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        煤礦企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)以及解決策略

        2016-08-02 02:39:25陳利
        關(guān)鍵詞:煤礦成本管理

        陳利

        煤礦企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)以及解決策略

        陳利

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景之下,企業(yè)成本的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞,因而要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位,控制好企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的成本至關(guān)重要。煤礦是重要資源之一,以經(jīng)營(yíng)煤礦能源為主要產(chǎn)品的企業(yè),其發(fā)展關(guān)系到我國(guó)的能源產(chǎn)業(yè),甚至涉及到我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展,為此煤礦企業(yè)發(fā)展良好的關(guān)鍵就在于成本管理的好壞。基于此,本文在分析煤礦企業(yè)所面臨問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出相關(guān)的對(duì)策進(jìn)行分析與探討。

        煤礦企業(yè);成本管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

        一、前言

        企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中重要的組成部分,做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理,有效控制企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中所產(chǎn)生的成本,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。由于煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到多方面因素的影響,在成本管理中面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì),而煤礦企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置,為此,有必要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        二、煤礦企業(yè)成本管理的特殊性

        煤礦企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是依賴于煤礦資源,而這一資源的開(kāi)發(fā)屬于地下開(kāi)采方面,這也就決定煤礦企業(yè)在成本的構(gòu)成上是復(fù)雜且多變的,而且與其他產(chǎn)品相比較而言也存在一定的特殊性。

        (一)成本支出多

        煤礦的開(kāi)采過(guò)程中,會(huì)受到地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等因素的限制,對(duì)煤礦的生產(chǎn)成本都有著直接的影響,與此同時(shí),在開(kāi)采過(guò)程中很容易出現(xiàn)安全事故,為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,避免事故的發(fā)生,除了基本的開(kāi)支之后,還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用。

        (二)人工成本耗費(fèi)大

        由于受到多方因素的影響,煤礦企業(yè)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中就開(kāi)采方面來(lái)講屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),所耗費(fèi)的人力較多,主要是以人為主的話則工作效率就相比而言較低,在加上由于工作環(huán)境惡劣,工人勞動(dòng)強(qiáng)度大,工作期限較短,其工資成本占總成本的三分之一,列全國(guó)各行業(yè)的首位。

        (三)成本構(gòu)成復(fù)雜

        煤礦企業(yè)的生產(chǎn)組織和成本管理是較為復(fù)雜的,由于煤礦生產(chǎn)的全過(guò)程也是趨于復(fù)雜化,在加上開(kāi)采的不易,使得生產(chǎn)組織和成本管理變得困難化,還有其他不同方面客觀因素的增加,導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本不斷上升,難以得到有效控制。

        三、煤礦企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題

        成本管理是出于利潤(rùn)最大化的目的對(duì)成本采取一系列的措施,良好的成本管理,不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),而且可以降低成本的消耗,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。在煤礦企業(yè)的成本管理中,仍然存在諸多問(wèn)題阻礙著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展,需要明確在煤礦企業(yè)成本管理中具體存在哪些方面的問(wèn)題,才能采取有效的對(duì)策。

        (一)成本管理意識(shí)不強(qiáng)

        由于長(zhǎng)期受到經(jīng)濟(jì)體制的影響,煤礦企業(yè)一直是高投入、低效益的行業(yè),企業(yè)管理者在觀念與意識(shí)上對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠全面,過(guò)于重視利潤(rùn)的追求,因而在成本管理中主要還是以降低消耗、節(jié)約費(fèi)用為基本的控制手段,而這些基本手段的使用卻已經(jīng)適應(yīng)不了新時(shí)代發(fā)展的要求,不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的下滑,而且也會(huì)造成安全事故,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)人力、物力、財(cái)力等方面的損耗。

        (二)成本管理管理手段落后

        由于煤礦企業(yè)成本管理觀念不強(qiáng)以及管理手段的落后,在實(shí)際的工作開(kāi)展中,成本控制根本不可能落實(shí)到實(shí)處,缺乏強(qiáng)而有力的具體性措施,從而使得煤礦企業(yè)的成本呈現(xiàn)上升的趨勢(shì),而且煤礦企業(yè)大多數(shù)進(jìn)行的都是事后成本控制和核算,事中和事前的成本控制較少,成本控制不夠,導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本控制難以得到進(jìn)步。

