鄔倩

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘要企業(yè)青年人才是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是保持企業(yè)活力和健康發(fā)展的源泉?，F(xiàn)階段我國企業(yè)新入職員工受高等教育的比例越來越大，給企業(yè)青年人才建設(shè)工程帶來了新的特點(diǎn)和機(jī)遇。企業(yè)青年人才有自身的特點(diǎn)，在人才建設(shè)過程中也存在一些問題，只有正視并解決這些問題，才能培養(yǎng)出一支思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的青年人才隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞企業(yè)青年人才建設(shè)工程

一、企業(yè)青年人才的特點(diǎn)分析

（一）文化程度較高，創(chuàng)新意識較強(qiáng)。我國經(jīng)過幾十年的教育制度改革，現(xiàn)階段國家的整體教育水平和民眾受教育的程度大幅度提高，在這種背景下，企業(yè)青年人才隊(duì)伍的學(xué)歷不斷提升，個(gè)人知識、視野和思維水平等都上了一個(gè)新的臺階。例如某大型國企的數(shù)據(jù)顯示，三十五歲以下的青年人才中，本科及以上學(xué)歷的占到百分之二十八，大專學(xué)歷的占到百分之四十二，高中學(xué)歷的占百分之三十，這是企業(yè)的平均數(shù)據(jù)。而在最近三年的人才結(jié)構(gòu)顯示，研究生以上學(xué)歷的占百分之二十，本科學(xué)歷的占百分之五十，大專學(xué)歷的占百分之二十，高中學(xué)歷的占百分之十，可見，青年人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)在不斷改善，文化程度在不斷上升。企業(yè)青年人才是創(chuàng)新的排頭兵，他們具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新潛能，這也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和永葆生機(jī)的源泉。

（二）思想觀念超前，關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)。在改革開放背景下成長起來的時(shí)代青年，思想觀念超前，思維異常敏捷。企業(yè)青年人才朝氣蓬勃，緊跟媒體發(fā)展空前和互聯(lián)網(wǎng)日趨普及的步伐，他們的生活節(jié)奏更快，更加關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，對社會(huì)上出現(xiàn)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有自己獨(dú)到的意見和想法，思想觀念更新很快。對于企業(yè)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及經(jīng)營形勢等情況，有自己的認(rèn)知和見解，他們重視企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)和職工收入情況，能運(yùn)用所學(xué)知識參與企業(yè)管理，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展建設(shè)起到了重要作用。

（三）可塑性程度高，渴望廣闊舞臺。企業(yè)青年人才大都剛剛踏上社會(huì)舞臺，其事業(yè)處于形成和發(fā)展時(shí)期，可塑性程度很高。他們精力充沛，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識強(qiáng)，工作熱情高，他們思想解放，對新生事物特別敏感和好奇，他們渴望有廣闊舞臺發(fā)揮自己的才干，也希望通過自己的付出和取得的成績，來得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的肯定。這樣的企業(yè)青年人才，有一定的理論知識，有追求科學(xué)、追求進(jìn)步、渴望成才、獻(xiàn)身事業(yè)的想法，企業(yè)通過正確引導(dǎo)和培養(yǎng)，使他們成為可造之才，成為具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理技術(shù)人才。

二、企業(yè)青年人才建設(shè)存在的問題分析

（一）思想受到?jīng)_擊，環(huán)境束縛發(fā)展。企業(yè)青年人才大多數(shù)人的人生觀、道德觀、價(jià)值觀是正確的，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制和改革的不斷深化，青年人的思想受到一些沖擊，例如對集體主義意識觀念的淡薄，對未來信息的不足，以至于不能夠安心工作，甚至過于索取，金錢意識強(qiáng)烈等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)青年人才的價(jià)值取向錯(cuò)位。同時(shí)，企業(yè)年輕人同其他行業(yè)青年一樣，面臨一系列現(xiàn)實(shí)問題，如結(jié)婚生子、買房需求、學(xué)歷提升、發(fā)展空間等，這些環(huán)境因素的束縛，讓他們感到非常困惑，或者說現(xiàn)實(shí)與理想有著非常大的落差，這些問題得不到有效解決，將不利于企業(yè)青年人才建設(shè)。

（二）考核制度不健全，人才流失嚴(yán)重。企業(yè)青年人才建設(shè)工程，離不開重要的一點(diǎn)，那就是健全的考核激勵(lì)機(jī)制。大多數(shù)企業(yè)缺乏規(guī)范的員工績效考評體系，考核評估的手段仍舊沿用傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)性的評判標(biāo)準(zhǔn)，這使得對于青年人才的針對性和公平性大打折扣。在這種情況下，企業(yè)青年人才受到外在因素的影響，如發(fā)展前景、薪酬福利、住房婚戀等，如果本企業(yè)無法解決這些現(xiàn)實(shí)問題，那么就會(huì)造成人才的流失。特別是一些掌握了企業(yè)核心技術(shù)的青年人才，他們的流失，不僅會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更嚴(yán)重的，是他們流失到同行企業(yè)后造成對本企業(yè)的競爭和威脅，這是非?？膳碌暮蠊?。

