佳木斯大學(xué)　趙美玲

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優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的途徑研究

佳木斯大學(xué)趙美玲

摘 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)外市場(chǎng)的聯(lián)系不斷緊密，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)已不再是單一的和低端的需要。在企業(yè)開(kāi)展的日常工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)是重要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)可以有效降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。本文概述了企業(yè)的會(huì)計(jì)特征、職能和結(jié)構(gòu)，分析了目前企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，最后對(duì)如何提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀對(duì)策

1　企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)理論概述

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)概念

企業(yè)會(huì)計(jì)這個(gè)概念來(lái)源于20世紀(jì)的泰勒。我國(guó)在20世紀(jì)70年代將其引進(jìn)國(guó)內(nèi)，并運(yùn)用在企業(yè)管理中。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)主要是編制預(yù)算、成本效益、業(yè)績(jī)責(zé)任、執(zhí)行控制等，對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理等起著至關(guān)重要的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化以及與國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷融合，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)也提出了新的要求。無(wú)論是從廣度，還是深度上都有了新的內(nèi)涵。企業(yè)會(huì)計(jì)要更注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，通過(guò)各種渠道對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略方針、銷售手段、投資費(fèi)用、市場(chǎng)占有份額以及以后走向趨勢(shì)等信息進(jìn)行收集與分析，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各方面進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略做出部署，做到“知己知彼”。另外，對(duì)于外部企業(yè)環(huán)境，要做出及時(shí)應(yīng)對(duì)，順應(yīng)形勢(shì)變化，有效設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)風(fēng)格、方法，使其與外部環(huán)境形成有效聯(lián)系。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)職能

在企業(yè)會(huì)計(jì)體系中，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)價(jià)值的基本形態(tài)，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的工作流程包括確認(rèn)信息、分析數(shù)據(jù)、提供信息、解釋溝通等，這是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）提出的。這個(gè)流程缺乏對(duì)于信息整合和決策的描述，但基本揭示了企業(yè)會(huì)計(jì)的運(yùn)行規(guī)律和工作步驟。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目的是向企業(yè)外部獲益者提供財(cái)務(wù)信息，以反映經(jīng)營(yíng)管理者責(zé)任的履行情況，有助于企業(yè)外部獲益者提出資本市場(chǎng)的投資決策。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目的是為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者提供成本、規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)價(jià)等有利于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的信息及價(jià)值，并進(jìn)行價(jià)值決策與經(jīng)營(yíng)管理者協(xié)同決策，提高經(jīng)營(yíng)資源配置，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)主要為董事會(huì)、經(jīng)理層和一些職能部門服務(wù)，為其提供有效的信息，為管理層做出決策、提出創(chuàng)新的策略提供基礎(chǔ)。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心部分，可以決定企業(yè)下一步的規(guī)劃、執(zhí)行和效果等，在經(jīng)營(yíng)的整個(gè)鏈條中起著關(guān)鍵作用。企業(yè)會(huì)計(jì)主要為決策者服務(wù)，向他們輸送信息，以更好地進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

1.3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，一種是拓展觀，其認(rèn)為成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，以管理會(huì)計(jì)做出決策和執(zhí)行決策為主體，形成向現(xiàn)代會(huì)計(jì)推進(jìn)的格局，形成企業(yè)管理中逐步遞進(jìn)的形式；另外一種是融合觀，主要認(rèn)為企業(yè)中各個(gè)層次的會(huì)計(jì)都是相互合作，沒(méi)有明顯的等級(jí)關(guān)系，而是平行的，互相協(xié)作的企業(yè)模式。這兩種模式各具特色，但也都存在問(wèn)題。拓展式的會(huì)計(jì)管理模式分工明確，但缺乏各個(gè)部門之間的協(xié)作，工作職能過(guò)于明細(xì)，會(huì)造成信息滯后。而融合式會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是，各個(gè)部門易于協(xié)作，但在信息整合上缺乏有效性。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在成本消耗與經(jīng)濟(jì)效益取得、資源投入與價(jià)值激增、風(fēng)險(xiǎn)控制與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、激勵(lì)建設(shè)與責(zé)任約束以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與品牌發(fā)展等矛盾。這些矛盾既反映出開(kāi)源節(jié)流與創(chuàng)新發(fā)展的辯證統(tǒng)一，又反映出企業(yè)管理者的基本價(jià)值理念。而這些矛盾的解決在企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)中構(gòu)成了關(guān)鍵要素，反映了企業(yè)價(jià)值決策的核心需求，也反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)特征和發(fā)展的規(guī)律，是構(gòu)成會(huì)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)。

