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        制約管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的因素及解決對(duì)策

        2016-08-02 02:39:25裴晉崧
        關(guān)鍵詞:制約會(huì)計(jì)工作會(huì)計(jì)人員

        裴晉崧

        制約管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的因素及解決對(duì)策

        裴晉崧

        管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支,定位高端,立足與財(cái)務(wù),強(qiáng)調(diào)管理,重視戰(zhàn)略,其領(lǐng)域涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面。以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、責(zé)任考核與評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為最終目地。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,為促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,提升內(nèi)部管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),財(cái)政部制訂了《管理會(huì)計(jì)基本指引》,并于2016年6月專門發(fā)出通知請(qǐng)各單位在開展管理會(huì)計(jì)工作中參照?qǐng)?zhí)行。盡管管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)經(jīng)營管理及戰(zhàn)略決策中發(fā)揮巨大作用,但不可否認(rèn),目前在中小企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用還處在初級(jí)階段,存在諸多制約因素,并沒有充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的功能。因此,本文對(duì)一些制約管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的因素進(jìn)行了分析并提出一些解決對(duì)策。

        管理會(huì)計(jì);中小企業(yè);制約因素;解決對(duì)策

        一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中的制約因素

        1.企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用意識(shí)淡薄,企業(yè)的相關(guān)體制不夠健全

        盡管財(cái)政部制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》,但對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用沒有采取強(qiáng)制性。制定的僅僅是指引而不是制度或準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)單位內(nèi)部管理需要,其應(yīng)用更多依靠單位發(fā)揮主觀能動(dòng)性。企業(yè)要不要采用管理會(huì)計(jì),主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來決定。尤其是我國的中小企業(yè)眾多,不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)的所有者,經(jīng)營理念老化。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響,很多中小企業(yè)管理者甚至將管理會(huì)計(jì)等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),只注重對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算,認(rèn)為會(huì)計(jì)的工作就是算賬、記賬、報(bào)賬。主觀意志決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路比比皆是,靠拍腦袋進(jìn)行決策,認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理決策中的作用。沒有建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系,沒有建立健全相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作制度。

        2.企業(yè)管理信息平臺(tái)的建設(shè)滯后,制約管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行

        管理會(huì)計(jì)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)和信息的管理活動(dòng),它不僅側(cè)重對(duì)歷史信息的分析、整理、加工,也注重對(duì)未來信息的預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)信息最基本的要求就是具備相關(guān)性和及時(shí)性,需要企業(yè)各部門協(xié)作提供相關(guān)信息。

        《管理會(huì)計(jì)基本指引》第十二條要求單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃,通過信息系統(tǒng)的整合、改造或新建等途徑,及時(shí)、高效的提供和管理相關(guān)信息,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施。然而目前不少中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小,片面考慮成本效益原則,并未建立相關(guān)信息共享平臺(tái),也缺少管理會(huì)計(jì)工作專門軟件系統(tǒng)。有的管理會(huì)計(jì)工作僅靠手工進(jìn)行資料的收集、整理、分析,不能及時(shí)、準(zhǔn)確的得到管理有用信息,手段落后,無法滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策的需要。有的企業(yè)內(nèi)部部門有“肥水不流外人田”的思想,封閉信息,彼此之間不進(jìn)行信息的共享、交流、溝通。使管理會(huì)計(jì)不能及時(shí)獲得和有效整合相關(guān)信息,影響其功能的發(fā)揮。

        3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合不足

        《管理會(huì)計(jì)基本指引》第四條要求管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理會(huì)計(jì)工具方法,將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。然而目前不少企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間缺少必要的溝通和協(xié)調(diào)。管理會(huì)計(jì)需要使用、分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的指標(biāo)數(shù)據(jù);有些管理會(huì)計(jì)報(bào)表需要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來編制,而管理會(huì)計(jì)的工作方法又能指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算。但實(shí)際工作中,不少中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間缺少必要的協(xié)調(diào)與溝通不足,成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重大制約因素。不少企業(yè)業(yè)務(wù)部門也出于對(duì)部門自身利益的考慮,不提供或不及時(shí)提供給管理會(huì)計(jì)部門所需業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)信息,使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合不足。

        4.企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全或運(yùn)行無效制約管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

        內(nèi)部控制目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。因此完善而有效的內(nèi)部控制制度能為管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮提供合理的保證。管理會(huì)計(jì)服從并服務(wù)于企業(yè)管理,而且還會(huì)能動(dòng)作用于企業(yè)內(nèi)部管理,內(nèi)部控制制度是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)得以順利開展的約束和重要保證,然而目前不少企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立并不健全或運(yùn)行無效制約了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

        5.管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的要求有一定差距,制約管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

