目前建筑設(shè)計的現(xiàn)狀是項目建筑師必須要簽工程質(zhì)量“終身負責(zé)”責(zé)任狀，建筑師大多是不太情愿的，因為現(xiàn)在的設(shè)計往往劃塊分包的很多，有幕墻、景觀、內(nèi)裝、智能化等，再加上傳統(tǒng)設(shè)計中結(jié)構(gòu)、水電風(fēng)等專業(yè)，建筑師不掌握也管不了那么多專業(yè)的內(nèi)容，何況建筑師也沒有選擇建筑材料的權(quán)力，結(jié)果卻要建筑師來負所有的責(zé)任，這顯然是不太合理的?！敖ㄖ熦撠?zé)制”要讓建筑師負責(zé)項目設(shè)計、工程管理乃至質(zhì)保跟蹤整個過程，這就要求建筑師不僅要掌握更多專業(yè)的知識，還要有較強的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理的能力，更需要整個社會環(huán)境有配套的法律、法規(guī)、政策及相應(yīng)的措施來落地實施。但無論如何，這是一件好事，我希望能早點實施。

[ 王振軍 ]

中國電子工程設(shè)計院

總建筑師

在目前中國基本建設(shè)速度整體下降的形式下，“建筑師負責(zé)制”的提出恰逢其時，一方面主觀上建筑師可以有精力，同時投資方也有時間能允許建筑師去按自己的構(gòu)想做出原汁原味的作品，是個好事，值得期待。

但回到現(xiàn)實，從政府設(shè)定到法律規(guī)章、從三方責(zé)任權(quán)力到利益分配、從建筑師的知識儲備到職業(yè)教育等方面來看，何時能真正實現(xiàn)在基建中做到“以建筑師為中心”的全過程負責(zé)制（而不是像上海自貿(mào)區(qū)那樣僅僅在某一階段實行），看來還有待時日，但不管如何，建筑師應(yīng)該從現(xiàn)在做起，做好做強自己，以迎接未來的挑戰(zhàn)和檢驗。

[ 洪 衛(wèi) ]

廣東省建筑設(shè)計研究院副總建筑師

建筑工程建設(shè)究竟誰來負責(zé)是建筑師負責(zé)制的根源，個人有以下幾個觀點：

（1）什么樣的負責(zé)人就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，制度決定了結(jié)果的好壞。

（2）國外建筑行業(yè)的管理辦法是建立在本國體制下的，中國要引進來必須避免把接軌變成接鬼。在體制、法律、取費、保障等方面建立完整體系的前提下，分清責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系再實施，才能實現(xiàn)真正的建筑師負責(zé)制，否則建筑師還是只負責(zé)圖紙為好。

（3）誰來負責(zé)其實不重要，重要的是如何負責(zé)？能不能負責(zé)？負責(zé)什么？

[ 柏疆紅 ]

中衡設(shè)計集團·重慶卓創(chuàng)國際總經(jīng)理

“行業(yè)進化呼吁建筑師負責(zé)制”

中國三十年完成了西方國家五十年及至上百年的增長，在一窮二白的基礎(chǔ)上快速增長時，也暴露出合格建筑師人才嚴重缺乏的窘?jīng)r。智慧的中國人希望“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，把建筑師的職能分解成若干人或若干利益團體去完成，就形成了目前的行業(yè)生態(tài)。但到了今天，建筑業(yè)的產(chǎn)能嚴重過剩，5～10年轉(zhuǎn)行50%甚至更多是必然的。人才缺失更需復(fù)合型人才，行業(yè)進化也呼吁建筑師負責(zé)制的實施。建設(shè)速度慢下來是早晚的事，與其大家一起餓肚子，不如一些人分流而留下一部分精英，建筑設(shè)計行業(yè)未來十年、二十年就還有希望，這就是所謂“建筑師的春天”的真象——平庸的建筑師、項目管理和監(jiān)理人才及大量甲方人才的分流，成就全面的優(yōu)秀的建筑師。

在這樣的背景下，我們作為建筑師為了行業(yè)的進化與國際接軌在奔走，不管我們是否承認，這其實也是為我們的生存在自救，一方面應(yīng)該大力呼吁政府立法，優(yōu)化行業(yè)生態(tài)，另一方面也不必只是苦等，而應(yīng)利用我們手上掌握的資源，利用市場規(guī)則和手段，整合全產(chǎn)業(yè)鏈，完善自身的能力，順勢而為，去完成建筑師應(yīng)盡的職責(zé)，相信“建筑師的春天”終究會來臨。