姜國民

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)；管理；現(xiàn)代化

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的管理方式也應(yīng)該跟隨時(shí)代的步伐，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)變，實(shí)行現(xiàn)代化管理，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)將在很大的程度之上能夠推動(dòng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而如果仍然使用傳統(tǒng)模式的經(jīng)濟(jì)管理將會(huì)起到完全相反的阻礙作用，所以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。

1 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式

1.1少“管”多“理”。

1.2充分的發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1.3經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化與民主化。

1.4經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化與自動(dòng)化。

2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新形勢(shì)

2.1以人為本

我國經(jīng)濟(jì)的管理模式一直都在隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而進(jìn)行調(diào)整，而作為管理核心的人才，才是企業(yè)最應(yīng)該重視的資源，人才就是創(chuàng)新的資本和動(dòng)力，沒有人才的支持，根本無法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，最終會(huì)致使企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰。同時(shí)，在市場(chǎng)的主體之中人們才是關(guān)鍵，消費(fèi)者就是企業(yè)的上帝，只有生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿意和放心的產(chǎn)品，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭之中取得勝利，而這些都需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，了解市場(chǎng)的變動(dòng)和需要，科學(xué)的分析人們?nèi)罕姷南M(fèi)心理并且加以運(yùn)用，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭之中能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)服務(wù)。

2.2采用民主化的管理方式

企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會(huì)實(shí)現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實(shí)現(xiàn)組織核心價(jià)值是經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會(huì)花上幾天甚至幾十天的時(shí)間來研究及討論一個(gè)基層人員的任命工作。

2.3現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理扁平化的組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式的組織結(jié)構(gòu)是金字塔狀的，而現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式的組織結(jié)構(gòu)則是扁平化的。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之中，總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)站在尖端的最終集權(quán)者，這個(gè)人是企業(yè)管理的核心。但是我們可以想見，在這樣的管理模式之下，一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)是完全決定在這個(gè)管理者身上的。如果他是一個(gè)難得一見的人才，那么可能會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)取得更好的成績，但是，萬一情況正好相反，將會(huì)造成不可挽回的后果，甚至使企業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭之中被淘汰。同時(shí)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，不利于企業(yè)的最終發(fā)展。但是現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理要求做到管理的民主化，只要是企業(yè)的一員做可以對(duì)企業(yè)發(fā)表自己的意見，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)工作人員的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。

2.4現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式要求以客戶為導(dǎo)向

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會(huì)向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)其最終目的，在這個(gè)過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭，在這種局面下，消費(fèi)者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場(chǎng)，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價(jià)值。

2.5實(shí)現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人們對(duì)知識(shí)的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識(shí)在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財(cái)”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對(duì)“知識(shí)”、“經(jīng)驗(yàn)”的管理工作，將所有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識(shí)理論及經(jīng)驗(yàn)，在這些理論和經(jīng)驗(yàn)上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。

2.6采用網(wǎng)絡(luò)式的溝通方法

企業(yè)與組織需要更快更好的進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運(yùn)作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個(gè)與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機(jī)會(huì)。通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良心有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié)束語

綜上所述，21世紀(jì)是知識(shí)信息的時(shí)代，所以隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我們應(yīng)該調(diào)整經(jīng)濟(jì)的管理模式，使其適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代要求，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新的管理理念應(yīng)用到現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理之中，只有這樣才能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭之中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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