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        現(xiàn)代企業(yè)的融資風(fēng)險及模式創(chuàng)新

        2016-07-26 04:46:27宋園園戴建秋
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年16期
        關(guān)鍵詞:融資風(fēng)險融資模式企業(yè)

        宋園園++戴建秋

        摘要:企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,如何防范融資風(fēng)險,進(jìn)行融資模式創(chuàng)新,是現(xiàn)代企業(yè)必須面對的問題,因為這有利于降低資金成本和融資風(fēng)險,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與長遠(yuǎn)發(fā)展?;诖耍疚姆治隽水?dāng)前市場的融資機遇,剖析了現(xiàn)代企業(yè)的融資風(fēng)險,并為現(xiàn)代企業(yè)的融資模式創(chuàng)新指明路徑,使企業(yè)能正確面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和當(dāng)前復(fù)雜的競爭格局。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);融資風(fēng)險;融資模式

        中圖分類號:F830 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)016-000-01

        前言

        融資是指企業(yè)通過一定的融資渠道和融資方式獲取生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展所需要的資金。一直以來,融資難、融資貴是困擾我國企業(yè)的突出難題。根據(jù)《2014年中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報告》,35.6%的企業(yè)受困于自身企業(yè)資金緊張,經(jīng)營發(fā)展受阻,可見,加強融資模式和風(fēng)險控制的研究,幫助企業(yè)拓展融資渠道,已是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大課題。

        一、當(dāng)前市場的融資機遇

        當(dāng)前,金融市場呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢,其中互聯(lián)網(wǎng)金融更是發(fā)展迅猛,這為企業(yè)融資提供了更多渠道和更便利的方式。民間借貸規(guī)范化之后,企業(yè)有了新的融資選擇。而且,我國金融市場日益多元化發(fā)展,金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,國債融資市場日益健全,債券發(fā)行規(guī)模逐步擴大,產(chǎn)權(quán)交易得到了快速發(fā)展,我國形成了主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、科創(chuàng)板等多層次的資本市場。截至2016年5月27日,我國已有7394家公司在新三板掛牌上市。就在這一天,全國股轉(zhuǎn)公司公布了《分層管理辦法》,多層次資本市場建設(shè)邁出重要一步,新三板及其分層方案給企業(yè)帶來了新的融資途徑,企業(yè)贏來了新的發(fā)展機遇。

        二、現(xiàn)代企業(yè)的融資風(fēng)險

        資金是企業(yè)的血液,現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展離不開充足的資金支持,不過,企業(yè)融資往往面臨多重風(fēng)險:(1)過度依賴銀行貸款。一直以來,銀行貸款是我國企業(yè)的主要融資渠道,不過,銀行貸款容易受到國家政策、宏觀調(diào)控、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。如果銀行降低授信額度或者壓縮貸款規(guī)模,企業(yè)就很容易陷入困境。(2)融資與經(jīng)營不匹配。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)快速擴張的有效手段,不過很多企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)過大,沒有認(rèn)識到負(fù)債經(jīng)營對企業(yè)的風(fēng)險,缺乏對自身情況的評估,也缺乏對應(yīng)的防范和應(yīng)對措施,一旦操作不當(dāng),企業(yè)很可能陷入破產(chǎn)境地。(3)對于融資風(fēng)險的認(rèn)識不到位。部分企業(yè)風(fēng)險意識淡薄,盲目擴張融資項目,“短貸長用”,甚至違反法律規(guī)定,把流動資金借貸投向固定資產(chǎn)或股權(quán),以為只要融得資金后加強管理,就可以規(guī)避風(fēng)險。(4)遭遇融資陷阱。部分企業(yè)融資困難而又融資心切,不法分子抓住企業(yè)的弱點,要求企業(yè)到指定機構(gòu)做融資評估,然后才能投資,實際上是騙取接待費、考察費、故意低估資產(chǎn)等,還有的以企業(yè)土地出資為條件,合作開發(fā),賺取超額收益,造成企業(yè)資產(chǎn)流失,而且增加了企業(yè)的融資成本和融資風(fēng)險,如果因為種種原因項目爛尾,風(fēng)險就更加放大。

