王澤兵

論新形勢下管理會計在煤炭企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的問題與對策

王澤兵

現(xiàn)階段，國家經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，科技更新?lián)Q代加快，很多企業(yè)的財務(wù)運營管理中引進管理會計，比如零基預(yù)算、責(zé)任會計、變動成本法、EVA考核等，這些管理會計活動在企業(yè)的財務(wù)運營中發(fā)揮了顯著的作用。在新時期，會計行業(yè)得到了一定的發(fā)展，管理會計的引進，推動了國內(nèi)經(jīng)濟會計工作的發(fā)展，管理會計受到了較為廣泛的關(guān)注。對此我們首先簡單的介紹了管理會計及其作用，在此基礎(chǔ)上分析了當(dāng)前在煤炭企業(yè)應(yīng)用中所面對的問題，最后就這些問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

新形勢；管理會計；煤炭企業(yè)；財務(wù)運營管控；應(yīng)用

新時期，市場經(jīng)濟快速高效發(fā)展，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)的管理活動也隨著發(fā)生了巨大變化，此種背景下，傳統(tǒng)的會計模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前所需，因此煤炭企業(yè)逐步引入了管理會計模式，管理會計的應(yīng)用使煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標、財務(wù)會計、管理活動實現(xiàn)有機融合，通過預(yù)測、規(guī)劃、評價、控制等一系列的活動，不斷進行調(diào)整，從而更好的分析企業(yè)自身優(yōu)劣勢，應(yīng)對外部環(huán)境，幫助企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)競爭力的提升，為企業(yè)爭取良好的經(jīng)濟效益。但是從現(xiàn)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管控情況看，管理會計的應(yīng)用效果并不理想，對此我們必須對其應(yīng)用加強研究，改善應(yīng)用現(xiàn)狀，充分發(fā)揮管理會計在煤炭企業(yè)中的作用。

一、管理會計概念

管理會計引進我國的時間并不長，同時管理會計在具體的應(yīng)用中的側(cè)重點存在一定的差別，因此國內(nèi)經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)ζ湔f法并不統(tǒng)一。一些人認為管理會計屬于一種經(jīng)濟管理活動，其目標為企業(yè)當(dāng)前以及未來資金的運轉(zhuǎn)，管理會計能夠給企業(yè)管理人員的企業(yè)規(guī)劃活動提供相關(guān)有價值的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。部分人認為管理會計屬于一項消息處理技術(shù)，該技術(shù)實施的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，通過系統(tǒng)、科學(xué)的方式有效的匯總、整合財務(wù)部門提供的材料以及其他的原始材料，同時企業(yè)管理人可以利用相關(guān)信息科學(xué)的籌劃企業(yè)經(jīng)營活動資金的周轉(zhuǎn)問題，此外還能夠輔助企業(yè)的決策者進行企業(yè)的規(guī)劃工作。

二、管理會計的作用

（一）提供管理信息

企業(yè)要想組織高效的運營活動必須首先掌握足夠的經(jīng)濟信息，不但需要掌握企業(yè)自身內(nèi)部的財務(wù)和運營成本等多方面的數(shù)據(jù)，同時還需要具備處理企業(yè)相關(guān)管理信息的技能。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)自身運營決策才可以利用自身活動的信息對企業(yè)運營活動進行科學(xué)的規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標。由于管理會計自身不會受到固定會計程式以及會計制度的約束，另外還可以運用各項會計技術(shù)和方法，所以管理會計可以對各項途徑搜集的信息進行處理，確保各項信息有效的適應(yīng)企業(yè)運營管理需求，由此可以為企業(yè)管理者的規(guī)劃、預(yù)測以及控制等工作進行信息方面的服務(wù)。

（二）直接參與決策

在現(xiàn)代企業(yè)運營當(dāng)中，決策屬于其管理核心，決策過程甚至對企業(yè)整體發(fā)展的意義都是非常重大的，決策過程表示的是企業(yè)管理層人員對企業(yè)未來運營方案進行選擇與決定的一個過程。企業(yè)唯有作出科學(xué)、準確的決策，才可以順利進行運營活動。然而，科學(xué)決策制定的前提是高效、充分的管理信息，同時企業(yè)還需要具備各項管理信息的處理和運用能力。企業(yè)自身的運用管理中，管理會計直接參與并發(fā)揮作用，確定相應(yīng)的決策，保證運營決策的正確、科學(xué)，其實管理會計在決策方案制定的過程中也就是直接參與運營管理工作。

