建筑師負(fù)責(zé)制給予了我們一個(gè)機(jī)遇，讓建筑師回歸項(xiàng)目負(fù)責(zé)主體。但怎么實(shí)施也有很大的解釋空間和不確定性，所以這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。根據(jù)珮帕施在德國與中國工作的經(jīng)驗(yàn)，以下四個(gè)領(lǐng)域的問題是值得思考的：

首先，是需要執(zhí)行細(xì)則與社會(huì)服務(wù)配套。一方面，一個(gè)類似德國HOAI的細(xì)則來明確建筑師負(fù)責(zé)情況下全流程責(zé)任領(lǐng)域、工作內(nèi)容與取籌方式是非常有必要的。另一方面，為了合理保證執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)主利益的平衡，合理的職業(yè)保險(xiǎn)制度也是建筑師負(fù)責(zé)制的必要基礎(chǔ)。

其次，負(fù)責(zé)制要求的全面專業(yè)能力也是挑戰(zhàn)。針對(duì)這一點(diǎn)，建筑師對(duì)于專業(yè)知識(shí)的更新需要類似德國行業(yè)協(xié)會(huì)的社會(huì)服務(wù)支持。更重要的是，如果由企業(yè)獨(dú)立解決項(xiàng)目全流程各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員配套問題，對(duì)于中小事務(wù)所是不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于大型企業(yè)是不是最經(jīng)濟(jì)與技術(shù)最優(yōu)選項(xiàng)也值得考慮。但是作為社會(huì)化解決方案的前提是大量的、成熟的相關(guān)專業(yè)事務(wù)所合作氛圍。培養(yǎng)這種專業(yè)生態(tài)應(yīng)該是未來發(fā)展的方向。

此外，負(fù)責(zé)制帶來的權(quán)力集中也意味著利益與矛盾的集中。這種情況下怎樣保證建筑師的公信力與自身安全也是值得關(guān)注的問題。

最后，參考德國建協(xié)的經(jīng)驗(yàn)，我們的建筑學(xué)會(huì)不論是在規(guī)則制定、專業(yè)生態(tài)培育，還是行業(yè)管理領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)發(fā)揮更大的作用。建筑師怎樣更積極地參與和利用這個(gè)行業(yè)平臺(tái)引導(dǎo)負(fù)責(zé)制向理想的方向發(fā)展，也是負(fù)責(zé)制落實(shí)的關(guān)鍵。