        管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、行為科學(xué)等不同學(xué)科知識(shí)的融合,復(fù)雜的知識(shí)體系需要高業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)計(jì)人員去掌握和運(yùn)用。在現(xiàn)階段,中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員總體管理會(huì)計(jì)知識(shí)掌握不足,業(yè)務(wù)水平不高。平時(shí)接觸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)較多,而接觸管理會(huì)計(jì)知識(shí)較少,知識(shí)結(jié)構(gòu)體系單一。有的職業(yè)道德素質(zhì)也不高,在實(shí)際工作中存在許多弄虛作假現(xiàn)象,也使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重,從而影響管理會(huì)計(jì)工作。特別是有相當(dāng)數(shù)量的會(huì)計(jì)從業(yè)人員并沒有從根本上了解管理會(huì)計(jì),就使他們沒有足夠的能力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì),也就更難將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐并發(fā)揮作用。

        二、對(duì)制約因素的解決對(duì)策

        1.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí),建立健全相關(guān)體制及管理會(huì)計(jì)體系

        我們常說:“問題在前三排,根子在主席臺(tái)”。管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)能不能得到有效應(yīng)用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視管理會(huì)計(jì)功能意識(shí)是最關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變管理理念,充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營管理及戰(zhàn)略決策中的重要作用。在充分考慮管理會(huì)計(jì)所提供的各種信息后進(jìn)行決策,切忌拍腦袋。另外,為使管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用,必須建立健全相關(guān)體制及管理會(huì)計(jì)體系。中小企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)置管理會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu),明確不同的管理層次。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能要?jiǎng)澐置鞔_,管理會(huì)計(jì)應(yīng)自成體系,確保管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。

        2.重視管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的建設(shè),充分利用信息化開展管理會(huì)計(jì)工作

        管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行需要收集、整理、分析大量的信息,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其與信息化技術(shù)的融合,通過建立管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái),提升管理會(huì)計(jì)工作效率和準(zhǔn)確性,提高各種信息的共享性。中小企業(yè)可結(jié)合自身管理要求開發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件,建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃,通過信息系統(tǒng)的整合、改造或新建等途徑,及時(shí)、高效的提供和管理相關(guān)信息,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施。

        3.重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和教育,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

        做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作,人是第一要素。沒有高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員就沒有管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、繼續(xù)教育機(jī)制、輪崗流動(dòng)機(jī)制等,增進(jìn)他們的學(xué)習(xí)意識(shí),使管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中有專業(yè)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)、知識(shí)面廣的各種人才,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)教育,幫助管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)。給管理會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)條件和機(jī)會(huì),促進(jìn)其不斷更新知識(shí),豐富知識(shí)結(jié)構(gòu),使其提高管理會(huì)計(jì)技能以及實(shí)踐應(yīng)用能力。做到人盡其才,才盡其用。

        4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),互通信息

        及時(shí)有效的信息溝通是實(shí)施好管理會(huì)計(jì)工作的重要條件。企業(yè)可建立長效部門協(xié)調(diào)機(jī)制和信息溝通制度,將企業(yè)管理的相關(guān)信息在管理會(huì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間溝通和反饋。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息同源,使用的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相互滲透。這種內(nèi)在聯(lián)系給二者的協(xié)調(diào)溝通提供了必要的條件??杀苊夤芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的不必要的重復(fù)和浪費(fèi),使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作在發(fā)揮各自的作用上相互補(bǔ)充。使管理會(huì)計(jì)部門能及時(shí)得到相關(guān)信息。

        5.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,做好內(nèi)部控制,將管理會(huì)計(jì)實(shí)施與內(nèi)部控制執(zhí)行有機(jī)融合

        有效的的內(nèi)部控制有助于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。中小企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營管理和決策需要,建立健全符合實(shí)際的內(nèi)部控制制度,并有效的執(zhí)行好企業(yè)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制滲透到公司經(jīng)營管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié),涵蓋所有的部門和崗位,而管理會(huì)計(jì)歸集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息則為企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制提供了依據(jù)。管理會(huì)計(jì)工具方法中滾動(dòng)管理預(yù)算、作業(yè)成本管理、本量利分析管理、平衡計(jì)分卡管理等方法也是企業(yè)內(nèi)部控制中使用的方法。因此將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制有效結(jié)合,能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的良好應(yīng)用。

        三、總結(jié)

        在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國中小企業(yè)經(jīng)營的不確定因素越來越多。中小企業(yè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,向管理要效益,就必須重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策中的作用,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力,提高企業(yè)的管理水平,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

        [1]路璐.我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及前景分析[J].齊魯珠壇, 2015(05).

        [2]孟小榮.新形勢(shì)下我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展與創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(03).

        [3]徐增娟.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].金融經(jīng)濟(jì),2013(10).

        [4]黃愛華.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2014 (4).

        [5]財(cái)政部.管理會(huì)計(jì)基本指引.

        (作者單位:海安海審會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司)

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