浙江萬馬新能源有限公司　李喆偉

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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的分析

浙江萬馬新能源有限公司李喆偉

摘 要：創(chuàng)新是21世紀(jì)發(fā)展的原動力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力，創(chuàng)新在一定程度上也決定了企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。在當(dāng)今新形勢下，企業(yè)面臨著錯綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和越來越激烈的市場競爭。如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域創(chuàng)新，解決迫在眉睫的問題，是本文探討的重要課題。本文通過對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析，提出了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及創(chuàng)新對策，以期提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

在企業(yè)運行過程中，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運行的重要活動，要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，實現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理非常重要。隨著企業(yè)發(fā)展的越發(fā)成熟，其在經(jīng)濟(jì)管理方面也不斷完善，取得了顯著成效，但不足之處依然存在。因此，在本文的研究過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究仍是重點內(nèi)容。

1　新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的在于整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，這代表著企業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)受其經(jīng)營環(huán)境的影響，管理體系有所不同，其影響因素有以下三種：一是知識作為主要生產(chǎn)動力的經(jīng)濟(jì)特性，二是經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢產(chǎn)生的壓力，三是計算機(jī)技術(shù)在全面領(lǐng)域的普遍應(yīng)用及其全球化的趨勢。三種影響因素共同作用，使企業(yè)競爭的市場環(huán)境逐步開放，與廣闊的國際市場接軌的需求更為緊迫。當(dāng)下所面臨的新形勢，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，既是難得的機(jī)遇，也是不可回避的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，更能夠督促企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究，以更好地適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)在運營過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念及內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織，同時不斷引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，從而在降低成本效益的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要意義，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍面廣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是企業(yè)運行管理的核心內(nèi)容，而由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的面非常廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售及售后的各個環(huán)節(jié)，特別是資金的管理方面，普遍運用于企業(yè)投資融資、成本控制、預(yù)算模塊及風(fēng)險管理。另外，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且企業(yè)之間的競爭也不斷加劇，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，改革企業(yè)發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)管理趨于合理至關(guān)重要。不過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面還有所欠缺，沒有實行現(xiàn)代化管理，生產(chǎn)經(jīng)營面臨的風(fēng)險較大，由此對于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性、穩(wěn)定性及效益性。

1.1強(qiáng)化體制的改革

在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響因素主要表現(xiàn)為兩個方面，一個是市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，促使企業(yè)發(fā)展性質(zhì)不斷改變，始終位于市場競爭過程中；另一個是由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)的管理模式落后，能源消耗多，但經(jīng)濟(jì)效益低。由此對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新非常迫切。

1.2知識經(jīng)濟(jì)的呼喚

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的要求。從人們對知識經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識程度來看，知識經(jīng)濟(jì)是生態(tài)發(fā)展的表現(xiàn)，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，要求企業(yè)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建創(chuàng)新的經(jīng)營決策系統(tǒng)，在工作流程上合理安排，重新優(yōu)化。知識經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)，全球化的經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)的管理層得到最優(yōu)化改良，提高了指令下達(dá)的執(zhí)行力和傳達(dá)的效力，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理效率的提升?？梢钥吹剑R經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，要求企業(yè)重新認(rèn)識自身的定位，掌握企業(yè)自身的核心競爭力，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性。

1.3企業(yè)效益的選擇

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是追求最大化的利潤，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)然也是如此。用較低的成本追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的課題，在競爭日益激烈的市場里，只有進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，避免與其他企業(yè)出現(xiàn)同質(zhì)化產(chǎn)品，影響經(jīng)濟(jì)效益，而通過提升經(jīng)濟(jì)效益，則能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是市場競爭不斷發(fā)展的必然要求，企業(yè)必須達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的體制化、知識化、市場化，充分利用信息技術(shù)和全球互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制，才能使企業(yè)有實力去應(yīng)對更多的新挑戰(zhàn)。

2　新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革發(fā)展，取得了一定進(jìn)步，但是仍存在著較多問題，值得廣泛地深入探討。

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后

對于企業(yè)發(fā)展來說，創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念能夠?qū)ζ髽I(yè)的所有人員起到激勵作用，從而為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)條件。但就當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能很好地正確認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)競爭局勢、經(jīng)濟(jì)管理的危機(jī)，只是將目光更多地放在如何獲得企業(yè)的最大利益上，單方面重視下達(dá)任務(wù)的完成情況和某些表面的數(shù)據(jù)指標(biāo)。很多時候經(jīng)濟(jì)管理的理念并沒有應(yīng)用到企業(yè)日常管理過程中，一些創(chuàng)新的理念也都成了空口白話。新時代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念則需要以人為本，從企業(yè)實際情況出發(fā)，樹立危機(jī)意識，以可持續(xù)的發(fā)展態(tài)度長遠(yuǎn)推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增長。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織松散

