羅志勇

(廈門佰地建筑設(shè)計有限公司，福建廈門　361009)

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·建設(shè)經(jīng)濟(jì)·

住宅戶型精裝交房設(shè)計流程一體化初探

羅志勇

(廈門佰地建筑設(shè)計有限公司，福建廈門361009)

摘要:論述了現(xiàn)在普遍使用的住宅精裝交付設(shè)計流程，以廈門中航城國際社區(qū)A區(qū)為例，探討了精裝交付的優(yōu)化設(shè)計流程，旨在提高建筑設(shè)計的工作效率，改善人們的居住品質(zhì)。

關(guān)鍵詞:住宅，精裝交付，設(shè)計流程，室內(nèi)設(shè)計

0　引言

隨著近年來商品房房價的節(jié)節(jié)攀升，人們生活節(jié)奏的加快，對于普通老百姓而言，在購房上的資金成本和時間成本越來越高。而從社會層面考慮，住宅的二次裝修不僅擾民，也給社會帶來資源的二次浪費(fèi)，與當(dāng)下提倡的綠色環(huán)保相背離。因此精裝交付已成為一、二線城市房地產(chǎn)市場上的主流交房標(biāo)準(zhǔn)。

然而站在一個建筑設(shè)計師角度而言，雖然精裝交房節(jié)約了購房成本和社會成本，給購房者帶來了諸多的便利，卻給建筑設(shè)計師們帶來了更大的責(zé)任以及延長了設(shè)計周期。特別是由于流程的不合理，導(dǎo)致在與室內(nèi)設(shè)計的溝通以及互相之間的配合修改上浪費(fèi)的時間較多，這些時間的浪費(fèi)無形中加大了開發(fā)商的時間成本，也把原本可以用于深化設(shè)計深度的時間浪費(fèi)在互相配合以及圖紙的修改上。因而作為設(shè)計者如何改善設(shè)計流程、提高工作效率去適應(yīng)市場的需要，為市場提供高質(zhì)量的設(shè)計作品就成為我們當(dāng)下必須思考的問題。

一個小區(qū)的開發(fā)從設(shè)計角度上涉及總平、立面、戶型，從大的流程中又涉及到各個公司、各個職能部門。本文棄繁就簡將戶型設(shè)計部分獨(dú)立脫離出來，就其設(shè)計流程作為研究對象進(jìn)行探討。

1　現(xiàn)在普遍使用的住宅精裝交付設(shè)計流程

現(xiàn)在國內(nèi)商品房住宅戶型精裝交付設(shè)計所普遍使用的設(shè)計流程如圖1所示。

圖1　現(xiàn)在普遍使用的住宅精裝交付設(shè)計流程簡圖

首先建筑設(shè)計院根據(jù)開發(fā)商的定位設(shè)計戶型方案，經(jīng)過雙方多輪探討、比選、修改，等確認(rèn)方案后，再由結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各個專業(yè)參與進(jìn)入，深入配合，用45 d～60 d的時間完成整個項目施工圖。緊接著室內(nèi)公司再介入，根據(jù)開發(fā)商的室內(nèi)定位以及土建設(shè)計院出的各個專業(yè)的施工圖進(jìn)行室內(nèi)方案設(shè)計，待室內(nèi)方案由開發(fā)商確認(rèn)后，再進(jìn)行室內(nèi)施工圖深化設(shè)計。如果一切順利在不出現(xiàn)因室內(nèi)設(shè)計需要而修改土建圖紙的前提下，一般以10萬m2的住宅小區(qū)、5個主要戶型計，扣除項目中其他設(shè)計的因素，就單戶型精裝交付這個設(shè)計流程一般需要6個月以上的時間。

