本刊記者｜周蓉

“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，怎么加？

本刊記者｜周蓉

做好產(chǎn)品和服務(wù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)和手段，增加新渠道，挖掘數(shù)據(jù)價值，提供增值服務(wù)，或許才是“互聯(lián)網(wǎng)+360行”商業(yè)模式的真諦。

2 015年的中國，各行各業(yè)最喧囂的概念莫過于李克強總理在政府工作報告中推廣的“互聯(lián)網(wǎng)+”。這個概念不僅囊括了美國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也一舉“并購”了德國的工業(yè)4.0，是中國產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的必然之選。如今各行各業(yè)無不將“互聯(lián)網(wǎng)+”常掛嘴邊，農(nóng)業(yè)概莫能外。但“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”到底怎么做？

大潮之下的迷茫

“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮下，各路人馬一哄而上，都想做點什么，卻又找不到突破口，無力感、焦慮感、惶恐感四處生長蔓延。

不久之前，在記者參加的一項農(nóng)產(chǎn)品渠道營銷培訓課上，本身不以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主題的培訓，培訓師卻不斷被“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”怎么做的問題圍攻。而這些參與培訓的人，正是來自農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最前線的農(nóng)場經(jīng)營者、農(nóng)產(chǎn)品初級加工商……，圍繞“農(nóng)產(chǎn)品賣難”的問題，他們焦慮要不要做農(nóng)產(chǎn)品電商，怎么做？由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮已波及第一線的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。

而即使是已經(jīng)開始著手做的人，也仍然充滿迷茫。12月27日，由清華大學兩岸發(fā)展研究院與中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合主辦的首屆兩岸“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”高峰論壇上，一位畜牧行業(yè)平臺商創(chuàng)業(yè)者極度擔憂，“我做畜牧行業(yè)將近20年，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)半年了，在做一個畜牧行業(yè)平臺類電商，幫助經(jīng)銷商環(huán)節(jié)做未來想做的事情。但在做的過程當中時常猶豫，經(jīng)銷商這個層面在互聯(lián)網(wǎng)時代最終有沒有必要？如果沒有必要的話，我的付出在將來是不是可能化為烏有……”

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為時代大潮，在其他領(lǐng)域，已經(jīng)有諸多成功案例，而農(nóng)業(yè)界到底應(yīng)該怎么做？

尋找“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，最早可以追溯到2013年11月“三馬”（馬明哲、馬化騰和馬云）的一次發(fā)言，其中馬化騰提出：“互聯(lián)網(wǎng)加一個傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么呢？其實是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，對這個行業(yè)的一種提升?！?/p>

如果我們真正的要做到“互聯(lián)網(wǎng)+”，或許必須回歸互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——基于時間和空間的通訊服務(wù)：一是人和人的通訊。由互聯(lián)網(wǎng)延伸出的各類技術(shù)，打破了人類溝通交流的時間和空間限制，幫助我們完成延時通訊。二是人與系統(tǒng)的通訊。這種通訊需求在互聯(lián)網(wǎng)誕生之后更為普遍，無論騰訊、阿里還是百度，都是通過解決人和人、人和系統(tǒng)通訊的問題，最終產(chǎn)生了商業(yè)價值。三是系統(tǒng)和系統(tǒng)的通訊，比如物聯(lián)網(wǎng)。

如此，互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，如之前的蒸汽時代、電力時代一樣，這些工具解放了更多的勞動力進而從事更多的工作，給生產(chǎn)與生活帶來更大的便捷。

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，是指以互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)在經(jīng)濟社會各部門各領(lǐng)域擴散與應(yīng)用、不斷釋放數(shù)據(jù)流動性的過程。也就是說，“互聯(lián)網(wǎng)+”通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及產(chǎn)業(yè)間的運用，借助云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等配套技術(shù)的嵌入，在行業(yè)間產(chǎn)生反饋、互動與協(xié)調(diào)，最終出現(xiàn)大量化學反應(yīng)式的融合與創(chuàng)新。

