李君
事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對(duì)策
李君
事業(yè)單位人力資源管理作為促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié),提高事業(yè)單位人力資源管理對(duì)事業(yè)單位有著重大意義。為實(shí)現(xiàn)人力資源管理的提高,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對(duì)策的研究是必要和重要的。
事業(yè)單位;人力資源管理;存在的問題;對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及高科技技術(shù)的發(fā)展,事業(yè)單位人力資源管理體系得到完善,管理效率及質(zhì)量得到提高,但在實(shí)際管理過程中仍然出現(xiàn)了很多人員管理上的問題,在很大程度上阻礙了事業(yè)單位和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不僅如此,因事業(yè)單位涉及行業(yè)廣泛,事業(yè)單位人力資源的管理問題嚴(yán)重阻礙其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。所以為提高事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量及效率,本文作者根據(jù)自己對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的了解,詳細(xì)分析了事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對(duì)策。
(一)符合人事制度改革的要求
事業(yè)單位人力資源管理與國(guó)家相關(guān)規(guī)定一直緊密聯(lián)系著,這使事業(yè)單位工作崗位較為穩(wěn)定,一旦進(jìn)入事業(yè)單位后,基本就不會(huì)出現(xiàn)離職、工資低等問題,所以穩(wěn)定性很高,但這也是事業(yè)單位人力資源管理的弊端,使事業(yè)單位很難適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步及發(fā)展,所以對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行問題及對(duì)策研究符合人事制度改革要求及需求。
(二)是綜合國(guó)力提高的重要途徑
事業(yè)單位原本就是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)更多社會(huì)公益而構(gòu)建的,所以對(duì)國(guó)家整體發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。事業(yè)單位同時(shí)涉及到了教育機(jī)構(gòu)、科研基地、醫(yī)院事業(yè)單位、福利院等,使事業(yè)單位中聚集了各行各業(yè)的專業(yè)人才,成為推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿?,培養(yǎng)了大批高素質(zhì)人才,所以高質(zhì)量的事業(yè)單位人力資源管理是綜合國(guó)力提高的重要途徑。
(三)有利于我國(guó)人力資源現(xiàn)狀的改善
事業(yè)單位是社會(huì)人才的聚集場(chǎng)所,培養(yǎng)和吸納了很多人才,對(duì)社會(huì)發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。事業(yè)單位因受國(guó)家行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo),所以在運(yùn)行中如果出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)短缺,國(guó)家都會(huì)提供一定的資金補(bǔ)助,這決定做好事業(yè)單位人力資源管理工作,是改善我國(guó)人力資源現(xiàn)狀的必經(jīng)之路。
(一)事業(yè)單位人力資源管理體制不完善
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理體制得到了完善和更新,也在很大程度上提高人力資源管理質(zhì)量及效率,有效促進(jìn)了事業(yè)單位的快速發(fā)展,但不可否認(rèn)的是事業(yè)單位在人力資源管理過程中仍然出現(xiàn)管理體制不完善的問題。主要體現(xiàn)在:管理人員對(duì)自己的工作崗位定位不準(zhǔn)確,導(dǎo)致人力資源部門的工作人員只對(duì)單位工作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的考勤管理,考核工作人員打卡記錄,然后分配工資等基礎(chǔ)性工作,這種性質(zhì)的人力資源管理工作,對(duì)管理質(zhì)量的提高根本沒有作用。
(二)事業(yè)單位缺乏人力資源管理人才
第一,事業(yè)單位人力資源管理部門有很多管理人員出現(xiàn)專業(yè)知識(shí)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象,導(dǎo)致管理人員專業(yè)管理水平普遍不高;第二,事業(yè)單位對(duì)人力資源管理人員的專業(yè)培訓(xùn)力度不夠,導(dǎo)致管理人員的管理理念及方法出現(xiàn)不科學(xué)、不合理等不良現(xiàn)象。第三,很多管理人員在人力資源管理過程中都過于偏事務(wù)管理,而對(duì)人員分配、人員心理調(diào)節(jié)及人員激勵(lì)缺少專業(yè)性管理,導(dǎo)致很多事業(yè)單位工作人員出現(xiàn)工作不積極、工作缺乏興趣,甚至出現(xiàn)缺勤等極為消極的行為現(xiàn)象。
(三)缺乏激勵(lì)機(jī)制
第一,在事業(yè)單位中因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)是國(guó)家性質(zhì)的,其工資穩(wěn)定性高,所以很多人力資源管理人員在工資管理過程中往往都忽略獎(jiǎng)金這部分,導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員積極性、工作激情和工作動(dòng)力受阻,不利于事業(yè)單位的發(fā)展及事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。第二,事業(yè)單位中低層管理人員的崗位晉升,大多數(shù)是通過行政職務(wù)實(shí)現(xiàn),并沒有考慮到工作業(yè)績(jī)及績(jī)效,這很難調(diào)動(dòng)員工的積極性。第三,事業(yè)單位中的很多工作崗位,其工作發(fā)放都是按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放,對(duì)于等級(jí)不同的工作人員也有固定的工資,其工資的多少不會(huì)受到工作效率高低的影響而改變,這就避免不了平均主義分配的出現(xiàn),這樣的工資機(jī)制缺乏激勵(lì)機(jī)制,根本反應(yīng)不出來員工業(yè)績(jī)差和工作崗位差異,導(dǎo)致員工失去工作激情。
