看到這個題目，首先讓我想到的就是PPP、EPC項目。CCDI近年開始積極拓展海外業(yè)務(wù)，剛果（布）國家體育中心和阿爾及利亞康斯坦丁天頂劇院都已于2015年竣工，并承接了相應(yīng)的大型活動。后續(xù)又陸續(xù)承接了加蓬非洲杯體育場、中鐵巴新總部大樓、中建阿爾及利亞總部大樓的設(shè)計任務(wù)。這些項目無一例外均為境外的EPC項目。

在這些項目中，我們很明顯地體會到項目工作流程的變化以及設(shè)計單位在項目中的重要性，這與做國內(nèi)的常規(guī)項目有著顯著的不同。設(shè)計單位不僅要完成項目常規(guī)的圖紙工作，還要從方案階段開始幫助甲方就項目的造價、審批程序、招投標(biāo)、設(shè)備采購等做精準(zhǔn)的服務(wù)。在這個過程中，我們經(jīng)歷了一個非常痛苦的轉(zhuǎn)變過程，不僅能力上要大幅提升，意識的轉(zhuǎn)變是更重要的。

建筑師負(fù)責(zé)制在國外由來已久。我們常常羨慕國外的建筑師可以隨心所欲地使用中意的材料來進(jìn)行項目創(chuàng)作，羨慕他們在項目中的話語權(quán)，但是他們也承擔(dān)著項目質(zhì)量和造價控制的重大責(zé)任。而在國內(nèi)，我們相當(dāng)一部分建筑師是嚴(yán)重意識不足的，大家仍然沉浸在如何完成一些趣味空間、建筑造型等方面的問題，忽略了業(yè)主、施工等多方面的影響因素。

所以，在我看來，讓建筑師建立設(shè)計、造價、施工、質(zhì)量、管理等方面的能力是建筑師負(fù)責(zé)制的重要一步，而PPP、EPC等類型的項目是培養(yǎng)這種能力的典型路徑。而真正能夠有資格對項目負(fù)責(zé)的建筑師也是應(yīng)該有一些這類項目的經(jīng)驗才好。

[ 徐宗武 ]

中國中建設(shè)計集團(tuán)（直營總部）總建筑師

1）賴軍的麥語云棲ruralscape建筑實踐，既為中國建筑師探索了一條多維思考之路，同時也是建筑師負(fù)責(zé)制的有益實驗，在建筑師角色再定位、關(guān)注角度、設(shè)計優(yōu)化升級等方面做了認(rèn)真且有成效的探索；2）住建部、上海自貿(mào)區(qū)都做了很多研究和探索，目前看來很難一蹴而就，主要還是停留在前期手續(xù)申報層面，很多來自現(xiàn)行國家法律法規(guī)、制度體系、固有的設(shè)計流程、相關(guān)方利益關(guān)系等的問題無法快速解決，因此，建筑師負(fù)責(zé)制是個循序漸進(jìn)的過程；3）國內(nèi)的建筑教育和當(dāng)今的設(shè)計實踐有一定的脫節(jié)，大量的一線建筑師無法達(dá)到建筑師負(fù)責(zé)制的技術(shù)和經(jīng)驗的要求，比如資金的管理、材料的選擇、流程控制、多工藝技術(shù)把控等方面，盲目地推進(jìn)未必會達(dá)到預(yù)想中的好結(jié)果；4）建筑師的責(zé)、權(quán)、利如何統(tǒng)一，特別是如何做到像賴總這樣全身心投入工作很值得考慮，相比建國初期的前輩，他們沒有“獎金”問題，但是必須承認(rèn)他們的工作結(jié)果是達(dá)到了建筑師負(fù)責(zé)制的要求的，“建筑師情懷”與制度建設(shè)同等重要；5）目前建筑師處境尷尬，不能繼續(xù)簡單地抱怨官員干涉、開發(fā)商粗暴和老百姓不寬容，建筑師自己要做集體反思，畢竟是建筑師自己丟失了這些“固有陣地”，不能指望用一個“負(fù)責(zé)制”就“藥到病除”！