“‘互聯(lián)網(wǎng)+’的本質(zhì)是融合與創(chuàng)新”，北京郵電大學經(jīng)濟管理學院院長金永生認為，“作為信息基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)具有全球化、開放性、分布式、交互式、去中心化、海量信息等特征。互聯(lián)網(wǎng)具備的平等、開放、協(xié)作、共享精神使信息或數(shù)據(jù)的潛能得以爆發(fā)，轉(zhuǎn)化為巨大生產(chǎn)力，成為社會財富增長的源泉。因此，‘互聯(lián)網(wǎng)+’的推進過程也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。”

互聯(lián)網(wǎng)改變了商業(yè)模式？

言必互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為了一種習慣，然而互聯(lián)網(wǎng)真的顛覆商業(yè)模式了嗎？

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)落地成為我國的國家發(fā)展戰(zhàn)略之一，而打開國際視野，德國卻對“互聯(lián)網(wǎng)”絕口不提。但如果以為德國人自絕于互聯(lián)網(wǎng)時代，就大錯特錯了。事實上，德國人近年提出的“工業(yè)4.0”，恰恰是德國人基于對信息化時代的來臨，對自身優(yōu)勢深刻的理解后提出的國家戰(zhàn)略。制造是德國的核心競爭力，而人類永遠需要制造，進入信息化時代，他們只是把信息化融入進自己本來優(yōu)勢上，以創(chuàng)造出符合時代與個性的進一步優(yōu)勢。

在福建省農(nóng)科院海峽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)博覽園的中以示范農(nóng)場，設(shè)置了人工氣候室數(shù)據(jù)采集器。采集器可將蔬菜、水果長勢等情況發(fā)送到手機或電腦上隨時隨地查看。

有意思的是，阿里巴巴也很少談互聯(lián)網(wǎng)思維；當凡客誠品CEO重新獲得雷軍巨額投資，并且開始大談要向小米學習互聯(lián)網(wǎng)思維的時候，雷軍對外卻說，小米的偶像是同仁堂和海底撈?；蛟S，忘記互聯(lián)網(wǎng)思維，做好產(chǎn)品和服務(wù)，才是最重要的。

對于“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”最有發(fā)言權(quán)的柳傳志，也曾這樣告訴媒體：“要在網(wǎng)上建一個賣水果的網(wǎng)站，對我們毫不費事，關(guān)鍵就是你賣出去以后，怎么能夠及時送到，水果的質(zhì)量是不是確實能保證。”的確，再好的互聯(lián)網(wǎng)思維，也不會把三流產(chǎn)品變成一流產(chǎn)品。

縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，自從互聯(lián)網(wǎng)誕生、到1.0、2.0及3.0時代，所有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)商業(yè)”的模型。1.0時代是互聯(lián)網(wǎng)+信息，2.0時代是互聯(lián)網(wǎng)+交易，3.0時代是互聯(lián)網(wǎng)+綜合服務(wù)。以此，“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)融合傳統(tǒng)商業(yè)并且將其改造成具備互聯(lián)網(wǎng)屬性的商業(yè)模式的一個過程。

不管是嘀嘀打車，還是用戶普及的微信，他們都不著急賺錢，他們要把用戶數(shù)量積累起來，然后提供增值服務(wù)。

“互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征，從信息互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。”國家農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心主任趙春江在首屆兩岸“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”高峰論壇上表示，“（互聯(lián)網(wǎng)對世界的改變）一個是在線化，另外一點是產(chǎn)業(yè)的協(xié)同?！ヂ?lián)網(wǎng)+’能夠使我們原來的數(shù)據(jù)信息價值得到無限的放大，把原來數(shù)字化的東西價值能夠充分體現(xiàn)”。

所以，做好產(chǎn)品和服務(wù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)和手段，增加新渠道，挖掘數(shù)據(jù)價值，提供增值服務(wù)，或許才是“互聯(lián)網(wǎng)+360行”商業(yè)模式的真諦。

如何找到屬于農(nóng)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”