(一)完善人力資源管理體制
完善人力資源管理體制是提高人力資源管理質(zhì)量最有效的途徑之一,它能夠從根本上解決事業(yè)單位人力資源管理體制的不完善問題,這要求事業(yè)單位要根據(jù)事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力要求招聘人才,并根據(jù)人才實(shí)際不斷更新人力資源管理體制,以此提高管理質(zhì)量,完善人力資源管理體制。在實(shí)際人力資源管理中,相關(guān)管理人員要以最科學(xué)的、最合理的管理制度對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行最公平、公正和公開的人才管理,并在管理中不斷找出人才管理弊端,勇于摒棄不符合事業(yè)單位發(fā)展的人力資源管理體制,保留優(yōu)秀的人力資源管理理念,然后結(jié)合單位實(shí)際及人才實(shí)際,重新制定符合事業(yè)單位發(fā)展的人力資源管理體制,這有利于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康性及持久性的發(fā)展目的。
(二)培養(yǎng)人力資源管理創(chuàng)新型人才
無論在哪一種管理項(xiàng)目中,管理人員都起著非常重要的作用,管理人員管理理念的優(yōu)質(zhì)性,通常都決定管理的質(zhì)量。事業(yè)單位作為社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?,人力資源管理中的管理人員起著不小的作用,所以為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位在社會(huì)中的健康持久發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)力的提高,事業(yè)單位必須不斷提高人力資源管理人員的素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)他們創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。事業(yè)單位在應(yīng)聘上崗人員過程中,以工作能力、創(chuàng)新能力為應(yīng)聘原則,待應(yīng)聘過關(guān)后,對(duì)新上任的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容除了專業(yè)知識(shí)技能以外,還有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新技能的培養(yǎng),這有利于事業(yè)單位管理人員綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力的全面性提高。
(三)建立科學(xué)的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制
第一,對(duì)于基層員工,事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)他們的生理需要及精神需要,制定一個(gè)專門針對(duì)他們的激勵(lì)機(jī)制。例如,對(duì)于優(yōu)秀的員工應(yīng)給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng),并放獎(jiǎng)金,對(duì)于工作不積極的員工應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,以此督促他們積極工作,這樣在很大程度上了調(diào)動(dòng)員工積極性。第二,對(duì)于管理層,鑒于他們同時(shí)得到生理需要和安全需要的實(shí)際情況,事業(yè)單位應(yīng)給予他們社交需要和尊重需要。例如,事業(yè)單位可以根據(jù)不同管理的社交需要,建立針對(duì)較高的社交平臺(tái)(如微信等),以此促進(jìn)管理部門之間的有效交流,同時(shí)還可以策劃一些活動(dòng),增加部門之間的友誼,增加他們之間工作上的默契和效率。第三,對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo),則使用感情激勵(lì),因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)都承擔(dān)著整個(gè)單位或企業(yè)的發(fā)展壓力,他們給予基層員工感情激勵(lì)的同時(shí),也需要事業(yè)單位給予他們更大的感情激勵(lì),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感受到感情上的滿足時(shí),就會(huì)加大對(duì)員工的感情激勵(lì)力度,這就形成了員工眼里的好領(lǐng)導(dǎo),最后工作效率就會(huì)得到很大提高。
事業(yè)單位一直是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),它是我國(guó)社會(huì)主義社會(huì)的重要組成部分,對(duì)我國(guó)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大意義,在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。所以相關(guān)事業(yè)工作人員要做好事業(yè)單位人力資源管理工作,為社會(huì)培養(yǎng)和提供高質(zhì)量的社會(huì)人才。
[1]張瓊英.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)外資,2013,02:270-271.
[2]趙淑英,張俊龍.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2012,04:233-234.
(作者單位:鄭州市環(huán)道綠化管理處)
中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)2016年11期