長春市人民醫(yī)院　張麗

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探討與研究

長春市人民醫(yī)院張麗

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理占有重要地位，是企業(yè)管理的核心部分，對(duì)于保證企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)、改善企業(yè)的經(jīng)營管理、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織（WTO）的加入和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，均在一定程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了影響，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)越來越無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的形勢，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施全面科學(xué)的一體化管理模式顯得尤為必要，主要包括全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，全方位增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而提高企業(yè)效益的最重要手段是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，它決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，所以要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)順利發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè) 預(yù)算 監(jiān)督

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)能夠立足的重要保障就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有不斷地獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，才能保證企業(yè)的生存［1］。企業(yè)的管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代社會(huì)中財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)效益所發(fā)揮的作用，并且進(jìn)行合理運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1　企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是依據(jù)企業(yè)綜合性目標(biāo)的有關(guān)指導(dǎo)，并在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的資金分配、經(jīng)營活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理規(guī)劃的管理［2-4］。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)行和效益的規(guī)劃發(fā)揮著積極有效的推動(dòng)作用。因此，財(cái)務(wù)管理在一定程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容隨著分析角度的不同而有著一定的區(qū)別。從企業(yè)財(cái)務(wù)處理的對(duì)象角度分析，主要包括企業(yè)與投資人、債權(quán)人、員工及其他企業(yè)之間的各種財(cái)務(wù)關(guān)系；從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)角度來分析，主要指財(cái)務(wù)管理中資金的籌集、分配、發(fā)放等幾個(gè)方面［5］。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的分析要從多角度綜合性出發(fā)。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能

（1）控制成本。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受經(jīng)濟(jì)市場動(dòng)態(tài)的供給需求、成本變化以及薪資調(diào)配等內(nèi)容的影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)情況，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)企業(yè)的開支進(jìn)行科學(xué)和規(guī)范的管理，特別要嚴(yán)格控制一些不符合規(guī)定的開支，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行及時(shí)有效地控制，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（2）財(cái)務(wù)監(jiān)督?？茖W(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督顯得尤為重要。合理的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)做出正確的決策，對(duì)企業(yè)資金的合理分配和正確投放起到一定的參考作用，并正確評(píng)估一個(gè)企業(yè)所具有的真實(shí)潛力和優(yōu)勢，從而保障企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。（3）資金管理。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的重要部分，因此，資金管理在企業(yè)管理中處于重中之重的地位。充足的資金是保障一個(gè)企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件，發(fā)揮著不可或缺的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須對(duì)市場的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)作出及時(shí)了解和準(zhǔn)確把握，并把企業(yè)資金根據(jù)實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)所反映的真實(shí)、可靠數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分配，這些舉措在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用。因此，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的投放和分配是十分必要的。

2　財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

2.1強(qiáng)化資金管理，合理使用資金

企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的展開都是建立在以大量資金作保障的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)資金流通發(fā)生不通暢或短缺的現(xiàn)象，那么企業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行就會(huì)受到嚴(yán)重的制約。對(duì)于企業(yè)來講，資金是非常重要的，發(fā)揮著不可或缺的作用。因此，只有做好資金管理才是做好企業(yè)管理的根本［6］。

首先，快速周轉(zhuǎn)企業(yè)資金，及時(shí)回收所拖欠賬款。增強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金使用的效益最大化，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)應(yīng)收欠款要做到及時(shí)回收結(jié)算。只有及時(shí)回收并結(jié)算企業(yè)在外被拖欠的各種款項(xiàng)，才能有利于企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)，也才能全面、及時(shí)且真實(shí)地反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效益的盈虧狀況。對(duì)企業(yè)應(yīng)收回的款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)結(jié)算回收，可有效避免呆賬、賴賬、死賬的發(fā)生，在最大限度上減少企業(yè)效益的損失。其次，做好資金管理的基礎(chǔ)工作。一是妥善管理銀行的限額支票及結(jié)算票據(jù)，及時(shí)取回銀行直接的結(jié)算票據(jù)，并進(jìn)行登記、傳遞和報(bào)賬，要清楚了解銀行限額支票的使用期限和具體要求；二是對(duì)企業(yè)和銀行之間的賬目校對(duì)工作提高重視，對(duì)未到達(dá)賬款項(xiàng)目要進(jìn)行及時(shí)處理，要及時(shí)掌握企業(yè)在銀行中的所存數(shù)目；三是做好企業(yè)應(yīng)收賬款和往來賬款之間的清理核對(duì)和結(jié)算工作，保障應(yīng)收回的款項(xiàng)被及時(shí)回收結(jié)算；四是促進(jìn)資金的快速周轉(zhuǎn)，盡量避免使用流動(dòng)資金貸款，增加企業(yè)的自由資金比重。最后，對(duì)銀行貸款進(jìn)行合理使用。明確企業(yè)與銀行之間的短期借款期限，在到期之前進(jìn)行及時(shí)還貸，從而避免因超過還貸期限而產(chǎn)生的較高罰息，避免不必要的損失。對(duì)銀行的貸款利息進(jìn)行及時(shí)管理和清算，準(zhǔn)確核對(duì)利息支出，避免出現(xiàn)利息支付錯(cuò)誤的狀況。另外，對(duì)企業(yè)的負(fù)債比例進(jìn)行嚴(yán)格把控，將資金回報(bào)率與銀行貸款率二者進(jìn)行全面比較，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確考察，杜絕盲目投資的現(xiàn)象，要將企業(yè)有限的資金投放在關(guān)鍵的地方。

