看到這個題目，首先讓我想到的就是PPP、EPC項目。CCDI近年開始積極拓展海外業(yè)務(wù)，剛果（布）國家體育中心和阿爾及利亞康斯坦丁天頂劇院都已于2015年竣工，并承接了相應(yīng)的大型活動。后續(xù)又陸續(xù)承接了加蓬非洲杯體育場、中鐵巴新總部大樓、中建阿爾及利亞總部大樓的設(shè)計任務(wù)。這些項目無一例外均為境外的EPC項目。

在這些項目中，我們很明顯地體會到項目工作流程的變化以及設(shè)計單位在項目中的重要性，這與做國內(nèi)的常規(guī)項目有著顯著的不同。設(shè)計單位不僅要完成項目常規(guī)的圖紙工作，還要從方案階段開始幫助甲方就項目的造價、審批程序、招投標、設(shè)備采購等做精準的服務(wù)。在這個過程中，我們經(jīng)歷了一個非常痛苦的轉(zhuǎn)變過程，不僅能力上要大幅提升，意識的轉(zhuǎn)變是更重要的。

建筑師負責制在國外由來已久。我們常常羨慕國外的建筑師可以隨心所欲地使用中意的材料來進行項目創(chuàng)作，羨慕他們在項目中的話語權(quán)，但是他們也承擔著項目質(zhì)量和造價控制的重大責任。而在國內(nèi)，我們相當一部分建筑師是嚴重意識不足的，大家仍然沉浸在如何完成一些趣味空間、建筑造型等方面的問題，忽略了業(yè)主、施工等多方面的影響因素。

所以，在我看來，讓建筑師建立設(shè)計、造價、施工、質(zhì)量、管理等方面的能力是建筑師負責制的重要一步，而PPP、EPC等類型的項目是培養(yǎng)這種能力的典型路徑。而真正能夠有資格對項目負責的建筑師也是應(yīng)該有一些這類項目的經(jīng)驗才好。

[ 徐宗武 ]

中國中建設(shè)計集團（直營總部）總建筑師

1）賴軍的麥語云棲ruralscape建筑實踐，既為中國建筑師探索了一條多維思考之路，同時也是建筑師負責制的有益實驗，在建筑師角色再定位、關(guān)注角度、設(shè)計優(yōu)化升級等方面做了認真且有成效的探索；2）住建部、上海自貿(mào)區(qū)都做了很多研究和探索，目前看來很難一蹴而就，主要還是停留在前期手續(xù)申報層面，很多來自現(xiàn)行國家法律法規(guī)、制度體系、固有的設(shè)計流程、相關(guān)方利益關(guān)系等的問題無法快速解決，因此，建筑師負責制是個循序漸進的過程；3）國內(nèi)的建筑教育和當今的設(shè)計實踐有一定的脫節(jié)，大量的一線建筑師無法達到建筑師負責制的技術(shù)和經(jīng)驗的要求，比如資金的管理、材料的選擇、流程控制、多工藝技術(shù)把控等方面，盲目地推進未必會達到預(yù)想中的好結(jié)果；4）建筑師的責、權(quán)、利如何統(tǒng)一，特別是如何做到像賴總這樣全身心投入工作很值得考慮，相比建國初期的前輩，他們沒有“獎金”問題，但是必須承認他們的工作結(jié)果是達到了建筑師負責制的要求的，“建筑師情懷”與制度建設(shè)同等重要；5）目前建筑師處境尷尬，不能繼續(xù)簡單地抱怨官員干涉、開發(fā)商粗暴和老百姓不寬容，建筑師自己要做集體反思，畢竟是建筑師自己丟失了這些“固有陣地”，不能指望用一個“負責制”就“藥到病除”！