2　企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)會(huì)計(jì)體系不完善

企業(yè)會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)提供有效的信息，但在實(shí)踐中，大部分企業(yè)會(huì)計(jì)各司其職，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)則是從全局出發(fā)做出決策，一般都是面向未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮到顯性成本（也稱會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)既要考慮顯性成本也要考慮隱性成本。但是在較多的企業(yè)中，會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，沒(méi)有健全的管理制度，很多企業(yè)管理者也不重視管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)可有可無(wú)，對(duì)于會(huì)計(jì)崗位職責(zé)不明確，沒(méi)有有效的管理，結(jié)構(gòu)混亂，使得企業(yè)很難開(kāi)展財(cái)務(wù)分析和成本控制工作。

2.2財(cái)務(wù)狀況信息滯后性

在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)流程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)是把以前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，對(duì)過(guò)去的成本與產(chǎn)品信息進(jìn)行回顧和總結(jié)。這就造成了企業(yè)管理者獲得信息都是已經(jīng)發(fā)生的，這對(duì)企業(yè)對(duì)未來(lái)制訂方案與規(guī)劃、如何應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化制定前導(dǎo)性方案起不到關(guān)鍵作用。較多的企業(yè)的數(shù)據(jù)是很初級(jí)的、滯后的，而企業(yè)自身只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽略了管理會(huì)計(jì)的要求。同時(shí)也忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的溝通環(huán)節(jié)，其并不了解只有協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系，才能使企業(yè)的管理效率最大化。

3　優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)原則

3.1以科學(xué)性為原則

遵循管理會(huì)計(jì)學(xué)科的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，是優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的基本原則。企業(yè)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)，科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)是形成企業(yè)價(jià)值決策的基本要求。企業(yè)會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分析，到資源效率提升，再到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，體現(xiàn)了其逐步向價(jià)值的精確計(jì)量和科學(xué)決策。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須有科學(xué)的理論依據(jù)，才能為企業(yè)提供精準(zhǔn)的信息，做出科學(xué)的決策，構(gòu)建出合理的企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。

3.2以實(shí)踐性為原則

實(shí)踐性是優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的主要原則，體現(xiàn)了服務(wù)性和應(yīng)用性。企業(yè)會(huì)計(jì)信息重要來(lái)源是實(shí)踐，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出有效的管理會(huì)計(jì)原則和方法。企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須從企業(yè)管理者的實(shí)際需求出發(fā)，考慮到企業(yè)外部環(huán)境，針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和管理模式，構(gòu)建新的企業(yè)會(huì)計(jì)體系。因此，從實(shí)際情況出發(fā)，為實(shí)踐服務(wù)，才能有效優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。

3.3以創(chuàng)新性為原則

優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)必須要涉及最新的政策、成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性是重要原則。要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)的觀念，重新整理企業(yè)會(huì)計(jì)的思路和框架，以最新的研究成果和理論為依據(jù)，創(chuàng)造出新型的具有企業(yè)特色的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。

4　提升企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)策和措施

4.1明確目標(biāo)和內(nèi)涵

企業(yè)要推進(jìn)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，必須要理論和實(shí)踐并行。在理論上，明確企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值理念，搭建企業(yè)會(huì)計(jì)框架和基本內(nèi)容，是優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的前提條件。在實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)案例進(jìn)行研究和分析，整理有關(guān)的會(huì)計(jì)信息和資料，進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率。另外，要處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)脫節(jié)的問(wèn)題，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面完善企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。

4.2提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視

企業(yè)的管理層要清楚認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要地位，明確會(huì)計(jì)各個(gè)崗位細(xì)則，制訂會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為管理者對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確的判斷奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要推進(jìn)會(huì)計(jì)先導(dǎo)制度，形成以管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為具體指導(dǎo)，以具體的會(huì)計(jì)案例為指引，樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)管理體系，增強(qiáng)現(xiàn)代的管理意識(shí)。另外，可以建立管理會(huì)計(jì)專家咨詢機(jī)制，為優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度、工作計(jì)劃，按照管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)程序，開(kāi)展財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息收集、價(jià)值信息整合、決策信息集成、研究制定決策方案，提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告，協(xié)同價(jià)值決策，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供服務(wù)。

