基本的資源做好對(duì)員工的管理，激發(fā)員工的活力也是一個(gè)企業(yè)充滿活力的開(kāi)始開(kāi)始充滿創(chuàng)造性的開(kāi)始。人是最根本的創(chuàng)造源，對(duì)員工的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)注重員工的價(jià)值有利于是企業(yè)成為21世紀(jì)的領(lǐng)軍人物。如浙江的萬(wàn)向集團(tuán)，它的人本管理哲學(xué)為“兩袋投入，是員工身心和物質(zhì)受益”；其用人觀是：“有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，大膽禮聘；有德無(wú)才者，委以小任，可教育培訓(xùn)促其發(fā)展；無(wú)德無(wú)才者，自食其力；有才無(wú)德者堅(jiān)決不用，如偽裝混入，后患無(wú)窮。；同時(shí)叫企業(yè)的員工樹(shù)立主人翁意識(shí)：“想主人事，干主人活，盡主人責(zé)，享主人樂(lè)。”2

2.2 很多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始高度重視人本管理的重要性

管理理念的不斷的發(fā)展與探索，人本管理作為一種新的重要的理念被很多的組織所運(yùn)用。又隨著世界的聯(lián)系日益緊密，經(jīng)濟(jì)的全球化，當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是過(guò)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更是子啊國(guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)。每年我國(guó)的出口產(chǎn)品量和進(jìn)口產(chǎn)品量都在穩(wěn)步的提升。“當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)”的口號(hào)也呼之欲出。許多的民營(yíng)企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)，挖掘到自己最滿意的人才。但是在上崗之后卻要面臨人才流失的囧樣。更有些民營(yíng)企業(yè)是在對(duì)員工花費(fèi)大力氣培訓(xùn)之后，要面對(duì)留不住人才，人才跳槽的狀況。者無(wú)疑是對(duì)企業(yè)的一個(gè)巨大損失。人本管理理念興起以后，民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到了人才的重要性，想要取才，用才，留才，就必須挖掘出一套適合自己的人才管理模式。正式如此，許多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始重視人本管理的重要性。也在人本管理的推動(dòng)下，企業(yè)極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，創(chuàng)造性。使企業(yè)的員工不僅僅是企業(yè)的工作者，更是公司的責(zé)任者，和自身價(jià)值的創(chuàng)在者。在人本管理理念的推動(dòng)下和很多企業(yè)成功的實(shí)踐中，人本管理得到了很多企業(yè)和組織的重視和發(fā)展。并以此為觀念來(lái)重新構(gòu)建組織的文化和企業(yè)的價(jià)值觀。人本管理正成為一種具有主導(dǎo)作用的管理方法。

2.3 人本管理的實(shí)施，在企業(yè)中凸顯了員工的價(jià)值

人本管理就是以人為中心的管理，是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用，把人作為組織中的重要的資源，把組織的員工作為管理的主體，圍繞著如何充分的利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資源，服務(wù)與組織的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)。正是如此，很多企業(yè)把人力資源觀看成是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最基本的動(dòng)力。在對(duì)員工的開(kāi)發(fā)聘用培訓(xùn)和留用等環(huán)節(jié)中，時(shí)刻提醒著人力的重要性和作用。企業(yè)不僅僅為員工帶來(lái)了必要的生存資料，更重要的是提供了一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)。在這里員工有了自己的職業(yè)規(guī)劃。有了自己的人生目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。員工們更加看重自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，和自己從企業(yè)中獲得的回報(bào)。員工的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀是相一致的。員工們更樂(lè)于為企業(yè)奉獻(xiàn)。企業(yè)也在這個(gè)個(gè)人的集合中，不斷的發(fā)展壯大，獲得更多的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)開(kāi)始重視員工的意愿和想法。開(kāi)始調(diào)查員工對(duì)企業(yè)的滿意度，并且為企業(yè)的員工提供更多的平臺(tái)去展現(xiàn)自己的價(jià)值。正式給予這種模式的管理，是員工真切的體會(huì)到了，自己是企業(yè)的一部分。自己的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)。并且自己在企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)造了價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]石義師：《人本管理管理品質(zhì)提升與價(jià)值重建》 研究出版社。

[2]馬山水，李勁東：《我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理熱點(diǎn)問(wèn)題研究》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007（5）

作者簡(jiǎn)介

達(dá)選芳（1991-），女，甘肅蘭州人，華東政法大學(xué)政治學(xué)與公共管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：非營(yíng)利組織、社會(huì)治理。