謝朝艷

摘要：目前通風(fēng)課程教學(xué)發(fā)生了重大的改變，結(jié)合這一改變，我們從提高學(xué)生的參與度，主要知識點與拓展知識相結(jié)合和培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力的角度深入思考，并且給予了一定的探討，這些方法不僅提高了學(xué)生的興趣，也為進一步加強學(xué)生們對通風(fēng)工程在HQ辦公樓限額設(shè)計預(yù)算項目中的應(yīng)用奠定了一定的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：通風(fēng)工程；HQ辦公樓；限額；設(shè)計預(yù)算

一、前言

“通風(fēng)工程”在HQ辦公樓限額設(shè)計預(yù)算項目中占據(jù)最重要的位置，它是培養(yǎng)專業(yè)工程師的核心。通風(fēng)工程是以創(chuàng)新為支柱，技術(shù)與經(jīng)濟分析相結(jié)合，可以對辦公樓項目的功能與成本控制給予有效的監(jiān)督與控制，同時也對產(chǎn)品的內(nèi)在價值產(chǎn)生重大的影響。辦公樓受到成本與功能的雙重制約，所以提高產(chǎn)品的價值在于控制好成本與功能的平衡，只有以最低的成本獲得最高的功能，才能體現(xiàn)通風(fēng)工程在HQ辦公樓限額設(shè)計預(yù)算項目中的價值。

二、研究背景

如今，辦公樓建筑業(yè)是我國成為了我國一項支柱產(chǎn)業(yè)該項目具有投資大，開發(fā)周期較長的特點。建筑業(yè)的發(fā)展引起了我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)的比例的變化，對于我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了不可替代的作用。建筑業(yè)在20世紀(jì)得到了顯著的發(fā)展，其技術(shù)，管理水平的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展亦步亦趨。在21世紀(jì)，建筑業(yè)的發(fā)展走上了一個輝煌的時期，因此建筑業(yè)的發(fā)展成為了很多地方的支柱產(chǎn)業(yè)。近幾年來，國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展又出現(xiàn)了一個新的趨勢，一方面在建筑業(yè)的投資規(guī)模逐漸擴大，開發(fā)規(guī)模也出現(xiàn)逐年增長的趨勢。另一方面建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也促進了部分地區(qū)生產(chǎn)總值的提高。辦公樓建筑業(yè)的發(fā)展能否在這種競爭激烈的市場中繼續(xù)生存下去，很大現(xiàn)實上是取決與能否很好的控制好成本問題。但是由于公司的實力還存在一些欠缺，而建筑業(yè)又急于求進，導(dǎo)致預(yù)算普遍存在一定問題，預(yù)算的規(guī)模也與現(xiàn)實相違背，從而也造成了資源的浪費問題，因此辦公樓建筑業(yè)限額設(shè)計項目對成本的預(yù)算迫在眉睫。

三、研究意義

辦公樓的成本預(yù)算作為建筑業(yè)開發(fā)項目管理的重要組成部分，在建筑業(yè)開發(fā)項目中處于被高度重視的地位，甚至可以來說成本的預(yù)算問題決定了建筑業(yè)的成敗。設(shè)計管理的問題一直是建筑業(yè)發(fā)展所必須要考慮的問題，是針對設(shè)計成果、技術(shù)管理，以及成本管理的系統(tǒng)化管理。成本預(yù)算作為建筑業(yè)開發(fā)的一項首要任務(wù)，同時也貫穿了整個建筑業(yè)的全過程，其中它的主要內(nèi)容有從項目的意向到對項目的規(guī)劃、研究以及項目分析。從初始的設(shè)計到中間的技術(shù)設(shè)計，從施工現(xiàn)場的配合到營銷策劃的決策，以及到最后的限額設(shè)計等等。

