寧波醫(yī)藥股份有限公司　梁生生

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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

寧波醫(yī)藥股份有限公司梁生生

摘 要：經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展以及經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的到來，時代給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須認清新的經(jīng)濟形勢，對內(nèi)部經(jīng)濟管理進行調(diào)整和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展大局。本文從闡述企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性入手，對經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行剖析，并提出新形勢下經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 經(jīng)濟效益

1　企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟管理是指企業(yè)管理者為實現(xiàn)特定的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟活動進行的組織、計劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等一系列工作的總稱。經(jīng)濟管理創(chuàng)新以價值原理為指導(dǎo)，將利潤最大化作為管理目標(biāo)，采用科學(xué)管理手段處理各項經(jīng)濟事務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項管理工作，其重要性體現(xiàn)在以下三個方面。

1.1是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段

經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠增強企業(yè)活力，盤活企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對于短期經(jīng)濟效益而言，可以通過優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，更新經(jīng)濟管理觀念，落實相應(yīng)的管理制度，實現(xiàn)短期經(jīng)濟目標(biāo)；對于長期經(jīng)濟效益而言，可以通過制定戰(zhàn)略部署，明確企業(yè)發(fā)展定位，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，組織安排企業(yè)投融資活動，從而保障長期經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2是促使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟時代發(fā)展的重要途徑

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了嚴(yán)峻考驗。為此，企業(yè)必須加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新力度，減少經(jīng)濟管理網(wǎng)絡(luò)層次，促使信息快速傳遞；重新組織作業(yè)流程，提高作業(yè)流程運作效率；倡導(dǎo)信息技術(shù)在經(jīng)濟管理領(lǐng)域的應(yīng)用，提高經(jīng)濟管理效率；引入以人為本的管理理念，構(gòu)建起學(xué)習(xí)型組織，增強企業(yè)發(fā)展動力。通過實施一系列的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，從而有利于確保企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，處理好科技與經(jīng)濟、知識與經(jīng)濟、信息化與經(jīng)濟之間的關(guān)系。

1.3是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然路徑

當(dāng)前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理仍然沿用粗放式、封閉式的管理模式，已經(jīng)難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。同時，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中普遍存在資源浪費、效益低下、管理混亂等情況，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。為此，必須積極推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，促使企業(yè)建立起以市場為導(dǎo)向的集約型、人本型、效益型管理模式，改善企業(yè)生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。

2　當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

2.1管理觀念落后

當(dāng)前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念落后，沒有認清全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢，導(dǎo)致傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念仍處于主導(dǎo)地位，制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。具體表現(xiàn)為：企業(yè)的現(xiàn)代管理意識淡薄，在經(jīng)濟管理中缺乏市場意識、風(fēng)險意識、創(chuàng)新意識、資本意識等，尚未建立起現(xiàn)代管理模式；企業(yè)沒有明確經(jīng)濟管理觀念，將經(jīng)濟管理活動局限在狹隘的范圍內(nèi)，重視短期經(jīng)濟效益、忽視長期經(jīng)濟效益，導(dǎo)致經(jīng)濟活動決策易出現(xiàn)盲目性；企業(yè)經(jīng)濟管理觀念定位不當(dāng)，存在著重技術(shù)創(chuàng)新、輕管理創(chuàng)新，重金融資本、輕人力資本的現(xiàn)象，使得企業(yè)難以實現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，降低了企業(yè)的核心競爭力。

2.2戰(zhàn)略管理缺失

部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，沒有針對市場經(jīng)濟形勢以及企業(yè)發(fā)展需要制定長期可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)喪失了持續(xù)發(fā)展的動力，具體表現(xiàn)為：企業(yè)戰(zhàn)略缺乏長期適應(yīng)性，管理者對戰(zhàn)略的重要性認識不清，沒有根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化及時調(diào)整戰(zhàn)略，使得企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性較差，難以實現(xiàn)股東價值最大化的目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略制定水平偏低，沒有組織人力、物力、財力系統(tǒng)研究戰(zhàn)略的制定，使得戰(zhàn)略制定過于粗放，與企業(yè)實際情況脫節(jié)，難以起到指導(dǎo)和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟活動的作用；企業(yè)戰(zhàn)略忽視核心能力培養(yǎng)，對科技投入不足，缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識，不重視產(chǎn)品的推陳出新；企業(yè)戰(zhàn)略未能全面體現(xiàn)價值創(chuàng)造觀念，盲目追求經(jīng)營規(guī)模最大化，只顧眼前利潤增長，不顧技術(shù)改造投入，使得企業(yè)經(jīng)濟行為出現(xiàn)短期化。

2.3組織結(jié)構(gòu)不合理

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)完善經(jīng)濟管理體制的重要保障，然而大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理無序開展，難以提升企業(yè)整體實力，具體表現(xiàn)為：企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，各項職能劃分不清，易形成內(nèi)部人控制的局面；企業(yè)決策機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)尚未分開，董事會與經(jīng)理層存在人員重疊現(xiàn)象，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)性，降低了企業(yè)決策水平；企業(yè)缺乏激勵約束機制，尤其對于高層管理人員而言，沒有制定合理的薪酬激勵制度，使得企業(yè)高層管理人員的工作績效與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相脫節(jié)，難以激勵高層管理人員全身心投入到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中。

