建筑師負責制在目前國內之市場體制下還遠沒有配套健全、相應可執(zhí)行的辦法，盲目套用國外做法個人認為有相關管理部門避重就輕之嫌。這項制度的執(zhí)行正是管理由行政化向市場化、層級化向扁平化的轉換，但轉換還需要相當長的時間。然而，這項制度的實施對有能力的建筑師是個利好消息，一方面建筑師可以按照自身的能力更自由、更有創(chuàng)造性地實施方案，共擔未來成果和責任；另一方面要求建筑師牽頭接下項目全方面管控的重擔，組建自己的管理和設計團隊，用市場化手段管控項目設計和實施的每個方面。

[ 唐文勝 ]

中南建筑設計院

副總建筑師

建筑師負責制在國外的狀況就是建筑師對業(yè)主負責，業(yè)主全權委托建筑師；建筑師再委托結構、機電、造價等顧問公司，是一種層層追責的法律體系，出了問題業(yè)主首先找建筑師追責，建筑師再根據與其他專業(yè)分包簽訂的合同往下追責……所以必須有相配套的法律體系來保障，責、權、利必須對等，無權無利則無責。中國的建筑師在整個建設工程過程中話語權極端缺失，而且對很多建設過程根本無法掌握，就連對設計過程中的其他專業(yè)設計都無法有效控制，甚至連指定材料的權利都沒有（還要受罰），還談何負責？如果不從政策法律層面解決好建筑師負責制的外部環(huán)境，“五方責任制”只能背離提高建設工程質量的政策初衷。