（三）實施業(yè)績考核

為確保預(yù)定目標可以很好的完成，需要加強對企業(yè)運營活動及其結(jié)果的監(jiān)督，將運營決策落實以及目標完成情況和企業(yè)預(yù)期計劃、目標實現(xiàn)情況進行對比分析，同時進行定期考核，這是保障企業(yè)運營有序運轉(zhuǎn)的一項重要方式。與此同時，可以對決策和規(guī)劃具體的落實進行有效的控制，由此確保企業(yè)目標的達成。關(guān)于企業(yè)運營過程及其結(jié)果的控制與考核問題，管理會計不但可以為其構(gòu)建完備的控制系統(tǒng)，同時還可以確定相應(yīng)完備的考核制度，由此可以根據(jù)企業(yè)運營活動發(fā)展形勢，對企業(yè)內(nèi)部各個機構(gòu)工作情況進行客觀、合理的評估，同時還可以為決策和計劃的優(yōu)化和調(diào)整通過提供一定的科學(xué)依據(jù)。

三、新形勢下管理會計在煤炭企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中面臨的問題

（一）管理會計理論與實際需求不符

當(dāng)前形勢下，國家經(jīng)濟正在處于高速發(fā)展的階段，但是國內(nèi)有關(guān)管理會計方面的理論研究存在一定的缺陷，并不能與其經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)。主要體現(xiàn)在下面幾點：首先，統(tǒng)一的管理會計基礎(chǔ)教育沒有建立，很難找到了各項文化層次對應(yīng)的管理會計教學(xué)教材，無法使企業(yè)及其有關(guān)人員進行了解和掌握，實際的應(yīng)用也就無從談起。其次，管理會計相關(guān)知識相對滯后，理論果實和經(jīng)濟實際情況不相符，不具備較強的可操作性?，F(xiàn)階段，管理會計方面的研究僅限于對國外理論研究的簡單翻譯和介紹，沒有有效的結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際情況進行合理的研究，同時也沒有建立和國內(nèi)經(jīng)濟相適應(yīng)的管理會計體系和方法。最后，實踐經(jīng)驗總結(jié)不足。管理會計理論傳入中國時間并不長，管理會計制度應(yīng)用的時間更短，一些企業(yè)的確在管理會計應(yīng)用方面取得了一定的成效，但是由于沒有對應(yīng)用經(jīng)驗進行及時的總結(jié)，同時也沒有制定相應(yīng)的推廣政策和措施，由此國內(nèi)企業(yè)在管理會計的應(yīng)用方面情況并不樂觀。

（二）欠缺完善的管理會計體系

直至現(xiàn)在，國內(nèi)依然沒有構(gòu)建一套完整的管理會計體系，相對良好的發(fā)展環(huán)境也沒有，國內(nèi)企業(yè)一直無法很好的運用和推廣管理會計制度，更多是由于相關(guān)人才的欠缺。如果國內(nèi)企業(yè)不僅學(xué)習(xí)了相應(yīng)的理論知識，同時掌握一批具有實踐經(jīng)驗的人才，必然可以推動管理會計在國內(nèi)各個企業(yè)中進行推廣。同時煤炭企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)存在一定的缺陷，使得企業(yè)決策者在進行決策方案制定的過程中，更多的關(guān)注行政、社會等外部因素，由此并沒有重視管理會計信息，最終導(dǎo)致管理會計制度無法獲得應(yīng)用。

（三）企業(yè)運營決策者對管理會計認識不足

運營決策者對于管理會計所提供的各項信息是否重視很大程度上是由管理會計制度所影響。企業(yè)經(jīng)濟效益并非單純受到生產(chǎn)過程的影響，企業(yè)的投資活動對經(jīng)濟效益的影響在逐步提高，由此企業(yè)必須進行更為科學(xué)的預(yù)測和決策，為了保障決策更加科學(xué)、有效，必須熟悉管理會計運營技巧和經(jīng)驗，但是煤炭企業(yè)的多數(shù)決策者對于財務(wù)與會計并不了解，管理會計認識更是少之又少，由此煤炭企業(yè)的管理會計應(yīng)用工作無法順利推行。