然而由于開發(fā)商為了縮短開發(fā)周期，加速開發(fā)流程，大多數(shù)的開發(fā)商都在以犧牲設(shè)計人員的業(yè)余時間為代價，壓縮設(shè)計時間。甚至在一個階段為達(dá)到認(rèn)可或深度不足的情況下進(jìn)行下一階段的圖紙深化，從而導(dǎo)致設(shè)計人員的大量返工。從整個項目的開發(fā)進(jìn)度上看，是縮短了開發(fā)的時間，但實際上雖然每個階段的設(shè)計時間被縮短，而總的設(shè)計周期卻被延續(xù)到了現(xiàn)場施工階段，從設(shè)計院角度看，其設(shè)計時間被延長了。這不僅是以犧牲設(shè)計人員的業(yè)余休息時間為代價的低效工作，也給現(xiàn)場施工單位帶來了許多的返工和麻煩。其結(jié)果就是滿足了開發(fā)商的各個時間節(jié)點，卻打擊了設(shè)計人員的熱情以及原本可用于深化設(shè)計的時間卻被用來大量的修改重復(fù)工作，導(dǎo)致圖紙質(zhì)量低下、設(shè)計水平不高，甚至因為圖紙的改變導(dǎo)致現(xiàn)場施工的錯誤。作為一個以服務(wù)為宗旨的建筑設(shè)計院，市場的需求就是我們的服務(wù)內(nèi)容。因此如何在不延長設(shè)計時間又能滿足業(yè)主各方的時間節(jié)點還能保證設(shè)計質(zhì)量將是作為一個設(shè)計者需要考慮的。而設(shè)計流程直接和時間掛鉤，整合設(shè)計流程則是保證設(shè)計人員能夠高效的保質(zhì)保量設(shè)計好作品的關(guān)鍵。

2　精裝交付設(shè)計流程優(yōu)化探索

由于一個項目涉及的部門、公司較多，整個設(shè)計流程并非簡單的由一個單位就能主導(dǎo)，所以本文就筆者多年的實踐工程經(jīng)驗，僅從建筑設(shè)計的角度去優(yōu)化精裝交付設(shè)計流程，建立一個相對理想的設(shè)計流程模型，以作探討。

2．1理想流程一

在現(xiàn)有的流程基礎(chǔ)上，提高各部門、專業(yè)配合，室內(nèi)專業(yè)以及結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)提前介入，縮短各個專業(yè)間以及各個環(huán)節(jié)間的內(nèi)耗，減少修改量(如圖2所示)。

圖2　理想設(shè)計流程一簡圖

首先在開發(fā)商確定產(chǎn)品定位后，土建設(shè)計院的建筑師在與開發(fā)商的設(shè)計團(tuán)隊探討、推敲戶型方案的同時，室內(nèi)設(shè)計師就應(yīng)該同時介入并提供好室內(nèi)意向等資料與建筑師、開發(fā)商的設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行探討。在戶型方案基本定稿時，室內(nèi)設(shè)計師以及結(jié)構(gòu)、水、暖、電專業(yè)應(yīng)同時介入深入配合并與建筑專業(yè)同時出方案圖。最后，室內(nèi)設(shè)計單位將與建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電專業(yè)一同出施工圖。此流程的優(yōu)點在于對原有的人員配置以及人員專業(yè)能力并沒有額外的要求，而只是將各個專業(yè)的工作前置，減少因建筑方案考慮不全面、室內(nèi)需求與土建設(shè)計院專業(yè)需求的矛盾等等所帶來的

2．2理想流程二

參考國外建筑師的設(shè)計流程及現(xiàn)在國內(nèi)將要慢慢實行的建筑師負(fù)責(zé)制(如圖3所示)。

圖3　理想設(shè)計流程二簡圖

首先需提高建筑師本身的專業(yè)能力，在開發(fā)商確定產(chǎn)品定位后，建筑師在與開發(fā)商的設(shè)計團(tuán)隊探討、推敲戶型方案的同時將室內(nèi)設(shè)計方案同時考慮到位，在戶型方案基本定稿時，各個專業(yè)就應(yīng)進(jìn)入配合，并在建筑(室內(nèi))方案出圖同時也完成相關(guān)專業(yè)的方案圖。并且在施工圖深化設(shè)計時，原本室內(nèi)專業(yè)的工作量全部并入建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電專業(yè)。原有的室內(nèi)專業(yè)人員都可并入土建設(shè)計院的各個專業(yè)中，從而保證土建設(shè)計院各個專業(yè)的圖紙深度既能滿足土建施工單位的要求，同時也能滿足精裝施工單位的要求。此流程的優(yōu)點在于將土建建筑院與室內(nèi)設(shè)計單位的配合變?yōu)閷I(yè)內(nèi)部的整合，取消室內(nèi)設(shè)計單位及與室內(nèi)設(shè)計單位配合整個環(huán)節(jié)，將其融合到土建設(shè)計院的各個專業(yè)中，真正做到設(shè)計一體化。缺點在于在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上需要提高個人專業(yè)素質(zhì)，在原有工作量的基礎(chǔ)上增加了建筑以及設(shè)備專業(yè)的室內(nèi)設(shè)計工作量，然而此缺點可以通過協(xié)同設(shè)計將原有的室內(nèi)設(shè)計人員并入土建設(shè)計院中，與原有的專業(yè)設(shè)計人員一同完成，使其圖紙既能滿足土建需求又能達(dá)到室內(nèi)設(shè)計的深度。

