徐衛(wèi)華
淺析財務(wù)工作在水利經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用
徐衛(wèi)華
水利經(jīng)濟要發(fā)展的前提就是要做好水利財務(wù)工作,水利財務(wù)工作如果完成的好的話,不但可以很好的保障水利資金的安全,而且可以使水利資金的使用效率極大程度的得到提高。因此,文章主要分析財務(wù)工作在水利經(jīng)濟發(fā)展中的重要性,并且根據(jù)當(dāng)前財務(wù)工作在水利經(jīng)濟發(fā)展中遇到的幾個問題,提出了幾點水利經(jīng)濟發(fā)展工作中財務(wù)管理的建議,希望能夠有效推動我國水利經(jīng)濟的發(fā)展。
水利經(jīng)濟;財務(wù)工作;管理
改革開放以來,我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展,國家也開始加大對財政的監(jiān)管力度,隨之而來的是發(fā)現(xiàn)了水利經(jīng)濟發(fā)展的諸多問題,財政管理的重要作用在水利工作中不能得到很好的體現(xiàn)。據(jù)此,筆者拿出了一些可以促進財務(wù)工作更加科學(xué)化管理的方法,以此來解決當(dāng)前水利財務(wù)管理工作當(dāng)中的一些工作現(xiàn)象。
水利行業(yè)在這幾年來不斷的發(fā)展,伴隨而來的一系列的阻礙發(fā)展的問題,比如對于工程質(zhì)量和政府的投資、資金能否保證安全等諸多障礙,這些方面都極大阻礙了水利工程的建設(shè)。當(dāng)前,各種各樣的水利工程建設(shè)已經(jīng)逐漸的融入到人們生活之中,這就要求政府方面加強對水利工程的管理,給廣大人民群眾普及這方面的知識?,F(xiàn)階段,國家在公共服務(wù)事業(yè)上開始投入越來越多的資金,可是在當(dāng)前階段水利財務(wù)管理方面和公共財政體制還沒有完善,對資金的的使用和預(yù)算還不夠完善,所以應(yīng)該加強對財政經(jīng)濟的管理,只有這樣才可以增強預(yù)算的準(zhǔn)確性。我們應(yīng)當(dāng)不斷的完善水利預(yù)算管理體制以此來配合國家公共財政體制改革,使財務(wù)管理的發(fā)展方向更加精細(xì)化與科學(xué)化,這樣才能對水利財務(wù)的管理能力增強提供很大的幫助。
(一)水利單位財務(wù)管理的機構(gòu)的缺乏
現(xiàn)在還有不少的部門被傳統(tǒng)思想深深禁錮著,對管理工作方面不夠重視,相反卻對建設(shè)工作干涉過多,這就造成了水利單位的財務(wù)管理機構(gòu)缺失。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)比較低,而且財務(wù)人員的數(shù)量也不夠充足。以上種種原因就造成了水利經(jīng)濟發(fā)展過程中財務(wù)管理人員的作用不能夠完全發(fā)揮。此外,水利部門中對財務(wù)管理工作的法律法規(guī)也存在著很大的不足,急需要完善,管理人員自身的知識涵養(yǎng)也不夠全面,水利單位的監(jiān)督作用也沒有發(fā)揮出來,也沒有規(guī)范與嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,甚至出現(xiàn)一些人利用漏洞將公款挪用,這一系列不良的現(xiàn)象都極大阻礙了水利經(jīng)濟的建設(shè)。
(二)財務(wù)管理隊伍建設(shè)需要加強
水利經(jīng)濟的發(fā)展自然離不開相關(guān)部門的配合,此外,需要更多的高素質(zhì)、高技能的人才,這樣才能使財務(wù)管理部門獲得更加積極健康發(fā)展,所以擁有一個高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊就能夠促進水利經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)前,水利經(jīng)濟發(fā)展中,財務(wù)管理人員和隊伍建設(shè)還存在一些問題,有待加強。第一,財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高、責(zé)任感不強,無法順利進行財務(wù)管理工作,這在很大程度上降低了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。其次,水利經(jīng)濟發(fā)展對管理人員的教育培訓(xùn)還不夠重視,這就導(dǎo)致了管理人員業(yè)務(wù)水平不高。第三,水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)有待提高,從而彌補財務(wù)管理人員專業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)象。
(一)建立與完善財務(wù)管理制度