（四）會計人員管理會計素質(zhì)欠缺

我們知道，管理會計進入中國時間較短，管理層只是將其作為會計的一部分，并沒有將其劃入運營機制中。因此企業(yè)管理層對于管理會計的認識和重視程度不足。而煤炭企業(yè)高層對管理會計的忽視，也直接影響了管理會計人員從事有關(guān)工作的積極性，由此會計人員對于管理會計欠缺充足的興趣，最終會計人員學(xué)習(xí)的積極性遭到了巨大的打擊，對管理會計在煤炭企業(yè)中的運用和發(fā)展形成了極大的阻礙。

四、加強管理會計在煤炭企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的對策

（一）加強管理會計理論的研究

在企業(yè)財務(wù)運營管控中管理會計相關(guān)研究為其他理論工作的研究奠定一定的基礎(chǔ)，因此必須加強對其相關(guān)理論的研究，不可過分的照搬國外的理論，需要加強理論的實踐操作，及時進行先進經(jīng)驗總結(jié)和推廣，推動相關(guān)理論的有效應(yīng)用。假如國內(nèi)企業(yè)可以將管理會計成功應(yīng)用的經(jīng)驗在企業(yè)實際的運營管理中進行推廣，廣泛的研究和探討企業(yè)各項成功案例，使管理會計理論及其實踐可以得到有效的推廣，煤炭企業(yè)財務(wù)運營中管理會計運用效率也會顯著提升。在實際應(yīng)用過程中，需要結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況，對管理會計內(nèi)容進行及時的綜合和歸納，對相關(guān)技術(shù)進行優(yōu)化，保障管理會計具有更強的實用性。當(dāng)前階段，國內(nèi)有關(guān)管理會計的會計模型以及財務(wù)信息太過復(fù)雜、抽象，一般的企業(yè)人員無法有效的理解，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間無法進行有效的協(xié)調(diào)，因此在具體的實踐中，盡可能的簡化數(shù)量分析，降低管理會計應(yīng)用難度，降低會計人員的工作量和強度。

（二）構(gòu)建適應(yīng)煤炭企業(yè)的管理會計體系

一直以來，我們更多的是對國外管理會計研究成果的簡單翻譯，然而國內(nèi)經(jīng)濟制度顯然和國外存在一定的差別，假如直接照搬西方國家經(jīng)驗，在我國企業(yè)進行應(yīng)用是行不通的，所以我們必須以我國社會主義市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)進行管理會計的研究和實踐應(yīng)用，以國內(nèi)煤炭企業(yè)實際情況為出發(fā)點，提高管理會計在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的實用性，方便煤炭企業(yè)會計人員進行操作。在企業(yè)的財務(wù)運營管理中，投資、融資是其中重要的財務(wù)活動，我們可以利用本量利分析、EVA考核的分析方法確定科學(xué)的投融資策略。本量利分析法主要是指業(yè)務(wù)量、成本以及企業(yè)利潤三項之間相互聯(lián)系的簡稱，指的是工作人員基于成本習(xí)性分析，通過圖式以及數(shù)學(xué)模型，對企業(yè)運營成本、業(yè)務(wù)量、利潤和產(chǎn)品單價等元素相互關(guān)系進行分析，對其相應(yīng)的變動規(guī)律進行詳細研究，由此為企業(yè)進行目標控制以及制定經(jīng)營決策提供相應(yīng)的信息的方法。在企業(yè)的融資活動中，相關(guān)人員可以利用本量利分析方法，該方法的數(shù)學(xué)模型為：

利潤＝（單價－單位變動成本）×產(chǎn)品銷量－固定成本

根據(jù)這一模式我們了解對企業(yè)凈利潤具有一定的影響的因素有企業(yè)固定成本、產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品單價以及單位變動成本，而各個因素的影響力大小是該方法關(guān)系敏感分析的重點。以產(chǎn)品成本為出發(fā)點，求得這一投資年度需要達到的最低銷量，進而同產(chǎn)品實際銷量加以對比分析，從而判斷投資方案的優(yōu)劣有否。

