建筑師負責制是個方向，現(xiàn)有條件下只能是方向。什么時候能實現(xiàn)，至少要10年20年吧。我有幸以民間建筑師負責制的方式完成了美錦四合院的改造，以嘉捷科技園總工程師的身份帶領設計院體會了建筑師負責制的真正魅力，以參股甲方任琉璃世界項目總經理的方式探索了中國建筑師負責制的實現(xiàn)路徑。也就是在探索建筑師負責制的過程中，不知不覺地完成了北京清潤國際建筑設計研究有限公司的提升與轉型。雖然提升還不到位，轉型還不完美，但畢竟實現(xiàn)了跨界，保證了生存，為在中國實現(xiàn)建筑師負責制開辟了一條曲線道路。

為什么要探索這個方向？首先是對現(xiàn)有體制的思考。自然界的森林，樹木自由生長，生機盎然。但中國的建筑市場是人工森林，條塊分割，樹一樣高，自然缺少生機。其次是對建筑師自身的反省。建筑師是多學科交叉的職業(yè)，又要有人文素養(yǎng)，最起碼要設身處地替甲方著想。如果做不到這個，怎么可能有建筑師負責制？負得了這個責嗎？再次，目前社會環(huán)境人與人之間還缺乏信任，媚外思想嚴重，這也使得“建筑師負責制”的路還有很長。

[ 高 崧 ]

東南大學建筑設計研究院副總經理、江蘇省建筑師學會副會長

基于充分發(fā)揮建筑師在工程建設中的主導地位，全面提高建設工程質量的”建筑師負責制”在我國推行的討論，是對中國工程建設現(xiàn)狀的反思，極具現(xiàn)實意義，但有幾點須認真考慮：1）現(xiàn)行“雙軌制”下的“五方責任制”存在的諸多問題，其不合理性是顯而易見的，故而，真正意義上的“建筑師負責制”的實行無疑是行之有效的，實乃大勢所趨；2）真正意義上的”建筑師負責制”是西方社會多種建造方式中較為通行的一種服務模式，有市場力量的自然形成，其核心價值體系，是市場經濟價值體系，所以簡單采用“拿來主義”進行移植，其現(xiàn)實性是大為存疑的。因歷史原因和社會環(huán)境的不同，真正意義上的“建筑師負責制”的實行，其涉及面從觀念到操作層面上的法律，政策的保障與配套，甚至于建筑教育的重建是全方位的，從某種意義上講，具顛覆性質，很多方面需重新建構。因此，真正意義上的”建筑師負責制”的有效實行，可謂“路漫漫系而修遠兮”；3）作為”建筑師負責制”主體，建筑師坐等“水到渠成”無疑是消極的、負面的，也是絕不可取的，應采取積極心態(tài)與行動，首先是自身在思想上明確樹立正確的價值觀，全面完善執(zhí)業(yè)能力，努力培養(yǎng)與重建勝任未來社會需求的建筑設計與管理人才團隊，主動迎接我國“建筑師春天”的到來?！皬奈易銎?，從現(xiàn)在做起”！