建筑師如何做到有條件、有能力全面管控項目質(zhì)量品質(zhì)？或者說作為主負責人，層層對主要專業(yè)設(shè)計、各專項設(shè)計鏈以及建造相關(guān)環(huán)節(jié)負責，這需要健全的保障體系，包括招投標與決策機制、合理的設(shè)計費與時間周期、權(quán)益保障、職業(yè)風險防范機制等；另一方面建筑師群體需要知識更新和技能擴展，改變執(zhí)業(yè)范圍相對狹窄和設(shè)計企業(yè)業(yè)務承接模式較為單一的根本問題。

有些成熟的開發(fā)商能洞見癥結(jié)，在長期發(fā)展中逐步形成良性運作機制，比如我們gad公司設(shè)計綠城集團的各類項目，設(shè)計總監(jiān)或設(shè)計經(jīng)理從項目前期定位和策劃就介入，在建設(shè)過程中對建造、材料、設(shè)備等都有確定權(quán)，并延伸到運維物管，各環(huán)節(jié)都有評審和審查制度，使項目從設(shè)計到施工具有高完成度和品質(zhì)的保證。gad也與開發(fā)企業(yè)經(jīng)過長期的積累，共同制定了主要建筑類型的設(shè)計和營建標準體系，盡管這些保障要素還未全面涵蓋，但也體現(xiàn)出支持體系的重要作用。

建筑師負責制的有效實施，是要依托“執(zhí)業(yè)生態(tài)環(huán)境”的逐步完善，如良性市場和規(guī)范化的甲方、健全的保障機制和法規(guī)、執(zhí)業(yè)范圍的延伸和職業(yè)能力的提高、權(quán)力行使和公信監(jiān)督等，也由此建筑師回歸項目責任主體還有較長的路要走。

“制度設(shè)置不能一蹴而就，而應該分階段、多層面逐一完善”

誠然，建筑師負責制是個發(fā)展方向，也是良好的愿景，但目前實施的條件仍不成熟。我們院十年前就在和記黃埔、嘉里建設(shè)等香港業(yè)主的項目中進行了工程管理的有益嘗試，但此類工作并未在其他項目得到延續(xù)，乃需求與政策所限。

建筑師負責制一是建筑師對建筑工程全過程將具有把控的權(quán)力；二是落實工程質(zhì)量的責任主體。前者問題集中在建筑師的知識儲備及人才培養(yǎng)上，相信可以逐步解決；而后者引出的責、權(quán)、利的問題才是實施的最大障礙。而兩方面的矛盾在行業(yè)機制與工程建設(shè)的現(xiàn)狀中有集中體現(xiàn)。

落實責任主體，五方責任制不得不提。在現(xiàn)存的機制下，讓建筑師在權(quán)力缺失的前提下承擔本由企業(yè)為主體的質(zhì)量責任，這種自上而下推行的制度讓注冊建筑師倍感困惑與無奈。同樣，實施建筑師負責制將牽一發(fā)而動全身，合理落地不容易。

建筑師負責制需要所依托的從業(yè)環(huán)境與機制完善，責、權(quán)、利對等。當下的建筑工程建設(shè)情況千差萬別，制度設(shè)置不能一蹴而就，而應該分階段、多層面逐一完善，逐步推行。當然，這將涉及到建筑教育、行業(yè)準則、企業(yè)改革、社會認可等方面的行動。

在建筑師負責制的推進過程中，主管部門應廣泛聽取各方意見，讓社會、行業(yè)、市場發(fā)揮其應有的作用。建筑師、各級學會與行業(yè)協(xié)會若能得到更多的話語權(quán)，能參與到政策、法規(guī)、機制的制定之中，借鑒先進國家的經(jīng)驗，找出切實可行的分步方案，將大大有助于建筑師負責制的合理推行。