潘　鋒

（中鐵二十局集團(tuán)第一工程有限公司，江蘇 蘇州 215124）

?

鐵肩擔(dān)道義，天堂更美麗
——記中鐵建二十局集團(tuán)一公司副總工程師唐培文

潘鋒

（中鐵二十局集團(tuán)第一工程有限公司，江蘇 蘇州 215124）

摘要：“時(shí)和勢總體有利，但艱和險(xiǎn)在增多”這是習(xí)總書記對當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)狀的總結(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭顯得更加殘酷。如何更好把握發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造新的發(fā)展優(yōu)勢，占勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，迫切需要我們從戰(zhàn)略層面提出發(fā)展和創(chuàng)新的策略。驕人的業(yè)績、最前沿的戰(zhàn)略謀劃，是我們建筑行業(yè)贏得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化滾動(dòng)經(jīng)營的有力保障。

關(guān)健詞：建設(shè)者；發(fā)展

“詩畫江南，天堂蘇州”做為最新進(jìn)入全國新一線城市的名城---蘇州，這是既是創(chuàng)業(yè)者的天堂，又是勞動(dòng)者的圣地，更是一個(gè)強(qiáng)者對話的舞臺。在這里有來自全國各地建筑企業(yè)的矯矯者，在這里百家爭鳴、競爭激烈。也是在這里，生活著一群執(zhí)著的建設(shè)者，他們樂觀、團(tuán)結(jié)，堅(jiān)忍不拔，他們就是中鐵二十局集團(tuán)第一工程有限公司。作為建筑行業(yè)的龍頭老大，他們已在蘇州工作和生活十幾個(gè)春秋，為城市的建設(shè)和發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，蘇州著名的人民橋、官渡里、繞城高速、城市高架，幾乎所有的重點(diǎn)建設(shè)，都留下了他們的足跡。在這群人當(dāng)中，總有一個(gè)并不偉岸，但卻非常堅(jiān)定的身影，他就是本文的主人翁------中鐵二十局集團(tuán)一公司副總工程師、蘇州南環(huán)項(xiàng)目經(jīng)理唐培文。

唐培文，甘肅省武威縣人，1997年畢業(yè)于石家莊鐵路學(xué)院土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷。高級工程師、國家注冊一級建造師、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。

蘇州南環(huán)西延二期工程，是中國鐵道建筑總公司第二十局集團(tuán)有限公司有史以來最大的BT項(xiàng)目，2012年9月，唐培文匆匆安排好上海某項(xiàng)目的收尾工作，又馬不停蹄地組織新項(xiàng)目的上場策劃。在所有管理人員的心目中，他是一個(gè)沒有領(lǐng)導(dǎo)架勢的管理者。他樸素、不講排場，對人和藹可親，但在工作方面他要求幾近苛刻，要求技術(shù)人員要說實(shí)話，要做實(shí)事，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神。凡事重在落實(shí)，不做沒有把握的事，不說沒有把握的話。在工地現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)一定要“胸中有丘壑”，必須首先自己充分了解、胸有成竹，他關(guān)心自己的每一個(gè)員工，經(jīng)常向年輕同志問寒問暖，給年輕同志講解工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，是項(xiàng)目部所有人眼中名副其實(shí)的“老大哥”。

唐培文蘇州南環(huán)西延項(xiàng)目全面推行的是“數(shù)據(jù)管理”和“清單化管理”。所謂“數(shù)據(jù)管理”，就是將項(xiàng)目管理的所有工作都以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)，項(xiàng)目決策層通過分析數(shù)據(jù)來監(jiān)測到整個(gè)管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，以確保全過程受控。清單也就是帳單，做為引導(dǎo)，配合精確的數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理的真實(shí)情況“一目了然”。數(shù)據(jù)是工作的“晴雨表”，管理者只有“心中有數(shù)”，才能以簡化繁，事半功倍。一次例會(huì)上，綜合辦公室上報(bào)數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目部駐地上月電費(fèi)總額為4000元，平攤到每個(gè)人身上多達(dá)近50元。大家通過對分析，不僅找到了浪費(fèi)的原因，還集思廣益的想了許多好點(diǎn)子。“工作不做細(xì)，做了也白做?！碧婆辔恼J(rèn)為，項(xiàng)目管理不要怕算細(xì)賬，哪怕是看不上眼的水電費(fèi)、紙張費(fèi)等小支出也必須提前預(yù)算，絕不能花多少算多少；至于涉及到施工現(xiàn)場的大開支更不能迷迷糊糊，在前期策劃中每月工程量和材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用都必須提前預(yù)判，避免臨時(shí)超支。管得過嚴(yán)，卡得過死，作業(yè)層缺乏經(jīng)濟(jì)自主權(quán)，工作熱情不高、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；而一旦管理過松，又常常會(huì)導(dǎo)致作業(yè)層失控，造成效益流失。如何處理好管理層與作業(yè)層的關(guān)系，是決定一個(gè)項(xiàng)目成敗的重要因素之一。