四、建筑業(yè)壽命周期成本概念

站在投資方的立場上，建筑業(yè)往往關(guān)心的是一次性的投資成本，近而追求利潤的最大化以及資金的回轉(zhuǎn)周期，然而卻忽視了項目移交后的持續(xù)發(fā)展，維護等成本的因素問題，以至于造成了壽命周期成本較低的方案因為前期投入的資金比較大而造成業(yè)主的否認(rèn)。例如，HQ項目原設(shè)計單位提出了采用中水系統(tǒng)，這樣有利于收集雨水來對農(nóng)田進行灌溉，和對道路的清洗，這是一個節(jié)能減排，保護環(huán)境，節(jié)約水資源的一項有效措施。另外研究分析表明，假如按五十年的壽命周期來說，它的成本也比采用自來水對道路清洗和對農(nóng)田的灌溉要節(jié)約的多。但是由于企業(yè)只在乎前期資金的投入，而沒有充分重視到后期的運營維護。所以建筑業(yè)在辦公樓的設(shè)計預(yù)算中要改變整個參與方的固有概念，要有可持續(xù)發(fā)展的長期遠光，誠信對各方面的利益進行分配，才有可能對設(shè)計預(yù)算項目等問題進行有效的解決。但是就目前來說，只有建筑業(yè)加強自身的設(shè)計管理，同時挖掘有設(shè)計及成本管理的人才，選擇出最優(yōu)的方案，另外對設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)的處理，才能對成本進行有效的控制?？偠灾O(shè)計預(yù)算項目在建筑業(yè)中所扮演了一個很重要的角色。

五、設(shè)計階段對建造成本的影響因素

（一）自然條件的影響

選擇現(xiàn)場條件是實際方案所要考慮的一個重要因素，場地條件主要有場地的類別、地質(zhì)、地貌、水文等方面。當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛矔こ痰氖┕ぎa(chǎn)生制約，對建筑物的空間布置也會產(chǎn)生一定的影響。周邊建筑物的情況也是選擇場地的一個重要參考因素。

（二）設(shè)計人員的主觀因素

設(shè)計是一項能鍛煉人創(chuàng)造性思維的勞動，建筑產(chǎn)品不僅是建筑行業(yè)的結(jié)晶，同時也是設(shè)計人員智慧的結(jié)晶。設(shè)計人員設(shè)計的產(chǎn)品以及創(chuàng)造性的思維收到人們的贊揚，但是一個優(yōu)秀的設(shè)計人員應(yīng)該在成本與成果之間做到平衡。所以在設(shè)計單位的選擇上，我們應(yīng)該采用競爭機制的方法來以最小的成本保證最高的質(zhì)量，從而有效的降低項目建設(shè)成本。

六、建筑業(yè)項目設(shè)計階段成本控制的方法

（一）設(shè)計招標(biāo)

設(shè)計招標(biāo)是指業(yè)主以在建工程發(fā)布招標(biāo)公告，從而吸引很多家設(shè)計單位進行競爭，通過招標(biāo)單位資格進行預(yù)審，符合投標(biāo)資格的設(shè)計單位根據(jù)招標(biāo)文件的要求，根據(jù)規(guī)定的時間來遞交招標(biāo)文件，從而設(shè)計單位可以擇優(yōu)來選擇負責(zé)完成工程設(shè)計任務(wù)的單位。

（二）限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書以及投資估算來控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總預(yù)算控制施工圖設(shè)計。限額設(shè)計涵蓋了兩個精神層面，一個是精神層面，一個是技術(shù)層面。限額設(shè)計可以有效的控制整個項目的工程投資問題，還可以促使設(shè)計單位慎重的對待成本問題，從而優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計水平，最終以最少的成本來獲取最大的經(jīng)濟效益。

七、結(jié)語

通過HQ建筑業(yè)羨慕設(shè)計預(yù)算項目的探討，說明通風(fēng)工程在一方面可以對成本進行有效控制，降低成本，取得最大的經(jīng)濟效益。建筑業(yè)項目設(shè)計的預(yù)算成本貫穿于整個項目的全過程，是建筑業(yè)項目開發(fā)管理中的一項關(guān)乎企業(yè)投資收益的重要內(nèi)容。當(dāng)前國家實施宏觀調(diào)控政策，成本的預(yù)算問題逐漸成為提高建筑業(yè)收益的核心來源，而設(shè)計階段對于成本的預(yù)算控制正是建筑業(yè)開發(fā)的關(guān)鍵。針對辦公樓的設(shè)計預(yù)算是以實現(xiàn)經(jīng)濟效益，提高建設(shè)項目的整體價值為目標(biāo)，同時也是有效控制建筑業(yè)項目成本與功能協(xié)調(diào)的一種管理技術(shù)。（作者單位：武漢統(tǒng)建城市開發(fā)有限責(zé)任公司）

參考文獻：

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