4.3建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

企業(yè)要發(fā)展必須跟上時(shí)代的腳步，完善符合企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)。根據(jù)企業(yè)的定位、核心價(jià)值理念，選擇合適的信息系統(tǒng)，做到定量和定性的數(shù)據(jù)分析。為企業(yè)的管理者提供切實(shí)有效的信息，為企業(yè)在面對(duì)危機(jī)和機(jī)會(huì)時(shí)都能做出及時(shí)的判斷提供數(shù)據(jù)上的支持。所以，企業(yè)要與軟件公司有良好的溝通，適時(shí)地開(kāi)展企業(yè)與軟件公司的互動(dòng)活動(dòng)，以便選擇合適的信息系統(tǒng)軟件。另外，企業(yè)要完善會(huì)計(jì)先導(dǎo)性制度，建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)工作提供有利的組織條件和環(huán)境。只有在完善的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)會(huì)計(jì)才能發(fā)揮最大地效能。企業(yè)要遵循國(guó)家的政策，積極的將管理會(huì)計(jì)信息化納入企業(yè)管理當(dāng)中，為員工提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高員工對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)知度。各個(gè)企業(yè)可以開(kāi)展財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，可以更便捷的享受信息，提高會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)也可以享受到更多領(lǐng)域的服務(wù)。

4.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的學(xué)科可以分為三層：第一層是哲學(xué)、人文學(xué)科；第二層是企業(yè)決策、管理類；第三層是數(shù)學(xué)、數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)等。企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)這三個(gè)層次提高自己的整體素養(yǎng)。在企業(yè)中，管理者要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)才能跟上社會(huì)的腳步，不被淘汰。一方面，企業(yè)可以定期的舉辦相關(guān)的培訓(xùn)課程，以便企業(yè)的會(huì)計(jì)提高自己的業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的前瞻性分析能力，企業(yè)會(huì)計(jì)不能只單一注重自己的工作內(nèi)容，應(yīng)該把眼界放開(kāi)，積極參加到更多的決策領(lǐng)域當(dāng)中。完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)溝通。另一方面，國(guó)家舉辦的職稱考試，可以與企業(yè)的薪酬掛鉤，或者國(guó)家給予一定的補(bǔ)貼，也可以鼓勵(lì)廣大企業(yè)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的熱情。考試中要加強(qiáng)公平性，改革考試的內(nèi)容，增加一些實(shí)踐性的內(nèi)容，與實(shí)際工作可以無(wú)縫連接起來(lái)。另外，在高校中的管理會(huì)計(jì)課程，也要不斷完善，增強(qiáng)實(shí)用性，培養(yǎng)出更多合格的企業(yè)會(huì)計(jì)人員，從而提高會(huì)計(jì)行業(yè)的整體水平。

5　結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是在現(xiàn)代企業(yè)制度出現(xiàn)后慢慢產(chǎn)生的，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是整合信息并協(xié)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，做出合理的決策，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。會(huì)計(jì)不再是單一的一個(gè)崗位，而是一張網(wǎng)，聯(lián)系了企業(yè)方方面面的信息，包括：成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)等。本文探討了企業(yè)會(huì)計(jì)的特征、功能以及存在的問(wèn)題，對(duì)如何優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)提出了建議和對(duì)策。

會(huì)計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下重要的環(huán)節(jié)，有效的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不僅可以節(jié)省公司的成本，而且還可以提高公司的運(yùn)用效率，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)改革包括：會(huì)計(jì)制度的改革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合作與分工；會(huì)計(jì)職能的改革，不僅是對(duì)已發(fā)生財(cái)務(wù)的核算還有對(duì)未來(lái)發(fā)生的成本的估計(jì)，還包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)職能的重視，給予充足的發(fā)展空間。會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境要求，并充滿彈性。目前，會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化已成為熱點(diǎn)，是任何公司都應(yīng)考慮的重要問(wèn)題，具有極大的社會(huì)實(shí)踐性和應(yīng)用性。

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中圖分類號(hào)：F233

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2016）04（b）-066-03