王麗芬

摘 要：企業(yè)文化是企事業(yè)單位發(fā)展的靈魂，在企事業(yè)單位的發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，本篇文章主要從地勘單位企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題入手，對(duì)地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新措施，以及地勘單位企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該注意的問題進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：地勘單位；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題。企業(yè)文化建設(shè)，可以讓企業(yè)在自身發(fā)展過程中不斷吸收先進(jìn)文化的精華，完善企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，為員工打造一種積極向上的環(huán)境氛圍。因此，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)幫助企業(yè)吸引人才，留住人才，進(jìn)而幫助企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭中利于不敗之地。在地勘單位之中，職工在思想觀念，道德品質(zhì)、思維方式、行為習(xí)慣、生活態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的良好表現(xiàn)就可以讓地勘單位形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化，因此我們有必要對(duì)地勘單位的特色企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行一定的研究。

一、地勘單位企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的必要性

（一）地勘單位企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要

地勘單位主要從事的是地質(zhì)勘探工作，工作存在著一定的特殊性，這就要求地勘單位在日常工作過程中更要注重團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效發(fā)揮。因此，通過去特色企業(yè)文化建設(shè)，地勘單位可以確立一種具有引導(dǎo)作用和激勵(lì)作用的管理理念，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化實(shí)事求是、敬業(yè)奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)。這就說明地勘單位通過企業(yè)文化建設(shè)可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）地勘單位企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)地勘隊(duì)伍工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的需要

在地勘單位之中，工作人員的素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)等方面的因素對(duì)單的發(fā)展有著重要的影響。這就需要一些優(yōu)秀的企業(yè)文化來對(duì)工作人員進(jìn)行約束，在地勘單位之中建立一種良好的企業(yè)文化，可以幫助地勘工作人員樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。這對(duì)地勘工作人人員工作事業(yè)心的提高也會(huì)有一定的幫助。因此，地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)可以起到調(diào)動(dòng)地勘工作人員勞動(dòng)積極性的作用，同時(shí)，它對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的服務(wù)意識(shí)以及工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變也有一定的促進(jìn)作用。因此我們可以這樣認(rèn)為：地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)地勘隊(duì)伍工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的需要。

二、地勘單位企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）地勘單位對(duì)企業(yè)文化的重視力度不夠

從地勘單位的實(shí)際情況來看，地勘單位已經(jīng)在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了一定的探索與創(chuàng)新。但是從地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的具體措施來看，地勘單位在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過程中還存在著一定的片面性，一些地勘單位知識(shí)把企業(yè)的文化教育與企業(yè)文化建設(shè)混為一談，僅僅采用開展文體活動(dòng)的方式來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，這種方式雖然讓員工的工作生活得到了充實(shí)，但是企業(yè)文化中所追求的以人為本的管理經(jīng)驗(yàn)并沒有在企業(yè)文化建設(shè)過程中得到真正落實(shí)。一些單位對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用存在懷疑，也表明地勘單位對(duì)企業(yè)文化缺乏一種清醒的認(rèn)識(shí)[2]。

（二）地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的發(fā)展方向

企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化管理理念的一種展現(xiàn)。因此一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)自身的實(shí)際狀況有著密切的聯(lián)系。通過對(duì)地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，地勘單位在企業(yè)文化建設(shè)中存在著照搬其他企業(yè)管理理念的問題。地勘單位照搬其他企業(yè)的管理理念會(huì)導(dǎo)致這樣一個(gè)結(jié)果，就是單位所要打造的企業(yè)文化與本單位的實(shí)際情況并不符合，這就容易導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)只是停留在表面工作，使得企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用得不到真正的發(fā)揮。

三、地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新措施

（一）建立地勘單位的責(zé)任文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)向心力的增強(qiáng)有著重要的促進(jìn)作用。企業(yè)文化可以讓員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。因此，地勘單位在打造企業(yè)文化的過程中就需要對(duì)責(zé)任文化進(jìn)行倡導(dǎo)，要通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)職工的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而通過企業(yè)文化建設(shè)打造一致高效率的地勘團(tuán)隊(duì)。

（二）建立地勘單位的制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相互依存的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)探索文化管理的本質(zhì)，對(duì)文化管理的導(dǎo)向作用的提升有一定的幫助。這就要求地勘單位在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要對(duì)單位的制度建設(shè)進(jìn)行一定的強(qiáng)化，重點(diǎn)對(duì)工作細(xì)則，人事管理制度、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，通過把考核結(jié)果與干部的選拔任用相結(jié)合的方式來幫助地勘單位提高工作效率。

四、企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)該注意的問題

（一）地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)要繼承傳統(tǒng)

在長時(shí)期的發(fā)展過程中，地勘單位養(yǎng)成了艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，地勘單位的這一優(yōu)良傳統(tǒng)必須要得到繼承發(fā)展。地勘單位只有在艱苦奮斗的前提下進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能更好地創(chuàng)造業(yè)績，打造地勘品牌。

（二）地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的垂范作用

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，地勘單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人必須參與到企業(yè)文化的制定實(shí)施過程中。地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)本單位實(shí)際情況有深刻的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)文化制定的過程中要聽取職工意見，集思廣益，提出具有本單位個(gè)性特征的企業(yè)文化。

（三）地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)要持之以恒

文化帶給人的影響是一個(gè)潛移默化的過程，因此企業(yè)文化對(duì)職工的影響也需要一個(gè)漫長的過程，這就表明企業(yè)文化建設(shè)需要一個(gè)漫長的實(shí)踐過程。只有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持不懈，才能讓企業(yè)文化深深根植于職工心頭，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而讓企業(yè)文化真正發(fā)揮其在單位中的作用。

五、結(jié)論

地勘單位要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，采取以人為本的措施進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。地勘單位要通過企業(yè)文化建設(shè)，讓廣大職工形成共同的理想觀念和相同的價(jià)值觀念，讓本單位的人力資源管理能力有所提升，讓企業(yè)文化成為推動(dòng)本單位又好又快發(fā)展的重要力量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]孟萍.對(duì)地質(zhì)勘查單位企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].價(jià)值工程，2014，14：136-137.