（三）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，造成人才的隱性浪費(fèi)。企業(yè)青年人才建設(shè)結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象，如青年人才在職工隊(duì)伍中所占的比例不高，在管理干部和技術(shù)骨干中，青年人才數(shù)量偏少。另一種現(xiàn)象，就是在主要生產(chǎn)經(jīng)營崗位，對于青年人才建設(shè)較為重視，而對于后勤、宣傳等輔助崗位，青年人才數(shù)量較少，甚至出現(xiàn)青黃不接的問題。企業(yè)人才建設(shè)的結(jié)構(gòu)性矛盾，還體現(xiàn)在素質(zhì)全面的管理人才較為欠缺，知識領(lǐng)先和具有專業(yè)特長的高級人才較為欠缺。企業(yè)人才建設(shè)工程中，學(xué)習(xí)氣氛不夠濃烈，知識更新速度較慢，缺乏時(shí)效性和針對性，無形之中造成人才的隱性浪費(fèi)。

三、做好企業(yè)青年人才建設(shè)工程的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)青年人才建設(shè)工程的宣傳工作，提前為青年人才做好職業(yè)規(guī)劃。對企業(yè)青年人才要加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)，大力開展社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，并根據(jù)企業(yè)自身面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，幫助青年人才正確認(rèn)識形勢，自覺參與和支持企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。增強(qiáng)青年人才對企業(yè)文化的認(rèn)同感，并內(nèi)化于心，外化于形，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作。對青年人才的培養(yǎng)，不僅要支持他們的工作，還要關(guān)心他們的生活，切實(shí)幫助他們解決一些實(shí)際困難，提前為他們做好職業(yè)規(guī)劃，讓他們充分發(fā)揮個(gè)人所長，人盡其才，安排合適的崗位讓他們參加實(shí)踐鍛煉，確保青年人才的職業(yè)志向與個(gè)人特長興趣以及企業(yè)環(huán)境需求相適應(yīng)。

（二）拓寬人才成長通道，大力實(shí)施人文關(guān)懷。企業(yè)青年人才建設(shè)工程，在人才培養(yǎng)和引進(jìn)的同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)各類人才有成長的通道和發(fā)展的空間，為他們搭建人人能成才，處處有舞臺的成長環(huán)境，徹底打破傳統(tǒng)的陳舊觀念，從人才理念和用才機(jī)制上多下功夫，形成不拘一格重用人才的良好局面，全面滿足人才成長的需求，給青年人才更多雙向或多向選擇的發(fā)展機(jī)會(huì)。注重人才來源的多元化，把有志向、懂經(jīng)營、精技術(shù)、會(huì)管理的優(yōu)秀青年人才推到重要崗位，讓能者上，平者讓，庸者下。對青年人才大力實(shí)施人文關(guān)懷，盡量解決其事業(yè)發(fā)展的后顧之憂，如婚育問題，住房問題，收入問題等。再者，豐富青年人才的業(yè)余文化生活，積極開展有益的文體活動(dòng)，以緩解工作壓力，促進(jìn)青年人才健康成長。三是尊重人才，善待人才，對他們的勞動(dòng)成果和創(chuàng)造付出要加以肯定，用行之有效的方式減少青年人才隊(duì)伍的流失，對企業(yè)來說，引進(jìn)人才費(fèi)用是留住人才費(fèi)用的六倍，由此可見，大力實(shí)施人文關(guān)懷是非常必要的。

（三）建立完善的績效考核機(jī)制，保證選人用人的公平。不少企業(yè)為了激發(fā)員工的工作積極性，制定了相應(yīng)的考核機(jī)制，但是由于考核機(jī)制的不完善和不合理，使得考核機(jī)制沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)青年人才建設(shè)工程中，完善的績效考核機(jī)制必不可少。一是能夠充分發(fā)揮青年人才的主觀能動(dòng)性，提升工作效率；二是能夠強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)從管理中要質(zhì)量，從管理中要效益；三是對于人才建設(shè)來說，更能體現(xiàn)以制度選人，憑制度用人，靠制度樹人。

四、結(jié)語

青年人才是企業(yè)的未來和希望，企業(yè)面對激烈的市場競爭，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，必須重視人才的培養(yǎng)，因此說企業(yè)青年人才建設(shè)工程任重道遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨。要改變傳統(tǒng)的用人觀念，正確使用人才，做到用人之長，揚(yáng)長避短；合理使用人才，避免專才雜用，大材小用。十年樹木，百年樹人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要有愛才之心，容才之量，更應(yīng)該有育才之責(zé)。企業(yè)青年人才建設(shè)工程就是要發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，培養(yǎng)人才，儲存人才，為更多青年人才脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境，為他們提供充分施展才華和大展鴻圖的廣闊天地。

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