        (三)缺少成本核算分析

        在煤礦企業(yè)的成本管理中,并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算分析,煤礦企業(yè)的成本核算只涉及到材料、電力等方面的核算分析,沒(méi)有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析,也可以說(shuō)針對(duì)企業(yè)外部發(fā)展的核算較多,而針對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核算相對(duì)而言較少,也就導(dǎo)致成本核算有用性很差,不能很好的為企業(yè)成本管理制定相關(guān)方案和措施提供依據(jù)。

        四、煤礦企業(yè)完善成本管理措施

        (一)提升成本管理意識(shí)

        煤礦企業(yè)的成本管理,首先需要從企業(yè)管理者入手,提升成本管理的意識(shí),認(rèn)識(shí)到良好的成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的作用,企業(yè)管理者要更新發(fā)展思路,并將加強(qiáng)有效成本管理意識(shí)落實(shí)到實(shí)處,使的企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在觀念意識(shí)上都樹(shù)立成本管理意識(shí),以此正確處理成本與發(fā)展中其他各因素之間的關(guān)系。其次,成本管理的良好實(shí)施,不僅需要在意識(shí)上樹(shù)立正確的觀念,而且還需要將成本管理理念通過(guò)一定的措施予以明確。就比如說(shuō),煤礦企業(yè)的支出在成本中所占據(jù)的比例是較大的,為了有效控制成本的支出,就需要建立完善的成本組織管理機(jī)構(gòu),以此來(lái)有效監(jiān)督企業(yè)成本費(fèi)用支出的具體情況,對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),促進(jìn)煤礦企業(yè)的成本降低,以此滿足實(shí)際需求。

        (二)建立成本管理制度

        企業(yè)的成本管理不是某一個(gè)階段或者某一時(shí)期的工作,而是貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程,與之相對(duì)應(yīng)的,在煤礦企業(yè)的成本管理中,從煤礦的搭建、煤礦的開(kāi)采以及后期的銷售等諸多環(huán)節(jié)都不能夠脫離成本控制管理的工作范圍,這也就要求在煤礦企業(yè)的發(fā)展中制定全面、全過(guò)程的成本管理制度,將生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)的每一部門(mén)都納入到成本管理制度中,使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)在明確制度的規(guī)定之下得到有效運(yùn)轉(zhuǎn),在生產(chǎn)組織與管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)進(jìn)行良好的成本控制。另一方面,煤礦企業(yè)還需要建立與完善成本責(zé)任制,明確各個(gè)部門(mén)以及工作人員的具體責(zé)任,并且在此基礎(chǔ)之上規(guī)定其具體的權(quán)限,讓企業(yè)員工做好屬于自己分內(nèi)的工作,為企業(yè)發(fā)展把好成本控制關(guān),促進(jìn)共同的發(fā)展。

        (三)加強(qiáng)成本分析

        要發(fā)揮成本管理對(duì)于企業(yè)的作用,還需要做好成本管理中重要的一步就是要加強(qiáng)成本分析,一是在核算資料的基礎(chǔ)之上對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以此來(lái)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所采取的措施予以正確的評(píng)價(jià),提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效應(yīng);二是及時(shí)分析成本高低產(chǎn)生的原因,明確造成現(xiàn)象的各方面因素,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升;三是立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際,找尋適應(yīng)的方法與策略,在此其中選擇最合適煤礦企業(yè)發(fā)展的方法,并且要不定期的進(jìn)行成本的分析,及時(shí)總結(jié)成本下降或上升的原因,提高煤礦企業(yè)成本管理水平,促進(jìn)煤礦企業(yè)的成本管理得到有效發(fā)展。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理,不僅有利于促進(jìn)煤礦企業(yè)自身內(nèi)部的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)利益最大化,而且也有利于煤礦企業(yè)在外部的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位,實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的集約化發(fā)展。

        [1]程紅禮.正龍煤業(yè)有限公司成本管理的對(duì)策[J].才智,2016 (03).

        [2]趙芬忠.施工企業(yè)成本管理分析——以T公司為例[J].河北企業(yè),2016(10).

        [3]王宏.施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016 (19).

        [4]沈亦敏.集團(tuán)公司成本管理研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2016(10).

        (作者單位:山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦選煤廠)

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