柴劍

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的思考

柴劍

目前來看，我國的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著許多不足之處，例如企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度還不夠高、在做一些財(cái)務(wù)決策時(shí)還比較盲目、貫徹財(cái)務(wù)制度的力度不足、監(jiān)管集團(tuán)內(nèi)部資金情況的力度不達(dá)標(biāo)、對內(nèi)部預(yù)算情況的管理還不夠完善以及沒有明確劃分財(cái)務(wù)管理中的權(quán)責(zé)分配。這些問題都需要企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，以此來更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)給自己定制的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；相關(guān)問題；思考

近幾年間，我國的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展，隨之而來地出現(xiàn)了許多企業(yè)集團(tuán)，大批的企業(yè)集團(tuán)又反過來促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，資金成為了企業(yè)集團(tuán)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一個(gè)十分必要的先決條件，其作為企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)活動(dòng)中“財(cái)”與“人”的兩個(gè)重要因素之一，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面的好壞在某些程度上直接影響到了企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的成敗。所以，研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題是一項(xiàng)非常有意義的活動(dòng)，它不僅具有很強(qiáng)的理論意義，還具備了非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題

第一，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面的重視程度還不夠高。長久以來，企業(yè)集團(tuán)上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員，對財(cái)務(wù)管理的重視程度都還不夠高。不僅包括了企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面存在不全面的認(rèn)知，及其沒有全面地評估日益變化的市場環(huán)境，還包括了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念對財(cái)務(wù)管理造成的影響。包括價(jià)值管理、整體管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)的一系列良好的管理觀念，并沒有在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員中完全樹立起來。

第二，財(cái)務(wù)決策還比較盲目。出現(xiàn)這一問題的一個(gè)非常重要的原因就是企業(yè)在集團(tuán)意識(shí)上的匱乏，沒有照顧到企業(yè)集團(tuán)的整體利益，在決策中顧此失彼，從而企業(yè)集團(tuán)無法實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。作為企業(yè)集團(tuán)，其盲目決策所造成的后果常常要比單個(gè)企業(yè)所帶來的后果嚴(yán)重很多，這不僅會(huì)對企業(yè)集團(tuán)造成巨大的損失與危害，嚴(yán)重的時(shí)候還有可能會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來無法修復(fù)的創(chuàng)傷。

第三，貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)制度的力度不夠，無法查證財(cái)務(wù)信息的可靠度。由于企業(yè)集團(tuán)的組織跨度相對較大，集團(tuán)內(nèi)部囊括了眾多的企業(yè)，因此，在貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)制度的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)無法順暢地傳遞實(shí)施細(xì)則與財(cái)務(wù)制度等的問題。由于存在于集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間存在著一些財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)上的差異，這就很容易導(dǎo)致匯總信息時(shí)出現(xiàn)問題。與此同時(shí)，由于信息存在不對稱的問題，從而使得企業(yè)集團(tuán)總部無法完全掌握集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)所上報(bào)的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

第四，在監(jiān)管企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金中存有問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作中，對資金的監(jiān)督管理工作一直是一個(gè)非常大的難題。企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面運(yùn)用的手段普遍比較落后，管理方式相對單一。由于集團(tuán)內(nèi)部囊括了眾多的企業(yè)，集團(tuán)總部無法全面地監(jiān)控到集團(tuán)內(nèi)部的每一個(gè)企業(yè)在資金運(yùn)營上的各種狀況，某些企業(yè)在利益心驅(qū)使下出現(xiàn)了資金流失的問題，從而給企業(yè)集團(tuán)造成了非常大的財(cái)務(wù)損失。

第五，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有有力地預(yù)算管理。在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅可以使集團(tuán)中的各項(xiàng)決策更加定量化、具體化以及系統(tǒng)化，還可以幫助企業(yè)集團(tuán)更加順利地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)。如果企業(yè)集團(tuán)缺乏對集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的預(yù)算約束，集團(tuán)將無法順利地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

第六，沒有清晰地劃分財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)職責(zé)與權(quán)力。企業(yè)集團(tuán)常用的管理模式有三種，分別是分權(quán)模式、集權(quán)模式以及分權(quán)和集權(quán)互相結(jié)合的管理模式。不管企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用的是哪一種管理模式，都需要將集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的權(quán)力與職責(zé)劃分的問題處理妥善。在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的職責(zé)問題上，集團(tuán)總部完全撒手不管或者是大包大攬的管理方式，分權(quán)過度或者集權(quán)過度的管理問題，不能夠進(jìn)行合理有效的權(quán)責(zé)分配，都會(huì)造成企業(yè)集團(tuán)在具體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候沒有明確的章程可循，從而進(jìn)一步影響到企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理效果。在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，過度集權(quán)的管理方式會(huì)影響到與集團(tuán)內(nèi)部中的各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的積極性，從而降低了財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)行效率。

二、針對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

第一，提高企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來掌控。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注集團(tuán)外部的市場環(huán)境變化，充分貫徹戰(zhàn)略管理模式的基本理念與基本思想。不僅要將傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上升到一個(gè)更高的層面上進(jìn)行審視，還要用發(fā)展的眼光去審視整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在與未來的走向，預(yù)先判斷企業(yè)集團(tuán)中可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)管理方面的問題。

第二，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。想要有效地提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能力，就必須在集團(tuán)內(nèi)部建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。不管是集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部分商定合約，還是集團(tuán)高層進(jìn)行戰(zhàn)略制定，在制定所有決策時(shí)都需要從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行充分的考慮，這就需要企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門參與到?jīng)Q策的制定中去。應(yīng)該對不同企業(yè)集團(tuán)所具有的特殊性有充分的認(rèn)識(shí)，在制定決策的時(shí)候?qū)嵭袑訉訉徟墓芾碇贫?，一方面要有本企業(yè)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的審批，另一方面在必要時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)行充分的財(cái)務(wù)調(diào)查研究，以免給整個(gè)企業(yè)集團(tuán)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

第三，給集團(tuán)內(nèi)的各企業(yè)制定完善的激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的一系列制度在整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方面以及未來發(fā)展中都占據(jù)著非常重要的地位。企業(yè)集團(tuán)想要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，就必須在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立一個(gè)比較全面的考核制度，為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)有針對性的建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并綜合考核各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理效果。在選擇激勵(lì)措施的時(shí)候，可以將精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起，從而在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部營造一個(gè)更好的財(cái)務(wù)管理氛圍。

第四，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金管理。強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)工作，緊密結(jié)合外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及稅務(wù)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的力量，使企業(yè)集團(tuán)對自身資金監(jiān)督管理的力度更加強(qiáng)大。

第五，做好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)測工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)非常重要的工作就是財(cái)務(wù)預(yù)測，應(yīng)該制定財(cái)務(wù)預(yù)測的相關(guān)細(xì)則，使預(yù)算與預(yù)測管理不再流于形式。

第六，使用合理的管理模式，適度劃分財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)母公司應(yīng)有一部分集權(quán)，同時(shí)可以從集團(tuán)總部委派下屬去各個(gè)子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作，從而保證對下屬企業(yè)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

三、總結(jié)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不可以只是依靠企業(yè)集團(tuán)總部相關(guān)的財(cái)務(wù)部門，而是應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的力量以及集團(tuán)內(nèi)部全部業(yè)務(wù)部門之間的配合，充分調(diào)動(dòng)起各部門的主觀能動(dòng)性，在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

[1]范珂.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題淺析[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,(17): 204.

[2]劉利民.淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題[J].財(cái)經(jīng)界,2015,(11): 225-225,227.

（作者單位：山西省交通科學(xué)研究院）