蘇利萍

摘 要：本文從石油鉆探班組現(xiàn)狀出發(fā)，通過實際事例來進(jìn)行分析，指出石油鉆探班組安全培訓(xùn)存在的問題，并提出鉆探班組安全培訓(xùn)的內(nèi)容，最后是加強(qiáng)石油鉆探班組安全培訓(xùn)的措施，希望本文對企業(yè)建立石油鉆探班組安全監(jiān)管的長效機(jī)制起到一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：鉆探班組；安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化管理

作為企業(yè)工作出發(fā)點的班組，對企業(yè)的發(fā)展起著基礎(chǔ)性的作用，一流的班組才可能造就一流的企業(yè)，而一流班組的構(gòu)建離不開現(xiàn)代化的管理，只有用現(xiàn)代化的管理理念及方式進(jìn)行管理，才能做好班組建設(shè)。

我國現(xiàn)階段鉆探班組存在一定的問題，從事故數(shù)據(jù)分析可以看出，班組發(fā)生安全事故的概率在百分之九十以上，所以，加強(qiáng)班組的安全管理十分必要，班組安全管理水平與企業(yè)的效益以及國家集體財產(chǎn)和員工生命安全都有著重要的聯(lián)系。

一、鉆探班組安全培訓(xùn)存在的問題

（一）對主要設(shè)備操作人員培訓(xùn)力度不夠

由于鉆探企業(yè)是以企業(yè)的利潤為最終生產(chǎn)目標(biāo)，所以鉆探行業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)將生產(chǎn)經(jīng)營工作放在管理的重中之重位置，對于安全工作方面時間和精力的投入都偏少，另外，鉆探行業(yè)很多參與管理工作人員僅憑經(jīng)驗進(jìn)行管理，將生產(chǎn)放在首位，對于主要設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度不夠，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，由于設(shè)備問題造成的經(jīng)濟(jì)損失也對企業(yè)利潤造成不小的影響。

（二）對鉆探班組其他從業(yè)人員培訓(xùn)不夠全面

目前，在鉆探行業(yè)企業(yè)管理中，缺乏具有相應(yīng)專業(yè)知識、技能的人才，仍然是企業(yè)的一大軟肋。具有專業(yè)知識、技能的人才大部分處于一線崗位，無法參與管理，其他從業(yè)人員缺乏整體的安全意識，從而在發(fā)生突發(fā)事故時候，應(yīng)對不夠及時不夠全面，產(chǎn)生一些安全問題。

（三）對新工人班組崗前培訓(xùn)重視度不足

職工流動性相對較大是整個地質(zhì)勘探行業(yè)的共有問題，鉆探行業(yè)也不例外，在利益的驅(qū)使之下，鉆探行業(yè)相對偏向一線崗位的員工操作，對于新工人班組崗前培訓(xùn)不足，這其實也是職工流動性相對較大所造成的影響。新員工還未正式從業(yè)，對一切實際操作都比較茫然，所以對新工人的崗前培訓(xùn)總是不能達(dá)到預(yù)期效果，這也是造成一些安全問題產(chǎn)生的原因。

（四）管理概念比較模糊存在脫節(jié)現(xiàn)象

缺乏相應(yīng)的綜合型管理人才，沒有科學(xué)的專業(yè)性的分析，管理概念比較模糊，使得管理與企業(yè)員工之間工作存在一些脫節(jié)現(xiàn)象，在安全管理方面，上層管理者對于鉆探班組具體的安全培訓(xùn)也存在斷層脫節(jié)，尤其是員工的年齡結(jié)構(gòu)知識水平等對于班組安全教育培訓(xùn)也產(chǎn)生一定的影響，鉆探班組的安全工作內(nèi)容比較枯燥、并沒有聯(lián)系員工的實際、效果不夠明顯，從而使班組安全培訓(xùn)工作僅僅流于形式，缺乏效果。

