王歡

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長和人們生活水平的日益提高，我國體育產(chǎn)業(yè)得到了較快發(fā)展。本文針對我國當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)存在的管理機(jī)制問題、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)問題、管理人才問題等進(jìn)行了分析，并有針對性地提出了我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)；問題；對策

1體育產(chǎn)業(yè)的概念

體育產(chǎn)業(yè)，也稱體育本體產(chǎn)業(yè)，主要包括各種類型的體育健身健美服務(wù)、高水平體育競技表演、經(jīng)營性運動訓(xùn)練培訓(xùn)、體育休閑和娛樂服務(wù)以及體育電視轉(zhuǎn)播開發(fā)等由體育創(chuàng)造出的無形資產(chǎn)。體育產(chǎn)業(yè)以具備鮮明的體育屬性為主要特征，是一類提供多種類型的體育服務(wù)及產(chǎn)品來滿足不同消費者需求的產(chǎn)業(yè)。事實上是借助群眾體育與競技體育中一些基本元素向社會提供體育服務(wù)及產(chǎn)品。這基本可以理解為一切為滿足社會不同消費者的體育需求的各類體育服務(wù)以及相關(guān)的體育產(chǎn)品，都可被稱為“體育產(chǎn)業(yè)”。

2當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1體育產(chǎn)業(yè)管理機(jī)制不到位

體育項目管理中心作為具有體育管理權(quán)限的事業(yè)單位機(jī)關(guān)，直接決定體育社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者也就是其內(nèi)部負(fù)責(zé)人，體育項目管理中心集中對各體育產(chǎn)業(yè)予以經(jīng)營權(quán)管控，因此，我國體育產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)行的管理機(jī)制基本上是壟斷封閉式的，這不僅加大了對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理的難度而且對其市場化發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面限制，加之現(xiàn)今我國體育產(chǎn)業(yè)著重于發(fā)展體育競技而忽視了其他體育產(chǎn)業(yè)的融合性，未能充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)功能，這樣一來，許多地方政府就會因短期內(nèi)看不到經(jīng)濟(jì)效益而對發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)不予以應(yīng)有的重視，這就使得體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏專項資金的供給而在發(fā)展上受到限制。

2.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不平衡

體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，服務(wù)性產(chǎn)業(yè)未充分開發(fā)。較之發(fā)達(dá)的體育用品產(chǎn)業(yè)，我國體育核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，休閑健身業(yè)以及競賽表演業(yè)等有待進(jìn)一步發(fā)展；服務(wù)性產(chǎn)業(yè)未充分開發(fā)主要體現(xiàn)在競賽表演業(yè)的發(fā)展速度已不及休閑健身業(yè)。地區(qū)之間以及項目之間發(fā)展的不平衡是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡的兩個主要方面。我國社會受經(jīng)濟(jì)、文化、自然環(huán)境等因素的影響，城鄉(xiāng)以及東西部之間差距十分明顯。地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平、人們的接受程度以及項目本身所蘊含的經(jīng)濟(jì)價值是影響體育運動能否順利推廣的主要因素。所以，進(jìn)入市場時，不同項目的發(fā)展?fàn)顩r存在很大差異，具體表現(xiàn)之一為：羽毛球以及健美操等已經(jīng)在當(dāng)前體育市場趨于成熟，乒乓球以及排球等也逐漸發(fā)展起來，而游泳、體操等項目則尚未形成市場。

2.3缺乏高素質(zhì)的體育經(jīng)營與管理人才

長期以來，我國培養(yǎng)體育人才基本上是以教育、科技、裁判、教練、競技為目標(biāo)，未能在培養(yǎng)其營銷、策劃、財會、金融以及中介等方面予以充分的重視，這就直接導(dǎo)致了我國體育產(chǎn)業(yè)缺乏經(jīng)營管理型人才以及可進(jìn)行市場規(guī)劃、實施監(jiān)管職能的行政人員、企業(yè)家與經(jīng)紀(jì)人以及可以從事營銷與產(chǎn)品研發(fā)等方面人才的現(xiàn)狀。

3促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

3.1深化體制改革，促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

政府的體育行政部門應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變職能，將以辦為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨転橹鳎⒔∪惶兹碌?、符合體育事業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理體制，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。主管部門須切實掌握利用經(jīng)濟(jì)和政治等手段調(diào)控市場的能力，對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)營活動起到一個正面積極的導(dǎo)向作用。推動經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，妥善處理好體育行政部門、項目管理中心以及職業(yè)俱樂部之間的關(guān)系，提高體育立法效率，對競賽表演市場主客體的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確界定，推動項目市場走上依法治賽的健康軌道。

3.2培育體育市場環(huán)境，大力推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)程

從總體上看，當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)的市場化和人民體育消費的支出水平還較低。目前我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平日益提高，人們的消費層次也逐漸從滿足衣食溫飽轉(zhuǎn)向健康休閑等更高層次。在這種情況下，亟需對人民大眾的消費觀念予以正確的引導(dǎo)，通過促進(jìn)體育市場的消費幫助人們提高生活質(zhì)量，同時為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造市場，促進(jìn)體育娛樂與健身業(yè)的發(fā)展。以體育用品產(chǎn)業(yè)為例，雖然近年來體育用品出口量增長迅速，但是值得注意的是，我國國產(chǎn)體育用品在品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面在市場競爭中無一占到優(yōu)勢。

3.3加大體育產(chǎn)業(yè)化專門人才的培養(yǎng)

人才是體育產(chǎn)業(yè)化培育和開發(fā)的關(guān)鍵，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)中能熟練運用各種體育資源的經(jīng)營管理人才。因此我們必須重視體育經(jīng)營管理人才的選拔和培養(yǎng)以不斷提高體育產(chǎn)業(yè)的管理水平。當(dāng)前，培養(yǎng)兼具體育知識與經(jīng)營管理能力的人才需要通過多種方式：第一，充分發(fā)揮體育院校在這方面的優(yōu)勢，加大對體育競技以經(jīng)營管理學(xué)科的建設(shè)投入，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支持；第二，強化培訓(xùn)現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理隊伍，可以通過不定期舉辦體育產(chǎn)業(yè)知識培訓(xùn)班等形式，更新其知識體系，幫助其切實提高經(jīng)營管理水平。

4結(jié)語

總而言之，對絕大多數(shù)體育工作者而言，發(fā)展與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的體育產(chǎn)業(yè)是一項艱巨而偉大的任務(wù)。我們堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，結(jié)合當(dāng)前社會實際背景對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向予以充分的考慮，遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，適當(dāng)選擇和取舍其發(fā)展方向和重點。唯有如此，我國體育產(chǎn)業(yè)才能隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及人民物質(zhì)文化水平的提高取得更為廣闊的發(fā)展空間與前景。