2.4管理制度不健全

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，各項管理制度尚未健全，制約著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，具體表現(xiàn)為：企業(yè)經(jīng)濟管理制度的更新速度遠遠滯后于企業(yè)的發(fā)展，致使管理制度缺乏適用性；企業(yè)雖然在組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、財務(wù)管理、人力資源等方面制定了規(guī)章制度，但缺乏對制度執(zhí)行的有效監(jiān)管，使得制度多流于形式，沒有起到規(guī)范、約束作用，也沒有切實解決企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題；企業(yè)經(jīng)濟管理制度對員工行為缺乏約束力，尤其在人力資源管理方面沒有建立起完善的管理機制，造成員工工作積極性不高，影響企業(yè)整體效益的提高。

3　新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念

新形勢下，企業(yè)要針對內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念，促使企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟條件的發(fā)展。首先，樹立可持續(xù)成長觀念。企業(yè)要將利潤作為生產(chǎn)和發(fā)展的必備條件，在合理追求利潤的同時，重視核心競爭力培養(yǎng)，夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，向管理要效益，通過強化內(nèi)部管理增強企業(yè)可持續(xù)成長能力。其次，樹立知識經(jīng)濟觀念。企業(yè)要重視無形資產(chǎn)創(chuàng)新、設(shè)計、引進、應(yīng)用，加大無形資產(chǎn)保護與管理力度，通過擴大無形資產(chǎn)提升企業(yè)價值，促使知識成為企業(yè)經(jīng)濟連續(xù)增長的關(guān)鍵因素。再次，樹立以人為本的管理觀念。企業(yè)要不斷增加人力資本投資，重視員工培訓(xùn)，改善員工薪酬體系，實施人性化的管理措施，調(diào)動起員工工作的積極性，增強員工合作精神，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

3.2創(chuàng)新實施戰(zhàn)略管理

企業(yè)要全面實施戰(zhàn)略管理，增強戰(zhàn)略意識，在抓準(zhǔn)外部發(fā)展機遇的前提下培養(yǎng)核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白戰(zhàn)略思維是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的靈魂，緊緊圍繞企業(yè)核心競爭力，選擇相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，跟蹤預(yù)測顧客需求，制定核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)濟管理運作方式，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率。在實施戰(zhàn)略管理的過程中，要提升企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維，避免戰(zhàn)略制定缺乏科學(xué)性。企業(yè)要建立起完善的戰(zhàn)略管理體系，采取科學(xué)的戰(zhàn)略分析方法，認真分析自身優(yōu)勢和劣勢，制定戰(zhàn)略方案，并且優(yōu)化選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式，如品牌戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、生存互補戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略等，在明確戰(zhàn)略方案的前提下加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度，確保戰(zhàn)略計劃沿著預(yù)定目標(biāo)前進。

3.3創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

新形勢下，企業(yè)要調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)經(jīng)濟管理的靈活性，使其適應(yīng)時代發(fā)展的需要。首先，構(gòu)建扁平化組織。企業(yè)要打破傳統(tǒng)自上而下的垂直多層結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級和職能機構(gòu)，建立緊縮型的橫向組織，加大管理的影響力，促使管理信息快速傳遞，為提高管理效率奠定基礎(chǔ)。其次，構(gòu)建柔性化組織。在市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，企業(yè)可建立臨時性的組織結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟管理的靈活性，使其擺脫原有組織形式的束縛，開拓創(chuàng)新思維，探尋發(fā)展出路。再次，構(gòu)建虛擬化組織。企業(yè)要引入現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將知識、信息、人才綜合起來，形成內(nèi)部資源利用綜合體，在組織結(jié)構(gòu)上突破有形的限制，充分發(fā)揮知識信息的效用。最后，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)組織機構(gòu)和成員不斷學(xué)習(xí)，建立共同愿景，使全體員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，全身心投入到企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中，增強企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展能力。

3.4創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，企業(yè)必須深化制度改革，完善制度體系，確保各項經(jīng)濟管理活動有序開展。首先，完善財務(wù)管理制度。企業(yè)要以預(yù)算管理為中心構(gòu)建起財務(wù)管理模式，協(xié)調(diào)好經(jīng)營過程中的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保預(yù)算方案切實執(zhí)行，加大企業(yè)資金支出的管控力度，提高企業(yè)財務(wù)約束力，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。其次，健全內(nèi)控制度。企業(yè)既要重視財務(wù)內(nèi)部控制，也要重視其他業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制，形成完善的內(nèi)部控制體系，使其覆蓋到企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面。再次，建立監(jiān)督管理制度。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能，對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展情況進行審計，并對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進行評價，提出合理化的整改建議。同時，企業(yè)還應(yīng)建立以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計體系，重視對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的監(jiān)控和防范。

4　結(jié)語

總而言之，新形勢下企業(yè)要想提高核心競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟條件的變化，就必須重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，構(gòu)建起新型的組織結(jié)構(gòu)，全面實施以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理，并加快管理制度創(chuàng)新，從而對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行規(guī)范化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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中圖分類號：F272

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）04（c）-025-03