3　案例分析

以下就以筆者參與的廈門中航城國際社區(qū)A區(qū)為例，因其在不同階段、不同地塊設(shè)計流程有所不同，具有一定的參考性。

廈門中航城國際社區(qū)A區(qū)位于福建省廈門市集美區(qū)杏錦路東北側(cè)，東面與風(fēng)景旖旎的園博苑隔灣相望。用地呈長條形，被城市綠帶分割為六塊，編號分別為A1，A2，A3，B1，B2，B3?？傆玫孛娣e:165 094．283 m2，總計容面積406 070 m2。

根據(jù)其開發(fā)的不同階段，大體可以將設(shè)計流程分為3種形式:

1)第一種形式是在項目前期進(jìn)行開盤示范區(qū)設(shè)計階段使用的流程，雖然是售樓處設(shè)計，并非本文所主要講的戶型精裝設(shè)計，但其因涉及到土建和精裝設(shè)計并且與上文提到的“理想流程二”相似，故作為參考加以介紹。開盤示范區(qū)售樓處的方案是由美國line and space建筑事務(wù)所的創(chuàng)始人萊斯設(shè)計，我司作為施工圖深化設(shè)計單位參與了整個設(shè)計流程。作為整個項目的前期工程以及門面工程，售樓處的設(shè)計不僅要求設(shè)計優(yōu)良而且時間緊迫。為了能保證外方做的設(shè)計能夠適用于國內(nèi)的技術(shù)條件、可實施性強(qiáng)、減少不必要的時間浪費(fèi)，我作為我司代表在外方做方案時就直接參與其中。在外方做方案時，我司就將基本技術(shù)問題，甚至于柱截面、結(jié)構(gòu)梁高，設(shè)備走管等問題一并解決。外方在設(shè)計內(nèi)部空間時，也將這些技術(shù)參數(shù)一同考慮并進(jìn)行了室內(nèi)設(shè)計。因此當(dāng)方案被甲方認(rèn)可后，對于我們建筑設(shè)計院和室內(nèi)設(shè)計公司，接下來要做的就只是不斷的完善方案，把在方案階段討論決定好的技術(shù)措施深化繪制成施工單位可讀的施工圖而已。這次配合，雖然結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)的設(shè)計階段都被前置到方案階段，開始時都有些怨言，但是因為前期的介入以及在方案階段對項目有了一定的了解，在施工圖深化期就變得輕松，大大減少了各專業(yè)配合內(nèi)耗所浪費(fèi)的時間，而且大大的提高設(shè)計深度。整個流程僅僅用了一個多月時間就完成了從方案到施工圖的設(shè)計，建起來以后也得到各方面的好評。

2)第二種形式是在首期商品房開發(fā)設(shè)計階段所使用，此階段的設(shè)計流程與我們普遍的設(shè)計流程一樣，是一個相對低效的設(shè)計流程。整個項目的方案是由gad綠城設(shè)計公司設(shè)計，我司做施工深化設(shè)計。在項目的第一期商品房設(shè)計時，由于開發(fā)商的整個團(tuán)隊剛剛組建，室內(nèi)設(shè)計公司尚未確定，所以整個流程按著一個普遍的設(shè)計流程在做，方案階段我司除了提供當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)以及技術(shù)措施外，基本由綠城公司作為主設(shè)計。待方案設(shè)計得到甲方以及規(guī)劃部門認(rèn)可后，我司各個專業(yè)才全力介入開始施工圖深化設(shè)計。等室內(nèi)設(shè)計公司介入也已經(jīng)是施工審查通過以后的事。由于室內(nèi)對內(nèi)部空間有著不同的要求，于是為了滿足室內(nèi)要求結(jié)構(gòu)專業(yè)開始調(diào)整梁系、設(shè)備專業(yè)開始調(diào)整走管位置以及高度等。整個設(shè)計流程陸陸續(xù)續(xù)持續(xù)了大半年多的時間，這樣的設(shè)計流程不僅浪費(fèi)了各個相關(guān)公司的設(shè)計時間，由于多次的修改，圖紙的深度以及精度也大大降低，不僅設(shè)計人員感到疲憊，也嚴(yán)重影響了現(xiàn)場施工的進(jìn)度。