2.2做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提高財(cái)務(wù)管理水平和推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，是指在企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、未來發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行層層解析，然后將財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果通知到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)部門［7-8］。因此，建立一套完整的預(yù)算、控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有相當(dāng)重要的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整觀念、梳理思路、突出工作重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中財(cái)務(wù)資金管理所發(fā)揮的作用高度重視，將企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理作為企業(yè)管理的重中之重。目前，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的調(diào)查分析顯示，在該過程中存在著各種各樣的問題，如效率低下、資金分散使用、資金循環(huán)較慢等。針對(duì)這些問題采取相應(yīng)的措施及時(shí)有效地解決，首先從企業(yè)資金的集中管理入手，建立企業(yè)結(jié)算中心制度，并集中統(tǒng)一管理企業(yè)資金，充分發(fā)揮其監(jiān)管、服務(wù)于資金調(diào)配功能；其次為保障企業(yè)資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。將財(cái)務(wù)預(yù)算作為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本依據(jù)，在預(yù)算管理中嚴(yán)格控制資金的收支；最后，要明確企業(yè)管理工作中的核心地位是現(xiàn)金流量，要把現(xiàn)金流量作為監(jiān)督控制的重點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分門別類，嚴(yán)格把好關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)測分析，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的監(jiān)管，對(duì)于無預(yù)算的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格限制，對(duì)數(shù)額較大的資金走向進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤監(jiān)控，及時(shí)掌握資金的流動(dòng)方向。

2.3增強(qiáng)采購價(jià)格管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的生產(chǎn)投入主要集中在原材料和生產(chǎn)設(shè)備的購進(jìn)上，因此，企業(yè)成本投入的高低是受材料和設(shè)備的價(jià)格直接影響的，在保證質(zhì)量的前提下盡量壓低采購費(fèi)用，合理使用采購資金。在企業(yè)的采購部門制定原材料及設(shè)備價(jià)格參照表，同時(shí)設(shè)立比價(jià)采購小組，要貨比三家，既要滿足質(zhì)量要求，又要價(jià)格優(yōu)惠。明確各采購小組的權(quán)限、職責(zé)及采購步驟，對(duì)所要采購的材料，比價(jià)小組要向供應(yīng)商詳細(xì)詢問價(jià)格、壓低價(jià)格，并制作表格進(jìn)行分析比較，經(jīng)過充分篩選后，選擇材料供應(yīng)商，然后再由專門人員向供應(yīng)商繼續(xù)詢問價(jià)格、壓低價(jià)格，并開展充分的信息收集、市場調(diào)查等工作后，將各家價(jià)格核實(shí)無誤后再進(jìn)行購買。另外，如果貨物較大或較多，要進(jìn)行招標(biāo)競價(jià)，采用供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的價(jià)格競爭方式，可有效壓低采購價(jià)格，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最低化的目的。

2.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，避免影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

為了采用及時(shí)有效的手段來規(guī)避任何影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確分析，及時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理處于一種可控制的狀態(tài)［9］。一是提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。由外聘的管理專家、企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)管理人員組成，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作落實(shí)到個(gè)人。二是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任機(jī)制。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)明確自己對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)所承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)還要將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任分布到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位和個(gè)人。當(dāng)企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要能及時(shí)聯(lián)系到相關(guān)負(fù)責(zé)人。實(shí)施獎(jiǎng)懲有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，提高各負(fù)責(zé)人的警覺性，杜絕重犯類似的錯(cuò)誤。三是建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，建立并完善企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的處理機(jī)制，經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，從而制定相應(yīng)的措施防范和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成的損失。調(diào)查顯示，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在生產(chǎn)、采購、營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等企業(yè)一系列的經(jīng)營活動(dòng)中。因此，在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制時(shí)，不僅要參考分析所記錄的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，還應(yīng)將企業(yè)各部門存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素加以考慮，以便連續(xù)、系統(tǒng)地控制和管理各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3　結(jié)語

一個(gè)企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是資金管理，資金流量是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的“血液”，因此，采用科學(xué)、合理的措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理符合改革開放以來我國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化的要求。為了保證企業(yè)活動(dòng)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，只有對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、組織，才能實(shí)現(xiàn)成本最低化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的功能，不僅符合當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)正常發(fā)展的必然趨勢。因此，對(duì)企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。

［1］李麗杰.成本控制是提高企業(yè)效益的捷徑［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2012 （7）.

［2］謝玉梅.財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用探究［J］.會(huì)計(jì)師，2012（8）.

［3］張艾靈.如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值［J］.現(xiàn)代營銷，2013 （11）.

［4］封永紅.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用［J］.經(jīng)濟(jì)視野，2014（10）.

［5］余紅艷.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［J］.中國經(jīng)貿(mào)，2015 （8）.

［6］宣慶慶.新形勢下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［J］.中國經(jīng)貿(mào)，2014（16）.

［7］王高斌.當(dāng)前時(shí)期下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體途徑及方法研究［J］.經(jīng)濟(jì)視野，2014（18）.

［8］王亞波.社會(huì)轉(zhuǎn)型期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體途徑研究［J］.新財(cái)經(jīng)（理論版），2013（8）.

［9］陳金艷.論加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用［J］.財(cái)經(jīng)界，2012（2）.

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2096-0298（2016）08（b）-040-02