溫亞芳

摘要：質量是整個園林綠化工程項目建設的中心，是園林綠化工程完成的保障。筆者根據(jù)實際園林綠化建設工程為參考經驗，從園林綠化工程建設項目質量監(jiān)控的必要性、施工項目整體設計、施工現(xiàn)場質量控制、工程監(jiān)管等方面闡述，希望為增強園林工程整體水平貢獻力量。

關鍵詞：園林綠化；質量監(jiān)控；管理

一、引言

伴隨著我國園林綠化行業(yè)的發(fā)展進步，我國園林綠化工程質量和服務水平得到了顯著提升。過去數(shù)年以來，我國各個地區(qū)遠慮建設投入大幅度增加，很好的改進了城市環(huán)境狀況。建設高質量的園林綠化工程，是廣大市民的愿景[1]。園林綠化質量是整個工程管理的中心環(huán)境，借助園林綠化工程招投標市場選取優(yōu)良的施工團隊是保證質量的前提。對于園林綠化工程而言，應將園林綠化工程整體質量放在首要位置。本文從多方面對園林綠化工程質量管理進行探討，希望能為相關企業(yè)提供參考價值。

二、成立項目經理部門

（一）成立項目經理部

施工項目管理的中心是成立施工企業(yè)所屬的項目經理部門，并確定項目經理，即為整個項目的負責人。園林綠化工程牽涉面較廣，屬于綜合性系統(tǒng)。園林綠化工程內容較多、形式多樣、工程量較大，園林綠化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部門相互合作，同時其還設計美術、文學等領域，藝術文化內行需要逐漸提升，另外各種施工方式都不一致，對質量的要求也不相同，且容易受到季節(jié)性和自然因素的影響，所以施工項目的質量要比普通項目質量更難監(jiān)控。因而，施工之前務必進行組織設計，使園林綠化工程質量得到保障。

（二）制定施工項目管理目標

項目經理部要實時安排相關人員對施工圖紙進行確認，在審核無誤后方可投入使用。項目經理部要安排專員于施工現(xiàn)場勘查，對施工現(xiàn)場情況進行全方位了解，同時對施工質量、竣工日期、收益目標、施工安全程度做好計劃。施工目標在根本上確定了項目經理的管理職能，所以要按時組織項目經理部程度對項目目標進行了解，擬定施工項目管理工作規(guī)章制度，繪制項目管理體系圖紙、匯編施工項目管理規(guī)定，對目標進行管理。

（三）擬定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經理要構件合理并有效的園林項目管理部門，并擬定相應的規(guī)章制度，進而確保整個項目目標得以實現(xiàn)。比如：項目經理崗位責任、技術崗位負責項目和責任、生產安全規(guī)則，項目財務規(guī)則以及注意事項。項目經理要對各項規(guī)章制度進行審核、校對，且嚴格監(jiān)督各個部門執(zhí)行情況[2]。

三、園林綠化工程管理方式

構建完善的施工項目經理責任制，是園林綠化工程質量監(jiān)管的首要目標，園林綠化施工項目監(jiān)管的責任是完成項目經理責任制的主要內容，項目經理之所以可以承擔整個項目的職責，是在于自上而下的目標管理與崗位基本職責。

（一）園林綠化項目經理與企業(yè)經理目標職責

園林綠化項目經理確定后，要同園林綠化企業(yè)經理商議《項目管理目標責任書》[3]，該職責書是項目經理的職責任務，是從項目開始到項目竣工交付利用全程及項目經理部組建、解散和后期重大問題處理的法律文件，主要內容是由工程效益、工程進度、整體質量、成本控制、文明施工，以及安全施工等項目構成。

（二）項目經理內部人員簽訂目標管理職責

項目經理是實施個人負責制期間，需要根據(jù)管理的復讀于能位匹配準則，將單一責任轉化為仍然有責，于內部成立以項目經理為中心的分工負責管理責任制度，確切每個崗位工作人員的責任，將崗位職責明細、分清，將各個行業(yè)人員之間的工資協(xié)同關系屢清楚，確定各個崗位中、責、權、利等關系，將企業(yè)橫向管理目標落實到個人。

（三）開展園林綠化工程項目監(jiān)理制

開展園林綠化工程項目的監(jiān)理制是保證園林質量的關鍵，伴隨著園林綠化工程建設的不斷開展，園林綠化工程監(jiān)理制已經完全落實到園林綠化工程施工過程中。園林綠化工程監(jiān)理是一種高性能的技術服務，很好的遵守了科學原則，將科學態(tài)度和方法落實到工作中。園林綠化監(jiān)理工作人員，既可以保護業(yè)主的利益，還可以維護施工團隊的利用，使得整個施工質量得到保證。園林綠箭監(jiān)理人員要從自施工開始至竣工當日做到全程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不達標的材料、工藝、產品要及時調整，確保園林綠化每個環(huán)節(jié)沒有問題出現(xiàn)，進而保障園林綠化工程的綜合質量。

（四）增強綠化工程后期保養(yǎng)管理

增強園林綠化工程后期維護保養(yǎng)管理，是園林綠化工程質量管理的保障，當前普通的園林綠化工程施工工期少于半年，但是園林綠化工程合同規(guī)定的從工程施工到移交需要2a，即綠化保養(yǎng)規(guī)定為樹苗的兩個生長季節(jié)周期，目的在于保障綠化樹苗存活。園林綠化工程后期保養(yǎng)管理是樹苗存活的重要因素，若園林綠化工程施工精良，但是后期保養(yǎng)卻做好不，勢必將直接影響整個園林綠化工程的效果，直接導致工程整體質量下降。若后期保養(yǎng)管理得不到保障，例如：不按時為樹苗澆水，那么將造成樹苗存活率低；若樹苗支架不牢固，必將造成樹苗歪斜；若不及時除草，必將造成雜草生長；若不及時打治蟲要務，必將造成蟲害問題；所以，增強園林綠化工程后期保養(yǎng)維護，是保證工程質量的重要方式。

四、結語

整體而言，園林綠化工程質量管理要做好有計劃、有方法、有執(zhí)行力、有后期保養(yǎng)，才能使整個工程按時按質按量的完成，進而確保工程質量不斷提升。此外，園林綠化工程施工要重視對其質量管理，同時對成本、安全、竣工日期進行監(jiān)控，將當代企業(yè)管理思想灌輸至管理過程中，保證施工工程整體質量達到要求。（作者單位：鹿景園林建設集團有限公司）

參考文獻：

[1]庫爾班江.阿吾力.淺議園林綠化工程施工存在的問題與管理對策[J].中國農業(yè)信息.2012，01（17）：22-23.

[2]周余.園林綠化工程企業(yè)的內部控制關注點[J].會計師.2010，01（11）：23-24.

[3]程清文.汾水鑲玉帶并州添綠洲──太原汾河公園園林綠化工程側記[J].城鄉(xiāng)建設.2010，01（01）：24-25.