“歐洲是全球奶業(yè)發(fā)展最好的地區(qū)，他們基本上能夠做到無人值守進行奶牛的生產(chǎn)，大概2個人能管200頭奶牛。正是一系列的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的體系在里面發(fā)揮作用。”趙春江說，“從農(nóng)田到餐桌，從種子開始一直到生產(chǎn)加工整個環(huán)節(jié)，我們獲取信息、跟蹤信息，達到對整個業(yè)務(wù)流的控制，通過信息流控制業(yè)務(wù)流，放大資金流，這是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”重要的價值體現(xiàn)。”

政府怎么做？

“2005年，中央一號文件第一次提出了加強農(nóng)業(yè)信息化的要求，一句帶過。誰也沒有想到，在十年后的今天，‘互聯(lián)網(wǎng)+’成了一個國家戰(zhàn)略。”農(nóng)業(yè)部信息中心主任張興旺在“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”高峰論壇上表示。

剛剛過去的一年，充分顯現(xiàn)了政府推動“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的決心。2015年3月5日‘兩會’上，李克強總理第一次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略構(gòu)想；5月4日，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)，加快培育經(jīng)濟新動力的意見》；7月1日，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》；9月6日，國務(wù)院下發(fā)《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》；10月26～29日的十八屆五中全會明確了要積極拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟空間，發(fā)展分享經(jīng)濟，促進互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟社會融合發(fā)展；11月9日，國務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《促進農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導意見》……一年之內(nèi)國務(wù)院層面數(shù)個文件重磅出擊。

按照國家關(guān)于推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用發(fā)展的文件，農(nóng)業(yè)部市場與經(jīng)濟信息司的鄧飛認為，“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”有三個維度：一是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)四個環(huán)節(jié)，即精準生產(chǎn)、扁平流通、透明管理、個性服務(wù)。二是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)資源要素，即農(nóng)戶與企業(yè)、土地與資源、資本與金融、市場與信息、技術(shù)與人才、體制與法律。三是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)七大行業(yè)，即種植業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)、飼料工業(yè)、農(nóng)機化行業(yè)、農(nóng)墾、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮當中，政府怎樣做？“主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)是非常重要的，會讓人感到溫暖和前行的動力，但是如果失去理性也會有風險?！睆埮d旺表示，在推動“互聯(lián)網(wǎng)+”行動中，政府也要保持理性，鼓勵創(chuàng)新，尊重市場規(guī)律。同時也要認識到對于農(nóng)業(yè)而言，電子商務(wù)本身的作用仍然停留在一個業(yè)態(tài)創(chuàng)新和整個流通格局創(chuàng)新的層面，不能把所有的期望都寄托于電子商務(wù)本身。

產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”高峰論壇上，農(nóng)商1號CEO羅文勝表示，第一要切忌浮躁，農(nóng)業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)不是快速見效、快速升值的，而是要扎扎實實做體系、做服務(wù)，這需要做大量的工作，需要長期的實踐。第二，消費、服務(wù)領(lǐng)域的電商大都已經(jīng)被BAT占據(jù)，農(nóng)業(yè)電商這兩年應(yīng)該屬于風口，機會良多。但是要防止一個問題，因為農(nóng)業(yè)電商是風口，很多時候會導入一些負能量的東西。扎扎實實靠效率、靠業(yè)績說話，一定不能催、不能急。第三，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，需要一個生態(tài)圈，需要一個開放的生態(tài)。農(nóng)業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)的市場還沒有培育起來，需要行業(yè)共同打造這種生態(tài)環(huán)境，一旦整體做起來，行業(yè)機會將會更多。

產(chǎn)業(yè)化公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要注意避免兩個極端，羅文勝表示，第一避免把電商公司做成傳統(tǒng)企業(yè)；第二個不能輕易一步邁進純粹互聯(lián)網(wǎng)的氛圍。很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是在融資、燒錢，但產(chǎn)業(yè)公司不能這么做，要想清楚自己的優(yōu)勢是什么，怎么借助互聯(lián)網(wǎng)把優(yōu)勢做大，而不是純粹燒錢。

農(nóng)業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)，猶如小馬過河，只有不斷實踐摸索，才能走出概念的喧囂，讓“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的“盆景”成為“風景”。

互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，如之前的蒸汽時代、電力時代一樣，這些工具解放了更多的勞動力進而從事更多的工作，給生產(chǎn)與生活帶來更大的便捷。