文|《農(nóng)經(jīng)》記者 亢淼

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溫氏扶貧：“共富”理念下的精準與務實

文|《農(nóng)經(jīng)》記者 亢淼

2015年，溫氏與貴州省農(nóng)業(yè)委員會簽署戰(zhàn)略合作框架，該省農(nóng)委承諾為溫氏食品集團創(chuàng)造良好、寬松的投資環(huán)境，并提供必要的政策支持。其中包括：協(xié)調(diào)項目用地、融資、稅收和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面優(yōu)惠政策。

溫氏共富扶貧

在溫氏看來，他們做大做好了一個企業(yè)，卻依然是一個社會財富的保管者，而帶領農(nóng)戶脫貧共富無疑是這個企業(yè)應該承擔的社會責任。

今年以來，溫氏在全國的擴張速度極其驚人，僅云南一地就新增生豬規(guī)劃產(chǎn)能880萬頭。按照溫氏股份與曲靖市人民政府簽訂的項目合作協(xié)議，溫氏將采用“公司+家庭農(nóng)場”的模式實行產(chǎn)業(yè)鏈全程管理的一條龍產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，結合“精準扶貧”政策，整合項目資金，帶動當?shù)?000多農(nóng)戶脫貧致富。

同時，溫氏通過不斷的模式復制，大量制造著共富的機會，帶動著越來越多的貧困人群，融入溫氏體系中來，從根源上解決貧困問題。

“溫氏模式”嫁接精準扶貧

“公司+家庭農(nóng)場”是溫氏所創(chuàng)并對中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)巨大影響的一種經(jīng)營模式，簡單來說就是公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織者和管理者，與農(nóng)戶分工合作，共同完成整個生產(chǎn)。其中，公司負責品種繁育、種苗生產(chǎn)、飼料生產(chǎn)、疫病防治、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的管理及配套體系的建立，并向農(nóng)戶提供飼養(yǎng)管理過程中的飼養(yǎng)技術指導而合作農(nóng)戶負責畜禽的飼養(yǎng)管理環(huán)節(jié)。公司根據(jù)與合作農(nóng)戶簽訂的委托養(yǎng)殖合同定期回收商品肉雞和商品肉豬進行統(tǒng)一銷售，并在完成銷售后，與合作農(nóng)戶進行結算。

這種經(jīng)營模式一改我國農(nóng)業(yè)小、散、亂的弊端，有效幫助農(nóng)戶規(guī)避由于信息匱乏、資源緊缺造成的農(nóng)產(chǎn)品市場波動的消極影響，最大化的保障了農(nóng)民利益。于是，人們將這種模式稱為“溫氏模式”。

由于公司真正為農(nóng)戶承擔了不可預期的市場風險，因此農(nóng)戶對于“溫氏模式”的接受度普遍很高。同時，因為地域不同，溫氏也將經(jīng)營模式根據(jù)地區(qū)做出一定調(diào)整：與重慶市政府合作的“生豬托管代養(yǎng)”模式，就是專門針對深度貧困農(nóng)戶做出的經(jīng)營設計：公司托管農(nóng)戶代養(yǎng)生豬，并以記賬的方式養(yǎng)殖場提供仔豬、飼料、疫苗，并負責回收。

而其自身基于“公司+農(nóng)戶”體系的“123”贏利模式（即一個家庭農(nóng)場年收入10萬元，一次投資20萬元，每批疫苗300頭）和“411” 合作模式（即公司提供種苗、飼料、技術服務、動物保健，同時一定保價回收，一定重視家庭農(nóng)場利益）更是圓滿解決了不同情況下農(nóng)戶遇到的養(yǎng)殖難題。這些年間，溫氏的扶貧模式被形容為“遍地開花”，這是因為“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營方法，使得溫氏集團總能在第一時間了解到貧困地區(qū)的需要，因地制宜的采取高效、精準的方式進行扶貧幫扶。

全國人大代表胡建文說：“精準扶貧光給錢是不能解決問題的，最重要的是讓老百姓有致富的產(chǎn)業(yè)?！?“授人以魚不如授人以漁”，這才是溫氏模式扶貧的核心。

企業(yè)扶貧 “三贏”才是王道

去年年末的中央扶貧開發(fā)工作會議上，中西部22個省區(qū)立下了扶貧攻堅的軍令狀：到2020年，實現(xiàn)農(nóng)村貧困人口全部脫貧，所有貧困縣“摘帽”。而這一切的前提是必須實施精準扶貧，轉變現(xiàn)行思路和模式，提高扶貧工作效率。

正是因為意識到了這一點，不僅是農(nóng)戶希望獲得了來自溫氏的精準幫扶，各地政府也希望通過與溫氏的合作謀求當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。而公司也樂于將自身發(fā)展與政府扶貧工作緊密聯(lián)系起來，配合地方政策打好精準扶貧的“組合拳”。

