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        運(yùn)用QC小組活動(dòng)提高碼頭裝卸橋鋼軌安裝合格率

        2016-07-26 07:41:06左光磊中國鐵建港航局集團(tuán)第三工程分公司
        珠江水運(yùn) 2016年10期
        關(guān)鍵詞:合格率質(zhì)量管理

        ◎ 左光磊 中國鐵建港航局集團(tuán)第三工程分公司

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        運(yùn)用QC小組活動(dòng)提高碼頭裝卸橋鋼軌安裝合格率

        ◎ 左光磊中國鐵建港航局集團(tuán)第三工程分公司

        摘要:根據(jù)青島前灣招商局國際集裝箱碼頭6#、7#泊位主體工程裝卸橋鋼軌安裝中取得的QC小組活動(dòng)成果,體現(xiàn)QC小組活動(dòng)的創(chuàng)新管理理念,用細(xì)節(jié)質(zhì)量上的提升帶動(dòng)了整個(gè)工程質(zhì)量的改進(jìn),提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

        關(guān)鍵詞:QC小組活動(dòng) 鋼軌安裝 合格率 質(zhì)量管理

        1.引言

        中國企業(yè)的施工質(zhì)量管理相對(duì)發(fā)達(dá)國家而言還是處于較低的水平,如何快速有效地改善企業(yè)的施工質(zhì)量管水平成為了目前中國很多企業(yè)所面臨的問題。QC小組活動(dòng)作為一種有效的質(zhì)量管理理論和研究方法,在當(dāng)今的企業(yè)施工質(zhì)量改善中得到了很好的應(yīng)用和推廣。

        針對(duì)青島前灣招商局國際集裝箱碼頭6#、7#泊位主體工程鋼軌安裝測(cè)點(diǎn)合格率只有88.8%,既影響碼頭觀感質(zhì)量,又難以滿足業(yè)主要求的現(xiàn)狀,施工項(xiàng)目部成立QC活動(dòng)小組,以“提高鋼軌安裝合格率”為目標(biāo),開展質(zhì)量管理小組活動(dòng),力求在細(xì)節(jié)上提高工程質(zhì)量,使碼頭整體施工水平達(dá)到新高度。

        青島前灣招商局國際集裝箱碼頭6#、7#泊位主體工程的軌道施工采用焊接式無縫鋼軌的施工工藝,鋼軌型號(hào)為QU120鋼軌,與其配套使用壓板、壓板頂板、螺栓、螺母及墊圈等組成。鋼軌的施工是在軌道槽施工完畢后,在軌道槽底部連續(xù)鋪設(shè)鋼墊板,通過預(yù)埋螺栓固定鋼墊板,依靠調(diào)平螺栓調(diào)節(jié)高度,標(biāo)高調(diào)節(jié)到位后焊接壓板底板并在鋼墊板下灌注膠泥,然后安防焊接好的鋼軌,調(diào)好軸線后用螺栓將壓板頂板與壓板底板連接進(jìn)而固定鋼軌。

        2.小組活動(dòng)過程

        2.1現(xiàn)狀調(diào)查

        小組成員于對(duì)已交工的招商局1#~3#泊位的資料進(jìn)行了調(diào)查和分析,對(duì)不合格測(cè)點(diǎn)項(xiàng)目作出調(diào)查表。

        經(jīng)分析,鋼軌接頭表面高差是影響裝卸橋鋼軌安裝合格率的癥結(jié)所在。

        2.2目標(biāo)設(shè)定

        若能解決鋼軌接頭表面高差這個(gè)缺陷,而其他缺陷不增加的情況下,則鋼軌安裝合格率將會(huì)提高到:1-(1-88.8%)×(1-56%)=95.1%,考慮小組能力并留有余地,將目標(biāo)定為:裝卸橋鋼軌安裝合格率94%。

        圖1 工序簡介圖

        圖2 因果分析圖

        表1 不合格項(xiàng)目調(diào)查表

        表2 實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)選擇表

        表3 對(duì)策實(shí)施安排表

        圖3 調(diào)平螺栓制作流程圖 

        圖4 鋼軌接頭焊接方案圖

        2.3原因分析

        根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的情況策劃了頭腦風(fēng)暴會(huì)議。對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行整理,制成因果圖。

        根據(jù)因果分析圖找出8項(xiàng)末端因素:

        ①技術(shù)培訓(xùn)少

        ②缺乏獎(jiǎng)懲措施

        ③水準(zhǔn)儀存在誤差

        ④調(diào)平螺栓長度不夠

        ⑤鋼軌接頭焊接流程陳舊

        ⑥膠泥灌注不飽滿

        ⑦錨固螺栓安裝不牢

        ⑧原材料擺放不規(guī)范

        2.4制定對(duì)策

        為制定出最經(jīng)濟(jì)、最有效的對(duì)策,小組成員專門召開了專題會(huì)議,對(duì)每一種對(duì)策進(jìn)行了評(píng)價(jià)選擇。

        針對(duì)所評(píng)價(jià)分析的要因,小組成員運(yùn)用各自的技術(shù)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過反復(fù)討論制定了對(duì)策表,見表3。

        2.5對(duì)策實(shí)施

        實(shí)施一:制作新的調(diào)平螺栓

        鐵工班出臺(tái)了關(guān)于本工程調(diào)平螺栓制作的具體規(guī)定流程見圖3。

        實(shí)施二:制定新的鋼軌接頭焊接方案

        項(xiàng)目部總工帶領(lǐng)的QC小組成員,與應(yīng)邀的公司相關(guān)專家進(jìn)行了課題攻關(guān)會(huì),會(huì)后工務(wù)科成員根據(jù)專家所提意見,繼續(xù)查閱相關(guān)資料,制定了如下的施工方案,見圖4。

        實(shí)施三:規(guī)范原材料擺放

        根據(jù)制定的對(duì)策措施,對(duì)鋼軌原材重新進(jìn)行了擺放。對(duì)原堆放場(chǎng)地先進(jìn)行了場(chǎng)地平整,用厚風(fēng)化砂進(jìn)行粗平,碾壓后,排放10×10方木十根,后將鋼軌層疊擺放至方木上,鋼軌與方木垂直。

        2.6效果確認(rèn)

        我們對(duì)活動(dòng)期間施工的6#、7#泊位裝卸橋鋼軌安裝質(zhì)量,按照規(guī)范要求進(jìn)行了檢驗(yàn),合格率為95.0%,實(shí)現(xiàn)了“裝卸橋鋼軌安裝合格率94%” 的目標(biāo)。鋼軌接頭表面高差這個(gè)問題得到了很好的解決。

        3.活動(dòng)總結(jié)

        專業(yè)技術(shù)方面:①通過本次活動(dòng),小組成員對(duì)鋼軌安裝施工流程、質(zhì)量控制重點(diǎn)有了進(jìn)一步的了解;②對(duì)質(zhì)量體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解得到很大的提高。

        管理技術(shù)方面:①加強(qiáng)和優(yōu)化了我們思考和處理問題的思維方式,使大家分析問題、解決問題的能力進(jìn)一步提高。②加強(qiáng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,凡事數(shù)據(jù)說話,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

        綜合素質(zhì)方面:我們?cè)诰C合素質(zhì)方面從團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)、工作熱情、創(chuàng)新精神、個(gè)人能力和進(jìn)取精神6個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)定分析,結(jié)果顯示,本次QC小組活動(dòng)對(duì)本小組成員的各個(gè)方面綜合素質(zhì)均有了提高,尤其是質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新精神方面,迎和了今年公司精細(xì)化管理年實(shí)施的要求。

        4.結(jié)論

        本次QC小組活動(dòng)雖然僅解決了鋼軌安裝這一影響碼頭觀感質(zhì)量問題,但是,通過本次活動(dòng),項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)和綜合管理能力得到了提升,通過深入查找問題,發(fā)現(xiàn)在其它細(xì)節(jié)控制中仍有較大的改進(jìn)機(jī)會(huì),我們將從細(xì)節(jié)入手,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問題,廣泛開展QC小組活動(dòng),全面提升項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平。

        參考文獻(xiàn):

        [1]QC小組基礎(chǔ)教材[S].中國社會(huì)出版社,2008.

        [2]關(guān)康奎.QC小組活動(dòng)在A公司產(chǎn)品質(zhì)量改善中的應(yīng)用[M].廣州;華南理工大學(xué),2013.

        [3]劉濤.焊接式無縫鋼軌施工工藝在碼頭工程中的應(yīng)用[J].中國水運(yùn),2009(5)∶40-41.

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