此外，關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的制定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取可持續(xù)增長的融資策略，在此過程中還要考慮經(jīng)濟增加值EVA模型和SGR可持續(xù)模型組合而成的財務(wù)戰(zhàn)略矩陣。不僅需要對融資消耗、投資費用進行充分的考量，同時也保障企業(yè)發(fā)展以企業(yè)增值為目標，按照企業(yè)可持續(xù)增長率、EVA的正負同實際增長率之間的關(guān)系對財務(wù)戰(zhàn)略進行象限劃分，從而企業(yè)可以針對自身的發(fā)展階段采取對應(yīng)的融資策略。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期以及擴展階段，需要采取擴張型戰(zhàn)略，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展階段，投入資金相對較少，運營風(fēng)險降低，可以采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，實施負債籌資策略、現(xiàn)金股利或者高股利策略。從而企業(yè)可以采取先進的分析方法做出科學(xué)、準確的財務(wù)運營策略，由此提高企業(yè)價值，為企業(yè)爭取更大的利潤和效益。

（三）增強企業(yè)運營決策者的管理會計意識

在煤炭企業(yè)財務(wù)運營過程中，其運營決策者發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，如果企業(yè)決策者自身的管理會計意識不足，缺乏對管理會計正確的認識，那決策者同樣無法認識到會計人員在實際的運營決策、規(guī)劃等活動中所具有的作用。即使企業(yè)會計人員專業(yè)素質(zhì)過硬，依然無法發(fā)揮自身的積極作用，對于企業(yè)的發(fā)展也不會產(chǎn)生多大的影響，因此煤炭企業(yè)決策者必須不斷的提高對管理會計的認識，對其引起足夠的重視，推動管理會計的運用。因此煤炭企業(yè)當(dāng)前必須切實加強內(nèi)部決策人員的素質(zhì)，積極的組織相關(guān)培訓(xùn)活動，諸如EVA績效考核培訓(xùn)等，使企業(yè)決策者充分認識和掌握相關(guān)理論知識，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員的協(xié)調(diào)，最終充分發(fā)揮管理會計的作用。

（四）提高企業(yè)會計人員管理會計專業(yè)素養(yǎng)

專門的會計人才可以很好促進管理會計的應(yīng)用，提高其應(yīng)用效率，發(fā)揮管理會計的作用。對此企業(yè)必須積極的鼓勵內(nèi)部會計人員加強管理會計的學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的應(yīng)用技能和方法，使得管理會計可以很好的融入企業(yè)的財務(wù)運營管理中。為方便會計人員的學(xué)習(xí)，企業(yè)可以在內(nèi)部組織培訓(xùn)小組或者專題講座，實現(xiàn)內(nèi)部會計人員專業(yè)素養(yǎng)的整體提升。此外，相關(guān)部門必須組織管理會計教材編寫團隊，對教材進行規(guī)范和優(yōu)化，針對不同層次編寫實用性的教材，可以根據(jù)相關(guān)內(nèi)容組織管理會計的應(yīng)用活動。只有如此，管理會計才可以在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中更加高效的應(yīng)用。

結(jié)束語

綜上，在新時期條件下，全球經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，各個領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨升級轉(zhuǎn)型，市場競爭進一步加劇，企業(yè)必須加強財務(wù)管理，尤其是煤炭企業(yè)必須著力進行財務(wù)轉(zhuǎn)型改革，實施更加高效的財務(wù)運營管控，積極的引入管理會計，轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展模式，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，從而促進企業(yè)整體績效的提升。因此，我們深入的研究如何在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中高效的運用管理會計，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

[1]李薇.當(dāng)代管理會計在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2015,12:136-137.

[2]李紅杰.管理會計在現(xiàn)代企業(yè)運營中的應(yīng)用研究[J].中國商貿(mào),2012,08:109-110+112.

[3]楊伯華.淺析企業(yè)管理會計應(yīng)用的重要性[J].商,2014,06: 98.

[4]方小明.管理會計在現(xiàn)代企業(yè)運營中的應(yīng)用研究[J].當(dāng)代會計,2014,07:24-25.

[5]王秀.管理會計在企業(yè)運營中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理, 2016,18:146.

[6]施煚琿.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].時代金融,2014,33:15-16+22.

[7]王丹.淺析管理會計工作中的財務(wù)創(chuàng)新與管控手段[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,18:221+223.

（作者單位：神華新疆能源有限責(zé)任公司）