二、鉆探班組安全培訓(xùn)內(nèi)容

（一）對主要設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)

對主要設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)要從培訓(xùn)的種類、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的計劃時間、培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)及地點各方面進(jìn)行合理規(guī)劃，使主要設(shè)備操作人員對于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有著必要的認(rèn)識，對于鉆機(jī)的保養(yǎng)及維護(hù)有著相當(dāng)?shù)膶I(yè)水平，可以在對鉆機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)的過程中發(fā)現(xiàn)各種問題并對這些問題進(jìn)行實時處理，對于不能處理的問題，應(yīng)當(dāng)上報，從而減少安全隱患的發(fā)生。

（二）對鉆探班組其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)

對鉆探班組其他的從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)需要全面，這里不需要他們對鉆機(jī)有專業(yè)的知識，只需要使其具有安全思想，對生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)工藝以及相應(yīng)的電器安全知識，在精通本崗位的工作的基礎(chǔ)上了解其他相應(yīng)的知識，從而規(guī)避各種事故及風(fēng)險。

（三）對新工人班組崗前的安全培訓(xùn)

對于新工人的崗前安全培訓(xùn)要重點放在新工人所從事的工作的安全職責(zé)、新工人所用到的設(shè)備操作技能的標(biāo)準(zhǔn)一級簡單的緊急情況的處理上面，對于突發(fā)的事故，新工人可以進(jìn)行自救互救急救等，從而提高自身的安全防護(hù)水平，同時還可以通過相關(guān)的事故案例來對新工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其盡量避免這些情況的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理

企業(yè)各階層都應(yīng)當(dāng)提高安全防護(hù)意識，加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理，通過安全事故講解或者其他相關(guān)措施來加強(qiáng)對職工的安全培訓(xùn)管理。

三、加強(qiáng)鉆探班組安全培訓(xùn)的措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視并指定安全培訓(xùn)計劃

鉆探企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視企業(yè)的安全培訓(xùn)，依據(jù)國家安全監(jiān)察總局頒布的規(guī)定制定相應(yīng)的管理措施及計劃，并征求各層級意見，從而確保安全培訓(xùn)可以有章可循，落實到每一個員工。

（二）實行作業(yè)人員安全資格證制度

對鉆探班組的主要責(zé)任需明確主要負(fù)責(zé)人，對鉆探行業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對現(xiàn)場施工方式進(jìn)行監(jiān)管，使鉆探班組施工中的隨意性及習(xí)慣性得以消除，落實壕各種安全規(guī)章制度，同時，對于作業(yè)人員的實行安全資格證制度，只有經(jīng)過學(xué)習(xí)才能持證上崗，提高作業(yè)員工個人的安全意識。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)方式

利用新型的創(chuàng)新培訓(xùn)方式也可以更好的進(jìn)行安全措施培訓(xùn)，如放假后的集中學(xué)習(xí)方式、開展“安全生產(chǎn)月”等活動來廣泛的宣傳安全知識或者開展“安全班組評優(yōu)”活動等，激發(fā)大家的安全意識，從而在潛移默化中提高鉆探班組員工的安全意識，對其進(jìn)行安全培訓(xùn)。

四、結(jié)論

作為高危作業(yè)，鉆探班組必須具備極強(qiáng)的安全意識，在加強(qiáng)安全培訓(xùn)費(fèi)用投入的基礎(chǔ)上，鉆探班組員工也需要增強(qiáng)自身的安全意識，本文從鉆探班組現(xiàn)狀出發(fā)，指出鉆探班組安全培訓(xùn)存在的問題，并提出鉆探班組安全培訓(xùn)的內(nèi)容，最后是加強(qiáng)鉆探班組安全培訓(xùn)的措施，希望本文可以對鉆探班組的安全培訓(xùn)提供一些參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海斌.如何搞好鉆探施工安全生產(chǎn)管理工作[J].《地球》，2013.

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