3)第三種形式是商品房開發(fā)的中后期設(shè)計階段所使用，由于開發(fā)進(jìn)入穩(wěn)定期，甲方對于產(chǎn)品的定位也比較準(zhǔn)確、各個設(shè)計公司對彼此間的要求也比較熟悉、配合也相對默契，其流程就像上文提到的“理想流程一”。各個設(shè)計公司以及各個專業(yè)在方案設(shè)計階段就提前介入，各方在方案階段就把各自的要求都擺出來，在方案階段解決各方的要求與矛盾。待方案得到甲方以及規(guī)劃部門認(rèn)可后，建筑設(shè)計院各個專業(yè)以及室內(nèi)設(shè)計公司就可以按著方案時期所定好的解決方案深化各自的圖紙，雖然施工圖階段各方仍然需要進(jìn)一步的配合，但是并不會出現(xiàn)顛覆性的調(diào)整。所以整個設(shè)計流程仍然可以說是比較順暢的。從方案到施工圖整個設(shè)計流程所花費(fèi)的時間大概在4個月的時間，設(shè)計深度也相對于首期開發(fā)時要深，施工現(xiàn)場因為圖紙的問題而出現(xiàn)錯誤的情況也鮮有發(fā)生。

從這個項目可以看出，只要在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)以及各單位的有序配合，上述提出的理想設(shè)計流程還是有很大的實現(xiàn)可能。并且也可看出由于不同的設(shè)計流程所花費(fèi)的設(shè)計時間，以及所達(dá)到的設(shè)計深度是完全不同的。一個邏輯清晰的設(shè)計流程給設(shè)計人員帶來的不僅僅是效率的提高，也是提升設(shè)計品質(zhì)的基礎(chǔ)保障。

4　結(jié)語

商品房精裝交付已經(jīng)成為市場主流，作為設(shè)計師如何主動的去適應(yīng)市場、提高市場競爭力、提升設(shè)計品質(zhì)是每個建筑設(shè)計師都應(yīng)該不斷思考的問題，除了不斷提高自我的專業(yè)能力以外，改善設(shè)計流程是我們提高設(shè)計品質(zhì)、減少不必要的時間浪費(fèi)的一個有利的途徑。

工欲善其事，必先利其器，作為一個建筑師除了完善自我的專業(yè)知識以“利其器”以外，制定合理的設(shè)計流程也是“利其器”的一個方式。雖然有時候一個項目的設(shè)計流程的主動權(quán)并不在作為乙方的設(shè)計師手上，但是隨著建筑師負(fù)責(zé)制實施的不斷深入，本文所構(gòu)想的兩個“理想流程”還是很有可能成為一種普遍的設(shè)計流程。借此文拋磚引玉，望建筑設(shè)計同仁們能提出更好的設(shè)計流程，提高效率，提升設(shè)計質(zhì)量，改善生活品質(zhì)，減少不必要的加班。

中圖分類號:TU238

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-6825(2016)17-0220-03

收稿日期:2016-04-03

作者簡介:羅志勇(1979-)，男，工程師內(nèi)耗。缺點在于與室內(nèi)專業(yè)配合的時間并未減少，僅僅只是縮減了內(nèi)耗的概率，縮短了因為內(nèi)耗所浪費(fèi)的時間，仍然沒有達(dá)到設(shè)計流程的一體化。

Exploration on design procedure integrity of residential-style hardbound delivery

Luo Zhiyong
(Xiamen Baidi Building Design Co．，Ltd，Xiamen 361009，China)

Abstract:The paper discusses the design procedures of common residential-style hardbound delivery，and explores the optimal design procedures of hardbound delivery by taking Zhonghang intercity community A in Xiamen as an example，with a view to improve building design efficiency and improve living quality as well．

Key words:residential，hardbound delivery，design procedures，interior design