李云蝶

如今聯(lián)想面臨危機(jī)絕不是壞事，很難得敲醒了裝睡的人。

三年前，有人調(diào)侃楊元慶的發(fā)型，說他“十幾年沒變，有點顯老”時，楊元慶自嘲道，“他們說我性格固執(zhí)”。

美國舊金山當(dāng)?shù)貢r間6月9日，在美國硅谷舉行的第二屆聯(lián)想全球科技創(chuàng)新大會上，楊元慶“改頭換面”，身著淡色格子休閑襯衫、米色棉布休閑褲，大步登上舞臺，操著一口并不標(biāo)準(zhǔn)卻十分流利的英語講完全程，于是又有人說，“元慶你講英文比講中文效果好，講英文就很自然?！?/p>

楊元慶的這種“改頭換面”，和聯(lián)想是同步的。

在所有人眼里，聯(lián)想是一家整合型公司，從技工貿(mào)之路轉(zhuǎn)向加工廠，靠收購IBM走向國際化道路，之后又靠收購Moto向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“沒有核心技術(shù)”成了抹不掉的標(biāo)簽。

而從2015財年中報開始的巨額虧損、股價下跌、移動業(yè)務(wù)幾近腰斬，更是讓聯(lián)想飽受質(zhì)疑。

就在“聯(lián)想創(chuàng)新乏力”、“窮途末路”的聲聲質(zhì)疑中，它卻跑到全球科技中心之一的硅谷開了個會，且對自己的主營業(yè)務(wù)PC一筆帶過，全程將重心放在移動業(yè)務(wù)，這是什么道理？

事實上，楊元慶在一開始就表達(dá)得很清楚，“今天我們不僅僅會發(fā)布產(chǎn)品，更想跟大家分享的，是對于聯(lián)想，對于技術(shù)發(fā)展，對于未來的愿景。”

相比具體的業(yè)務(wù)，表達(dá)信心和展現(xiàn)技術(shù)實力對處于危機(jī)時刻的聯(lián)想更為緊迫。它試圖用一種國際話語體系對全球市場說話，并且極力淡化公眾心中陳舊的PC印象，向代表未來的移動業(yè)務(wù)和云服務(wù)靠攏。

在這個過程中，聯(lián)想所面臨的無奈和契機(jī)一覽無遺。

消費(fèi)業(yè)務(wù)等待救贖

聯(lián)想在PC行業(yè)多年的積累，的確為它帶來了一定的話語權(quán)，這次大會也展現(xiàn)了它對上游產(chǎn)業(yè)鏈的吸引力。

從今年的展臺布置可以看出，在舞臺的兩側(cè)，高通和英特爾一左一右“兩大護(hù)法”，而英特爾的首席執(zhí)行官科再奇甚至親自為聯(lián)想站臺。

然而，不得不承認(rèn)的事實是，不管在全球PC市場的占比有多高，在微軟和英特爾的主導(dǎo)下，位于產(chǎn)業(yè)鏈中下游的聯(lián)想，永遠(yuǎn)處于被動局面，并且，PC領(lǐng)域其實并無新的商業(yè)模式可言。

在這樣的行業(yè)氛圍中，PC業(yè)底層標(biāo)準(zhǔn)成熟，無論是聯(lián)想還是其他PC廠商，都無法跳出來自上游產(chǎn)業(yè)鏈的控制，更難有獨立發(fā)揮的空間。

而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，盡管蘋果之外的大部分終端設(shè)備都依附于谷歌安卓操作系統(tǒng)，但幾乎每一個品牌有自己獨立的UI（操作界面），且大部分UI之間無法共用，去中心化明顯，同時產(chǎn)生了更加多樣化的商業(yè)模式。

在這之中，“平臺”是移動互聯(lián)網(wǎng)的最大特征，成功的平臺一定程度上可以說明其商業(yè)模式的成功。如蘋果公司成功推出iMac、iPod、iPhone和iPad系列產(chǎn)品，并融合了自家的操作系統(tǒng)以及應(yīng)用商店AppStore，開創(chuàng)了終端與服務(wù)相結(jié)合的“軟硬一體化”商業(yè)模式。

而“開放”則是移動互聯(lián)網(wǎng)能夠建立起商業(yè)模式的另一大重要因素，安卓正是得益于開源和開放，才能夠有效整合內(nèi)外部各種資源，建立起產(chǎn)業(yè)鏈各方共同參與、共同進(jìn)行價值創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。

如同安卓在軟件領(lǐng)域的開放模式，聯(lián)想也企圖通過自己的優(yōu)勢——硬件，來打造開放平臺。

因此，聯(lián)想此次在發(fā)布Moto Z系列智能手機(jī)的同時，推出了Moto開發(fā)者計劃，為手機(jī)推出硬件開放平臺——Moto Mods?模塊創(chuàng)新平臺。企業(yè)及個人開發(fā)者可以憑借軟硬件開發(fā)包、早期授權(quán)及工程協(xié)助，任意開發(fā)全新的Moto Mods?模塊。

當(dāng)然，這只是聯(lián)想設(shè)想的理想狀態(tài)。

顯而易見的是，在Moto Mods?模塊實現(xiàn)多樣化之前，還需要長時間的累積和大量開發(fā)者的加入，否則所謂的硬件平臺創(chuàng)新將毫無意義，去掉創(chuàng)新模塊的Moto Z只是一款常規(guī)意義上的安卓智能手機(jī)。

另一方面，基于這種可預(yù)見的長開發(fā)周期，可以判斷Moto Z很難在短時間內(nèi)為聯(lián)想移動業(yè)務(wù)帶來銷量，單憑還未建立起品牌知名度的Zuk和樂檬，如何面對競爭日益激烈的手機(jī)市場和直線下滑的銷量？誰來為聯(lián)想這個遠(yuǎn)大的硬件平臺化理想買單呢？

況且，基于硬件的開放，必須要有強(qiáng)大的軟件實力和云服務(wù)作為支撐。在這方面，聯(lián)想，又有多少準(zhǔn)備呢？