對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理組織的完善有序，是保證企業(yè)內(nèi)部順利運營的重要條件，如果管理組織松散，缺乏凝聚力，就無法促使企業(yè)形成核心競爭力，難以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另外，很多企業(yè)管理混亂，缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在權(quán)利使用、義務(wù)分配上不均衡，造成企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的矛盾加劇，嚴(yán)重浪費了企業(yè)的人力資源，加大了資金物資成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的同時也會阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。

2.3企業(yè)內(nèi)部控制的不足

企業(yè)內(nèi)部控制不足也容易導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況來看，大多數(shù)企業(yè)使用財務(wù)會計控制成本，以防止資金的使用不當(dāng)造成浪費。會計部門和財務(wù)部門相合并，工作人員負(fù)責(zé)會計和財務(wù)的工作任務(wù)，工作量大而繁瑣，在一定程度上影響了企業(yè)在財務(wù)和會計方面的工作質(zhì)量。從長期實踐來看，財務(wù)職能在內(nèi)部管控的運用并不適應(yīng)實際需要，以財務(wù)管理的點管控整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的面是有其限制性的。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新非常必要。

3　新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

3.1經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，營造一種創(chuàng)新的發(fā)展氛圍非常重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從上到下地逐步傳播創(chuàng)新理念，促使員工對于發(fā)展創(chuàng)新都有充分的理解，并將這些創(chuàng)新的理念和方法形成完善的規(guī)章制度，持續(xù)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新主要包括三個方面：戰(zhàn)略創(chuàng)新、危機(jī)意識、終身學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略創(chuàng)新是從企業(yè)大局觀、整體觀的角度看問題，戰(zhàn)略性地制訂和實施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理計劃。危機(jī)意識存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的每一個細(xì)微部分，對于正在發(fā)展中的企業(yè)來說，危機(jī)意識是不斷增加的高壓力，也是外部帶來的強(qiáng)動力，在任何階段、任何背景下都不可缺少。終身學(xué)習(xí)理念，對于在發(fā)展速度令人難以想象的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，學(xué)生時代的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，工作后的專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，多年的社會經(jīng)驗也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，為理論創(chuàng)新儲備廣博的知識，才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路上轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動力。

理念的創(chuàng)新把不適合現(xiàn)代社會發(fā)展的固定看法和被時代所摒棄的思維模式扔進(jìn)垃圾站，帶領(lǐng)企業(yè)以新視角、新思維走向經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成功之路。

3.2制度的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是確保創(chuàng)新理念在全企業(yè)滲透的有效措施，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以提供良好的制度支持。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場發(fā)展情況及自身需求，建立相應(yīng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對員工形成創(chuàng)新激勵，以促進(jìn)企業(yè)運營的高效性和穩(wěn)定性。以往的制度過度注重權(quán)力的集約、命令的權(quán)威，而制度創(chuàng)新就是對其風(fēng)格進(jìn)行改良，以實現(xiàn)權(quán)力在使用上能側(cè)重實際，靈活有效，運行時能自下而上形成良好反饋，自然循環(huán)，使制度的創(chuàng)新力量生生不息，源源不斷。

此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)堅持以人為本，建立人性化的管理制度，以充分激發(fā)員工的工作熱情，同時注重員工的參與和決策，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感；結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新調(diào)整，將知識、數(shù)據(jù)、人力信息等整合匯總，建立一個虛擬帶動現(xiàn)實的學(xué)習(xí)型組織。

3.3內(nèi)部控制的創(chuàng)新

內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，并提高經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。因此，內(nèi)控管理模式應(yīng)以預(yù)算工作為先，增強(qiáng)對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的滲透能力，拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，建立企業(yè)內(nèi)控全方位、多部門的自我監(jiān)督體系。通過創(chuàng)新管理內(nèi)部組織，提高內(nèi)部運營水平，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

4　結(jié)語

在新形勢下，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，要意識到其中的必要性，明確其中的不足之處，充分認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)獲得更強(qiáng)競爭力的基本道路。在這條道路上，不只是去簡單地復(fù)制和遵守，而是要形成一門涵蓋面廣、操作性強(qiáng)的管理藝術(shù)。

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中圖分類號：F273

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）04（b）-025-02