2014年貴州玉屏縣就主動引進溫氏模式，在2014年年初該縣就召開了全縣畜牧養(yǎng)殖動員大會，政府就向各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就廣東溫氏食品集團的基本情況、合作經(jīng)營模式和生豬養(yǎng)殖前景等作了介紹。而在公司正式落戶該縣后，該縣通過發(fā)動駐村干部力量，走村入戶，發(fā)放宣傳資料，進行政策引導，對農(nóng)戶起到了很好的宣傳帶動作用。在政策上，玉屏縣政府為溫氏集團提供小額擔保貸款和種種獎勵扶持政策，例如提供沼氣、水、電、路等配套設施建設。同時縣財政對代養(yǎng)戶貸款進行2年貼息，縣金融部門積極對接養(yǎng)殖戶，主動收集資料，加快貸款發(fā)放進度并制定了《玉屏溫氏生豬一體化養(yǎng)殖項目實施方案》，其中明確了對代養(yǎng)戶圈舍補助50 元/平方米的扶持政策。

而在當?shù)氐摹皽厥弦惑w化規(guī)模養(yǎng)豬項目”也不負所托，取得了明顯成效：截止目前，該縣發(fā)展養(yǎng)殖戶達117戶，擬養(yǎng)殖規(guī)模達48400頭，計劃今年實現(xiàn)優(yōu)質商品豬年出欄量達32萬頭以上——這不僅超額完成了當?shù)氐姆鲐毴蝿胀瑫r還借助政府的力量發(fā)展了遍地的溫氏豬場。

因此，我們可以說，在推動產(chǎn)業(yè)扶貧的過程中，地方政府通過與企業(yè)合作，給與企業(yè)政策扶持，因而完成脫貧目標。同時，企業(yè)也通過一系列的政策扶持得到了自己的利益?？芍^實現(xiàn)了政府、企業(yè)、貧困戶“三贏”。

溫氏安居房落成剪彩

“溫氏扶貧”背后的“共富”價值觀

溫氏有一個非常著名的價值觀——共富，這一價值觀體現(xiàn)在至今分散的股權情況、體現(xiàn)在溫氏員工的高忠誠度、體現(xiàn)在其“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式、更體現(xiàn)在其商業(yè)運作與企業(yè)社會責任的一致性。

溫氏集團副總裁黃松德在公開場合曾經(jīng)這樣說：“企業(yè)做好了，效益自然是可以的，我們溫氏的養(yǎng)豬成本是5塊8左右，賣10塊錢，賺的錢還是蠻高的。但是我們賺到的錢，一定要拿出來，為社會做一點規(guī)劃，因為裝到你的袋子里那不是你的錢，那其實是社會的，是社會讓你保管一下，你保管的好呢就繼續(xù)讓你保管，你保管不好，社會把他收起來，你就什么都沒有?！痹跍厥峡磥?，他們做大做好了一個企業(yè)，卻依然是一個社會財富的保管者，而帶領農(nóng)戶脫貧共富無疑是這個企業(yè)應該承擔的社會責任。

溫氏有自己的房地產(chǎn)公司，他們會為農(nóng)戶建房，既農(nóng)場開到哪里，農(nóng)戶、公司、房地產(chǎn)就到哪里。而對于旗下的農(nóng)戶，溫氏追求的是“養(yǎng)雞養(yǎng)豬都到農(nóng)村去，孩子上學在城市里，從市里到農(nóng)村要二三十公里，農(nóng)民有一天能開著車去養(yǎng)雞養(yǎng)豬，晚上回來，小孩放學了，父母和孩子在一起?！?/p>

2015 年，溫氏對外捐贈金額達 7498.78萬元，其中，對新農(nóng)村建設、公共設施建設、文化體育、敬老助殘、困難救助、教育事業(yè)、福利事業(yè)等捐贈資金共計1648.78萬元，向其公司旗下的北英慈善基金會捐資850萬元。2006-2015年間，溫氏累計對外捐贈達2.55億元。

也許這樣一個例子更能解釋溫氏對于“共富”的企業(yè)價值觀的理解：曾經(jīng)有創(chuàng)業(yè)者問過黃松德這樣一個問題，對于一家初創(chuàng)公司來說，公司和農(nóng)戶的利益應該如何分配？黃松德這樣回答：“ 這個問題我不能具體告訴你應該怎么做，我只能告訴你溫氏剛開始是怎么走過來的。我們當時也是碰到和你們一樣的問題，我們當時主要的農(nóng)產(chǎn)品是稻谷，養(yǎng)一只雞，我們就送兩斤稻谷的價錢給農(nóng)戶，就是說75塊錢、80塊錢一百斤的谷子，而一只雞可能就是一塊五、一塊六。在公司創(chuàng)辦一開始的時候，這樣合理不合理不是你說了算，是我們要和農(nóng)戶一起商量，我們認為怎么樣合適，我們養(yǎng)一只雞可以賺到兩塊七到三塊錢，分給農(nóng)戶一塊六左右，告訴他相當于兩斤稻子，通過這樣和農(nóng)民商量，大家都認為合理。所以我想你也可以征求一下大家的意見。總的來說就是要讓大家都高興，都高興了，你才有錢可賺?！?/p>