        三、現(xiàn)代企業(yè)的融資模式創(chuàng)新

        1.不同規(guī)模企業(yè)的融資模式選擇

        不同規(guī)模的企業(yè),融資模式有所不同。目前,中小企業(yè)數(shù)量占到我國企業(yè)總數(shù)的99.7%左右,中小企業(yè)普遍生產(chǎn)規(guī)模較小,資金借貸量少,融得的資金常用于短期投入,應(yīng)當(dāng)首選流動性較強的短期借貸,例如銀行借款、融資租賃等,盡量避免門檻高、標(biāo)準(zhǔn)高的融資渠道和融資方式。同時隨時關(guān)注一些專門針對中小企業(yè)的新金融產(chǎn)品,如財稅補貼、政策優(yōu)惠、眾籌融資、大數(shù)據(jù)融資、供應(yīng)鏈融資、P2P平臺融資、電商平臺融資等,以盡可能提高融資效率,降低融資成本。而那些具備一定規(guī)模、生產(chǎn)能力較強的大型企業(yè),往往在當(dāng)?shù)厣踔羾鴥?nèi)舉足輕重,需要的資金量很大,資金需求期限較長,可適當(dāng)選擇基金、股票、債券等長期融資方式,同時應(yīng)當(dāng)有效利用良好的社會影響力和信譽度,借助銀行保理、信用借貸等來籌集資金。

        2.不同發(fā)展階段的融資模式選擇

        負(fù)債率是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率,相關(guān)研究表明,企業(yè)的合理負(fù)債率是20%-70%,而且投資收益率大于利息率,財務(wù)杠桿才能發(fā)揮作用,所以企業(yè)應(yīng)對負(fù)債總額制定預(yù)算,把負(fù)債總額控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)可以選擇權(quán)益性融資或債務(wù)性融資,前者籌集的資金歸屬于資本,后者籌集的資金歸屬于負(fù)債,兩種資金的比重就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。對于發(fā)展不穩(wěn)定的企業(yè),即處于“生命周期”中的初創(chuàng)期或上升期的企業(yè),擺在面前的現(xiàn)實問題就是還款壓力巨大,所以通常應(yīng)該選擇權(quán)益性融資,即引進(jìn)資金雄厚的戰(zhàn)略投資者、內(nèi)部融資或者發(fā)行股票等,以分紅和未來發(fā)展遠(yuǎn)景實現(xiàn)投資者的投資收益,借以緩解負(fù)債帶來的資金償還壓力。企業(yè)逐漸發(fā)展成熟之后,融資風(fēng)險線性遞減,就可以采取借款、發(fā)行債券等方式,充分利用財務(wù)杠桿,實行負(fù)債化經(jīng)營,以構(gòu)筑核心競爭力,這樣既保障了債權(quán)人利益,又實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        3.不同風(fēng)險偏好的融資模式選擇

        不同企業(yè)具有不同的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受能力,首先,保守型企業(yè)適宜選擇保守型融資策略,也就是說,企業(yè)籌集的長期資金既要滿足長期發(fā)展需要,也要滿足企業(yè)運營的部分短期資金需求,這有利于降低融資風(fēng)險,而且避免了籌集短期資金所帶來的巨大還款壓力。其次,穩(wěn)定型企業(yè)可以選擇長短期融資方式相結(jié)合的方式,一方面籌集臨時性的、應(yīng)急性的短期借款,用于短期資金需要,另一方面選擇市場上較為成熟的融資渠道,用于企業(yè)長期發(fā)展需要,這樣既避免資金長期閑置,又可以滿足短期資金渴求,從而最大化發(fā)揮資金的效益。另外,激進(jìn)型企業(yè)所選擇的融資組合一般較為激進(jìn)而大膽,該類企業(yè)所籌集的短期資金既用于長期發(fā)展需要,又用于短期資金需要,這種模式固然能夠契合企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展,但是融資風(fēng)險很大,需要企業(yè)具備很高的資金運作能力。

        四、結(jié)語

        企業(yè)的健康發(fā)展對于推動我國科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型具有重要意義,當(dāng)前金融市場多元化發(fā)展給企業(yè)選擇融資模式帶來了更多選擇,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強經(jīng)營管理,完善財務(wù)制度,提高信用程度,構(gòu)建新型銀企關(guān)系,同時,要從戰(zhàn)略上認(rèn)識融資的風(fēng)險性和融資決策的科學(xué)性,根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營實力,積極拓展融資渠道,創(chuàng)新融資模式,實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]羅明雄,唐穎,劉勇.互聯(lián)網(wǎng)金融[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2013.

        [2]李立.企業(yè)籌資渠道和籌資方式的組合策略[J]].時代金融,2014(4):111.

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