關(guān)凌坤

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘要在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，不論是國企還是中小型企業(yè)，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在這樣的情況下就對企業(yè)未來的發(fā)展方向提出新的要求，在企業(yè)快速發(fā)展的道路上，其發(fā)展不能只注重經(jīng)濟(jì)上的提高，利益上的收獲，而忽視對企業(yè)干部層次的管理，但如何做好企業(yè)干部的管理工作是長期的、艱苦的工程，需要在不斷的探索中前進(jìn)。本文從當(dāng)前企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀及如何做好檔案管理工作具體措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞新時(shí)期企業(yè)干部管理工作

在我國的建國初期，對于干部的管理工作就得到國家領(lǐng)導(dǎo)人的重視，毛主席曾提出“干部的管理工作是政治路線確定之后的首要任務(wù)”，的論斷，這是被歷史驗(yàn)證過的至理名言。在當(dāng)今社會，面對不同類型的企業(yè)，干部管理工作都十分重要，應(yīng)時(shí)代需求，各個(gè)企業(yè)對干部的管理工作有了新的要求，不僅僅要求管理者應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)利益的提升，還要做好企業(yè)干部的管理工作。就目前現(xiàn)狀來看，這是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)。企業(yè)干部在企業(yè)管理過程中占有核心地位，要想增加企業(yè)的綜合實(shí)力，對企業(yè)干部的管理工作十分重要。

一、企業(yè)干部管理工作現(xiàn)狀

對于一個(gè)企業(yè)正常的經(jīng)營運(yùn)作來說，干部在其中扮演組織者的身份，對于各項(xiàng)工作的組織，干部都進(jìn)行的得心應(yīng)手，就企業(yè)的管理工作來說，干部的管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，因此當(dāng)今社會企業(yè)干部的管理工作的狀態(tài)受到重視，企業(yè)干部管理工作目前的狀態(tài)是：

（一）企業(yè)干部的責(zé)任意識薄弱

在許多的企業(yè)中，有些干部不熱愛自己本身的工作，責(zé)任意識較為淡薄。對于工作他們通常都是應(yīng)付了事，完成任務(wù)即可，追求工作數(shù)量的同時(shí)忽視了工作的質(zhì)量，他們還質(zhì)疑自己工作性質(zhì)，對上班提不起興趣，意志較為消沉，認(rèn)為企業(yè)的管理工作枯燥乏味，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，而且做的都是一些瑣碎的工作，沒有技術(shù)含量，體現(xiàn)不出他們自身的價(jià)值，也就是說，有些企業(yè)干部沒有從內(nèi)心認(rèn)可自身的工作，熱愛自己的崗位，當(dāng)這種現(xiàn)象出現(xiàn)在不止一個(gè)人的身上時(shí)，就會使整個(gè)企業(yè)的工作效率就會下降，使企業(yè)的整體工作進(jìn)程發(fā)展緩慢。而這就會導(dǎo)致在企業(yè)中出現(xiàn)工作散漫、工作缺乏主動(dòng)性的現(xiàn)象，干部的管理過程中沒有做出實(shí)質(zhì)性的成績，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

（二）選拔企業(yè)干部的機(jī)制不健全

“優(yōu)中選優(yōu)”是從前干部選拔機(jī)制的一貫風(fēng)格，所以企業(yè)都樂于聘用全方位的優(yōu)秀人才，但在選拔人才的過程中，選拔機(jī)制是否完善對選拔工作的開展具有重大影響，一不小心，就可能錯(cuò)失人才。對于干部的選拔工作，很多企業(yè)都有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，其套路基本相同，都是實(shí)施公開競聘、民主選舉、組織推薦等方式進(jìn)行。但是在具體選拔工作的實(shí)施過程中存在一定的問題，并不是公平、公正、公開的，不正當(dāng)?shù)倪x拔工作會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：干部的選拔與聘用人員仍由領(lǐng)導(dǎo)授意決定，招聘人員無權(quán)干涉；應(yīng)聘環(huán)節(jié)不透明，暗箱操作；民主選舉結(jié)果不公布僅是走形式等等，這樣的選拔機(jī)制阻礙了企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，這樣選拔人才對企業(yè)會產(chǎn)生不利影響，選撥機(jī)制問題有待解決。

（三）管理制度不規(guī)范

目前，在我國的眾多企業(yè)中，不論是國有企業(yè)還是中小型企業(yè)的管理制度都相當(dāng)不完善，看起來的條條框框都無法運(yùn)用到實(shí)際操作中，面對企業(yè)的突發(fā)問題沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，通常后果十分嚴(yán)重，待問題結(jié)束后才出現(xiàn)與之對應(yīng)的措施，以致于管理工作開展起來十分被動(dòng)。企業(yè)在制定干部管理?xiàng)l例的時(shí)候，沒有考慮到自家企業(yè)的實(shí)際情況，只是盲目的參照其他企業(yè)的管理措施，照搬照抄，沒有進(jìn)行親身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，管理制度與企業(yè)的發(fā)展相背離，企業(yè)的管理制度不完善的問題有待解決。

