申浩

摘 要：企業(yè)文化的功能是指企業(yè)文化發(fā)生作用的能力，也即企業(yè)這一系統(tǒng)在企業(yè)文化導(dǎo)向下進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；建設(shè)；員工；節(jié)約

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營企業(yè)就必須建立好自己的企業(yè)文化模式，以此來推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。尤其是撫順石化烯烴廠這種新建成投產(chǎn)的“百萬噸乙烯”級化工生產(chǎn)企業(yè)，在新時期的發(fā)展中，吸取撫順石化多年的文化經(jīng)驗，創(chuàng)造一種符合時代特色、符合企業(yè)實際，使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感，引導(dǎo)、凝聚和帶動員工實現(xiàn)效益發(fā)展，對于企業(yè)形成核心競爭力具有重要意義。

一、認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，實現(xiàn)企業(yè)文化的戰(zhàn)略引領(lǐng)

文化力也是生產(chǎn)力，企業(yè)的經(jīng)營管理需要文化力的引領(lǐng)、推動和調(diào)節(jié)，而且文化力的作用往往更經(jīng)濟、更富效率。建立并持續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，是實現(xiàn)烯烴廠又好又快發(fā)展的迫切需要?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)成為企業(yè)理念與價值觀的競爭，也就是企業(yè)文化的競爭?？v觀世界500強中著名的先進(jìn)企業(yè)，都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。撫順石化80萬噸/年乙烯項目建設(shè)之初，員工們從撫順石化各個單位匯聚于此，帶著同一個愿望，奔著同一個目標(biāo)，群策群力、忘我工作，從施工建設(shè)、開工投產(chǎn)、平穩(wěn)運行，到現(xiàn)在組建烯烴廠后迅速實現(xiàn)較大盈利，成為撫順石化創(chuàng)效的主戰(zhàn)場，走過了一段不平凡的發(fā)展歷程。這些成績的取得不是偶然的，歸根結(jié)底是干部員工對企業(yè)核心經(jīng)營理念的高度認(rèn)同，是自覺將文化由思想到行為的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作、主動為發(fā)展建設(shè)服務(wù)所取得的實際效果，是所有員工用實實在在的工作成效詮釋了撫順石化八十多年深厚的精神文化底蘊。

二、融合各家所長，鑄就具有烯烴特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化的建立，是烯烴廠在保證生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效的同時，在思想政治方面建設(shè)最重要的事，它關(guān)系到整個企業(yè)思想、組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展系統(tǒng)工程。要傳承中石油、撫順石化的深厚文化底蘊，結(jié)合化工企業(yè)經(jīng)營特點，結(jié)合企業(yè)人員來至于公司內(nèi)不同企業(yè)的不同背景和特點，有效吸收兼容，博采眾長，打造具有烯烴特色的企業(yè)文化和理念。整合撫順石化各廠文化精華，求同去異，提煉適合自身定位的企業(yè)文化，用先進(jìn)的文化和理念塑造良好的企業(yè)精神面貌，營造“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、勇于擔(dān)當(dāng)、熱忱奉獻(xiàn)”的先進(jìn)企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)和帶動企業(yè)員工，進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力和向心力。要認(rèn)真對大乙烯建設(shè)、開工以來各時期的工作精神和風(fēng)貌特點進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華，使企業(yè)文化精神理念吸吶其他文化有益營養(yǎng)，形成企業(yè)特色文化，反映時代要求，獨具烯烴特色。要充分利用黨群系統(tǒng)工作手段和平臺，在全體員工中開展強有力的培養(yǎng)教育和宣貫，使先進(jìn)的企業(yè)理念深入人心，人盡皆知。在實際具體工作中，要根據(jù)不同層次員工需求，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合，促進(jìn)員工意識、行為向自覺性、自律性轉(zhuǎn)變，用先進(jìn)的企業(yè)文化助推企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)效經(jīng)營的更好開展。

三、持續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，提升員工隊伍整體素質(zhì)

烯烴廠要想成為優(yōu)秀企業(yè)，必須要持續(xù)保證抓好優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。她對企業(yè)員工的培養(yǎng)是潛移默化的。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)并不僅僅是企業(yè)形象的宣傳、文化娛樂活動的活躍，最重要的是要充分運用好黨政工團(tuán)等組織搭建的平臺，更多地讓員工展示才華，拓展員工發(fā)展空間，賦予員工更多的參與管理權(quán)、參與建設(shè)權(quán)，增強員工的主人翁責(zé)任感，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的優(yōu)良環(huán)境，使員工自覺地將企業(yè)的經(jīng)營理念、核心價值觀融入頭腦中，滲透到行為里，真正把為企業(yè)工作當(dāng)作是在為自己的人生事業(yè)而奮斗，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工互融、互促、互動的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化的建設(shè)和完善上，可以深入挖掘管理機制和廣大員工的潛能，以共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景拉動員工，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實各項工作部署，形成企業(yè)發(fā)展的合力，為干部員工發(fā)揮才智和創(chuàng)造力提供大力支持，并進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，使干部員工隊伍充滿生命力和戰(zhàn)斗力。

四、激活企業(yè)文化生命力，引導(dǎo)員工為企業(yè)增收節(jié)支勇于擔(dān)當(dāng)

當(dāng)前，中國經(jīng)濟持續(xù)保持“新常態(tài)”，化工產(chǎn)能過剩問題突出，同質(zhì)化競爭加劇。低油價的不利沖擊，使中石油收入和利潤大幅度下降，作為煉化企業(yè)的我們也不可避免受到影響。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，要求廣大員工要堅定與企業(yè)同呼吸共發(fā)展的理想信念，本著對工作盡責(zé)、對企業(yè)盡力的態(tài)度，百尺竿頭、更進(jìn)一步，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，全力保持裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，挖潛增效、降本降耗，全面保持和增強企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展了，發(fā)展成果才能回報給個人，才能在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人發(fā)展。在這個特殊時期，企業(yè)文化要承擔(dān)起引領(lǐng)全體干部員工思想、凝聚員工行為習(xí)慣的重要使命和作用。應(yīng)立足于工作實踐，著眼于指導(dǎo)工作，確保企業(yè)文化能夠指導(dǎo)實踐、推動實踐、引領(lǐng)實踐。要按照中石油、撫順石化提出的“低成本發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，從自身做起，從每個人做起，全面做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作。這不僅能調(diào)動全體員工直接參與企業(yè)提高經(jīng)濟效益的積極性，最大限度的投身到生產(chǎn)經(jīng)營管理和群眾性的節(jié)約挖潛活動中來，還能在更深層次上挖掘員工的智慧和潛力，引導(dǎo)員工形成共同的價值觀，形成人人當(dāng)家作主的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。這樣，每名員工節(jié)約的一滴水，就能匯成創(chuàng)造效益的汪洋大海；每個人節(jié)省的一度電，就能照亮效益發(fā)展的前進(jìn)道路；每個人節(jié)約的一點點，就能為企業(yè)降低成本，增加效益做出無窮的貢獻(xiàn)，這也是企業(yè)文化在實際工作中的價值體現(xiàn)。