水利經(jīng)濟發(fā)展的第一點就是要加強財務(wù)管理和監(jiān)督,制定新的相關(guān)的財務(wù)管理制度,讓每個管理人員都嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度,做到獎罰分明,充分激發(fā)出每個管理人員的工作熱情。除了從制度方面入手,另一方面不斷的提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平,將法律觀念深入到他們每個人心中,將他們潛能充分的發(fā)揮出來,時刻不超出法律的界線,最大程度的將資金應(yīng)用好。
(二)建立多元化、多層次的水利投資體系
應(yīng)該不斷的調(diào)整投資結(jié)構(gòu),拓寬投資渠道,改革水利經(jīng)濟發(fā)展過程之中的財政管理問題,建立水利基金、投資體系等。現(xiàn)在階段水利經(jīng)濟的發(fā)展依舊離不開國家的資金投入,水利經(jīng)濟的建設(shè)最主要的是創(chuàng)造出了巨大的社會效益,而水利單位自身的經(jīng)濟效益就非常的微小。所以,要想改善當(dāng)前水利經(jīng)濟的投資結(jié)構(gòu),就要將水利經(jīng)濟的社會效益和經(jīng)濟效益結(jié)合起來,能夠?qū)⑸鐣Y源合理的運用,在保證自然經(jīng)濟價值不受影響的同時,將社會經(jīng)濟最大化。要創(chuàng)造出符合當(dāng)前水利經(jīng)濟發(fā)展,將現(xiàn)在只能依靠國家資金投入才能運行的水利經(jīng)濟變?yōu)橐粋€社會其他方面也能夠投入資金的局面,改變以前的單一的無償投資為無償跟有償投資互相結(jié)合的一種新的方式,創(chuàng)造出一個全新的投資體系。
(三)對預(yù)算的科學(xué)化精細(xì)化管理進行深化
加強對經(jīng)費支出的預(yù)算,每一筆經(jīng)費在沒花出去之前都要經(jīng)過認(rèn)真的預(yù)算和控制,規(guī)范預(yù)算編制程序,將預(yù)算編制內(nèi)容更加的細(xì)化,嚴(yán)格控制預(yù)算外的支出,不斷的減少公費的投入,減少不必要的公費支出。狠抓預(yù)算執(zhí)行管理,始終遵循財政部門的規(guī)定。對每筆支出的資金都要記錄在賬,讓人看到可以一目了然。讓每個部門都能夠提高自身的自覺性,既要保證嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,也要禁止超出預(yù)算之外的撥款。按時按量搞好項目工作,并且將規(guī)劃項目的面積擴大開來。讓管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通機制完善起來,嚴(yán)格監(jiān)督每一筆款項的流通,讓每一筆投入的資金都能真正用到建設(shè)的項目中去。當(dāng)前政府機構(gòu)在采購方面還存在著一些不足的地方,可以借鑒一些國外的經(jīng)驗來完善自身的不足,一些達到采購要求的項目可以進行公開招標(biāo),還有一些不能夠公開招標(biāo)的項目也要加強對其的監(jiān)督,讓每筆資金都能夠安全,這樣才能制定出一個規(guī)范有序的預(yù)算制度。并遵循相關(guān)的條例要求,積極公開財務(wù)管理相關(guān)政策,及時公布財務(wù)收支統(tǒng)計數(shù)據(jù),讓預(yù)算的透明度得到強化。
(四)加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)
財務(wù)管理人員的能力要想從根本上提升上來,就要對財務(wù)管理團隊進行改革,首先,應(yīng)當(dāng)提升水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。社會在不斷進步,經(jīng)濟在不斷發(fā)展,一個優(yōu)秀的團隊,一定要將管理人員的素質(zhì)提升上來,這樣才能有效管理水利經(jīng)濟的發(fā)展工作。其次,必須讓管理人員提高業(yè)務(wù)水平,提高其學(xué)習(xí)觀念,長此以往才能發(fā)展水利經(jīng)濟;最后,加大力度培訓(xùn)財務(wù)管理人員,提升其素質(zhì)和專業(yè)文化,也要經(jīng)常性的進行多種多樣的再教育活動,讓每一個人都在實踐中學(xué)到更多的知識,從而提高自身的素養(yǎng)讓,讓每一個財務(wù)管理人員的知識豐富起來,增長自己的才能,就可以在社會發(fā)展中占有一席之地,從而能夠更加順利的進行水利經(jīng)濟的發(fā)展工作。
總的來說,如果能掃清當(dāng)前財務(wù)管理中的障礙,那么水利經(jīng)濟的發(fā)展就能夠事半功倍。隨著經(jīng)濟社會的進步,財務(wù)管理工作的作用應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出來,積極保障水利經(jīng)濟的發(fā)展中國的水利工程就能夠愈加走向健康快速發(fā)展的方向,就能為水利經(jīng)濟方面的發(fā)展創(chuàng)造一個更好的明天。
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(作者單位:河南黃河河務(wù)局鄭州黃河河務(wù)局)