二、做好新時(shí)期企業(yè)干部管理工作的措施

（一）培訓(xùn)企業(yè)干部的理論知識

對于一個(gè)企業(yè)來說，要想做好企業(yè)的管理工作，就要從干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)開始，提高業(yè)務(wù)技能，從基礎(chǔ)抓起，本著提升干部的理論知識水平的目標(biāo)，向更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，以此來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在此過程中，深刻認(rèn)識到實(shí)踐的具體操作離不開理論的基礎(chǔ)，企業(yè)中的有些干部盡管參加工作很長時(shí)間，對于工作的把握也有一定的能力，但是，其理論知識部分太過薄弱，需要通過培訓(xùn)加以完善，得到更好的、全面的發(fā)展。因此，對于企業(yè)干部的管理工作，提升其理論知識水平是必要的。要強(qiáng)化企業(yè)干部的理論知識，就要從基礎(chǔ)抓起，通過導(dǎo)師帶徒弟的形式，認(rèn)真培訓(xùn)企業(yè)干部管理人才，組織相關(guān)的培訓(xùn)及講座，營造尊重知識、尊重人才的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，在進(jìn)行團(tuán)體學(xué)習(xí)的同時(shí)也要提升干部自主學(xué)習(xí)的積極性，通過團(tuán)體與個(gè)人相結(jié)合的方式，使其將理論知識活學(xué)活用，應(yīng)用到實(shí)際工作中，加深對現(xiàn)代管理知識的理解，增強(qiáng)自身的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立公正公開的干部選聘機(jī)制

對于建立公正公開的干部選聘機(jī)制，主要針對的是干部選撥過程中出現(xiàn)不公正不公開等現(xiàn)象，對此，企業(yè)的人力部門要進(jìn)行反思，意識到問題的嚴(yán)重性，在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)行干部選聘機(jī)制的改革。為了干部管理工作的順利開展，選拔合適的人才相當(dāng)重要，在當(dāng)代社會，干部的選拔要與時(shí)俱進(jìn)，順時(shí)代要求也要應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，斟酌的選聘高素質(zhì)的綜合性人才。另外，對于人才的選拔工作，企業(yè)的相關(guān)部門要建立公正公開的選拔機(jī)制，不能弄虛作假，根據(jù)個(gè)人的績效考核和民主評選進(jìn)行選拔，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，公正公開，人人平等，科學(xué)規(guī)范的原則進(jìn)行操作，只有這樣，才能使人才用到可用之處，真正發(fā)揮其才能，展示其作用，對未來企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)干部招聘新生力量

一個(gè)企業(yè)干部管理工作關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，干部管理隊(duì)伍的素質(zhì)在其中占有十分重要的地位，干部素質(zhì)的高低對于干部自身乃至于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的作用，因此，企業(yè)要想加快速度發(fā)展，就必須要強(qiáng)化企業(yè)干部的隊(duì)伍，大力進(jìn)行擴(kuò)充，給企業(yè)加入新鮮血液，帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的流通。具體來說就是公開向社會及校園招聘高素質(zhì)、新生代人才，以此來補(bǔ)充到空缺的工作崗位，完善整個(gè)企業(yè)的人才系統(tǒng)，為企業(yè)補(bǔ)充高素質(zhì)、高技能的全面綜合發(fā)展的人才，并且對于成績突出新入職的新生力量，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作熱情，提升工作積極性，堅(jiān)定其踏實(shí)肯干的信心。

（四）開展干部績效考核

干部的績效考核工作對于干部管理系統(tǒng)來說十分重要，對干部的聘用、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退的判定具有重要的作用，是評判的依據(jù)。所以說，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展必須要開展干部績效的考核，如果沒有的這項(xiàng)考核，企業(yè)的運(yùn)作就會出現(xiàn)問題，干部工作的積極性不高，但是，以此來調(diào)動(dòng)干部工作的積極性，使其不再有懶惰的情緒，努力工作，積極向上，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)。對此，要制定相關(guān)的指標(biāo)體系，實(shí)行對干部的績效考核工作，推動(dòng)干部管理工作的開展，帶動(dòng)企業(yè)良好的運(yùn)作。

三、結(jié)語

在當(dāng)今社會，不論是國企，還是中小型企業(yè)，面對不同類型的企業(yè)，干部管理工作都十分重要。新時(shí)期的企業(yè)改革中，各個(gè)企業(yè)對干部的管理工作有了新的要求，不僅僅要求在利益上得到提升，還有企業(yè)干部的管理上，就目前現(xiàn)狀來看，這是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)。企業(yè)干部在企業(yè)管理過程中占有核心地位，要想增加企業(yè)的綜合實(shí)力，對企業(yè)干部的管理工作十分重要。為了企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，在新時(shí)期的企業(yè)改革中，們要順應(yīng)時(shí)代需求，走一條深化企業(yè)干部制度的改革，探索完善干部選拔任用機(jī)制的道路。

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