白海濤
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對工程施工中造價(jià)控制
白海濤
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快。各個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭日益激烈,為了使自己的企業(yè)在競爭中處于有利位置,房地產(chǎn)企業(yè)必須對工程施工的造價(jià)控制引起足夠的重視。這篇文章對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工時期造價(jià)控制存在的問題進(jìn)行了分析,并且給出了提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工時期造價(jià)控制的對策,希望對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成長有一定的幫助。
房地產(chǎn)開發(fā);工程施工;造價(jià)控制
房地產(chǎn)工程具有施工時間長、管理比較困難的特點(diǎn),現(xiàn)階段,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭非常激烈,各個企業(yè)逐漸認(rèn)識到工程施工時期造價(jià)控制的重要性,加大了工程施工造價(jià)控制的管理力度,但是在控制和管理過程中仍然存在一定的問題,下面對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工時期造價(jià)控制存在的問題進(jìn)行闡述,并提出對策。
工程項(xiàng)目施工時期的造價(jià)管理主要指對施工的全部過程中的花銷和成本進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)督和管理,從而使工程項(xiàng)目的總資金在預(yù)算范圍內(nèi),最大程度的減少浪費(fèi)和違規(guī)操作的情況出現(xiàn)。
第一,全面性的原則。全面性的原則主要體現(xiàn)在施工過程的全面性、控制范圍的全面性和成員管理的全面性,工作人員需要對影響造價(jià)控制的所有因素進(jìn)行綜合的考慮,例如:施工材料、施工設(shè)備、施工人員等等,對每個影響因素都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
第二,責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。對工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行造價(jià)控制需要遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,主要指建設(shè)單位需要建立責(zé)任制、控制權(quán)限和一定的獎懲制度等,讓造價(jià)管理人員明確自己的工作內(nèi)容并且把握好控制的尺度。
第三,例外管理原則。主要指在工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制時對一些可以控制在預(yù)算范圍內(nèi)的成本不進(jìn)行一一管理,節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力,對一些可能超出預(yù)算的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理,從而保證其在預(yù)算范圍內(nèi)。
第一,對施工前控制和施工中控制沒有足夠的重視?,F(xiàn)階段我國多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對施工前控制和施工中控制沒有足夠的重視,使用會計(jì)成本核算控制的方法在施工完成后對所有的成本進(jìn)行核算和控制,這種做法存在很大的問題,如果在后期核算和控制時發(fā)現(xiàn)任何問題,可以改變的幾率非常小,并且經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際總成本超出預(yù)算的情況。
第二,管理人員的成本控制觀念和意識比較淡薄。我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員在成本控制觀念和意識方面比較淡薄,不能安排人員對成本控制進(jìn)行深入的研究和分析,一味的使用傳統(tǒng)的核算方法和管理方法,導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)控制不能順利的進(jìn)行,得出的結(jié)論缺乏真實(shí)性和可靠性。
第三,造價(jià)控制的方法比較陳舊、落后。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用,目前我國只有少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程施工造價(jià)控制中應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù),多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然使用人工核算的方法,人工核算需要浪費(fèi)很長的時間,并且核算的結(jié)果容易出現(xiàn)問題,缺乏可靠性,這樣的情況使工程項(xiàng)目施工時期的造價(jià)控制無法順利的進(jìn)行,從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。
第四,造價(jià)控制沒有遵循全面性的原則。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制時需要對整個過程進(jìn)行全面的控制,但是多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程項(xiàng)目開始施工前不能制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃,導(dǎo)致施工開始后出現(xiàn)控制混亂的情況,不能對所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制,并且管理人員沒有對造價(jià)控制的過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,造價(jià)控制人員會出現(xiàn)消極怠工的情況,從而導(dǎo)致造價(jià)控制工作失去了意義和價(jià)值。
第五,缺乏健全的成本控制管理體系。健全的成本控制管理體系對工程項(xiàng)目造價(jià)控制能否順利進(jìn)行有著非常重要的影響,然而多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏健全的成本控制管理體系,沒有將具體的管理工作分配給各個管理部門,一旦出現(xiàn)問題只會互相推卸責(zé)任,并且管理人員不能明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé),對造價(jià)控制的管理工作只是做一些表面工作,沒有任何的實(shí)質(zhì)性意義。這種情況讓造價(jià)控制人員不能嚴(yán)格的對待工作,經(jīng)常會出現(xiàn)一些人為的錯誤,導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)際投入資金超過預(yù)算,給建設(shè)單位帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
第一,構(gòu)建完善的工程施工造價(jià)控制體系。一方面,項(xiàng)目經(jīng)理需要充分發(fā)揮其核心作用。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人,在構(gòu)建工程施工造價(jià)管理體系時項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮其核心作用,不定期的召集工程項(xiàng)目的各個部門進(jìn)行開會,將每一項(xiàng)工作落實(shí)到部門中,甚至落實(shí)到人頭上,在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時最大程度的減少投入成本。與此同時項(xiàng)目經(jīng)理需要制定合理的獎懲制度,從而調(diào)動工作人員的工作積極性,認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。另一方面,制定工程施工造價(jià)控制的責(zé)任制。為了讓工程施工造價(jià)控制可以順利的進(jìn)行,必須制定造價(jià)控制相對應(yīng)的責(zé)任制,造價(jià)控制責(zé)任制和工作責(zé)任有一定的差異,造價(jià)控制責(zé)任制需要在保證工程質(zhì)量的同時對施工成本進(jìn)行控制,工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制責(zé)任制主要有:合同預(yù)算人員的造價(jià)控制責(zé)任制、施工人員的造價(jià)控制責(zé)任制、材料人員的造價(jià)控制責(zé)任制、施工設(shè)備管理人員的造價(jià)控制責(zé)任制、行政管理人員的造價(jià)控制責(zé)任制以及財(cái)務(wù)人員的造價(jià)控制責(zé)任制,上述人員需要將各自的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,從而保證工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制可以順利的進(jìn)行,并且會取得較好的成效。
第二,使用先進(jìn)的成本控制和核算的方法。為了使工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制具有較高的可靠性和準(zhǔn)確性,造價(jià)控制人員需要使用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本控制和核算,對造價(jià)控制和核算人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提高工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制的效率和質(zhì)量。
第三,對工程項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制。首先,在工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備時,項(xiàng)目經(jīng)理需要對施工合同、招投標(biāo)文件、工程量清單和成本文件進(jìn)行仔細(xì)的閱讀和研究,并且需要對設(shè)計(jì)方案和施工圖紙進(jìn)行了解,到施工場所進(jìn)行勘察,對于變更的內(nèi)容及時和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通,從而使工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案滿足實(shí)際需要。其次,在工程項(xiàng)目施工過程中,施工造價(jià)控制的各方面責(zé)任人需要對做好自己的工作,對施工階段的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的記錄,從而使工程成本在預(yù)算內(nèi)。最后,對施工階段出現(xiàn)變更的情況進(jìn)行造價(jià)控制。在施工過程中施工材料和機(jī)械設(shè)備會出現(xiàn)一些問題,如果需要更換時則需要進(jìn)行造價(jià)控制,控制人員需要做好記錄,對差價(jià)進(jìn)行調(diào)整。
本文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目施工中的造價(jià)控制存在的問題進(jìn)行了分析,給出了進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制的對策,希望房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以借鑒上述對策對自身存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和完善,使房地產(chǎn)企業(yè)順利的發(fā)展,進(jìn)而加快我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。
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(作者單位:青海民族大學(xué))