“首先一條，不要怕工班長比項(xiàng)目經(jīng)理掙得多?！碧婆辔恼f，作為管理者，必須對這種新模式有足夠認(rèn)識。為了盡量減少合同糾紛，與工班合作共贏，項(xiàng)目部對所屬12個(gè)工班全部簽訂閉口合同，并全力加強(qiáng)資金、測量和物資保障等服務(wù)工作，將工班承包落到實(shí)處。除此以外，項(xiàng)目部還大膽創(chuàng)新，打破獎(jiǎng)金分配等方面存在的“大鍋飯”做法，通過修訂制度，真正做到讓“被獎(jiǎng)?wù)弑娡鶜w，被罰者心服口服”。蘇州南環(huán)西延項(xiàng)目曾兩次分別獲獎(jiǎng)金120萬元和102萬元。在獎(jiǎng)金分配上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)召集所有部室負(fù)責(zé)人和工程隊(duì)長集體商討方案，確定了“多做貢獻(xiàn)者可以多拿獎(jiǎng)”的原則。最終分配方案顯示：項(xiàng)目下屬橋梁一隊(duì)拌合站因管理突出而獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)，另一個(gè)內(nèi)部隊(duì)則因管理不善而被扣發(fā)獎(jiǎng)金。目前這一獎(jiǎng)金分配制度已開始在一公司全面推行。

盡管總投資超過10億元、投標(biāo)時(shí)也被劃為兩個(gè)標(biāo)段，但是蘇州南環(huán)西延項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行一級管理模式，由項(xiàng)目部直接管工班。唐培文將其稱之為“大項(xiàng)目小運(yùn)作”。他說，如此不僅能減少管理層級，降低管理成本，還能更加便于項(xiàng)目管理者掌握第一手信息，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)配資源，做好現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)，以提高管理效率。

“能夠跑腿的，絕不打電話?！痹谂c地方政府打交道時(shí)，唐培文始終堅(jiān)持這個(gè)原則。為配合地方政府征地拆遷，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作均考慮在前面，對于個(gè)性問題，積極想辦法解決，對于全線存在的共性問題，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，為后期工作創(chuàng)造條件。盡管拆遷影響了5個(gè)月工期，但在同期開工的5個(gè)項(xiàng)目中，他們還是最早完成交工驗(yàn)收。該項(xiàng)目2013年度被江蘇省交通廳、蘇州市交通局分別授予“平安工地創(chuàng)建示范單位”，2014年被股份公司和集團(tuán)公司分別授予“青年文明號創(chuàng)建示范單位”、“唐培文市政青年突擊隊(duì)”、“優(yōu)秀基層黨支部”等榮譽(yù)稱號。

2015年10月28日，在蘇州市吳中區(qū)政府相關(guān)部門的共同見證下，一公司蘇州南環(huán)西延項(xiàng)目順利通過交工驗(yàn)收，這也標(biāo)志著集團(tuán)公司目前最大的BT項(xiàng)目正式進(jìn)入回購階段。該項(xiàng)目圓滿實(shí)現(xiàn)效益、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)，不僅以超過20%的綜合效益率成為公司“創(chuàng)效大戶”，還依托該項(xiàng)目又先后承攬到沿線配套電力工程和東環(huán)南延工程等2個(gè)項(xiàng)目，總投資達(dá)7.45億元，在家門口實(shí)現(xiàn)了“滾動(dòng)發(fā)展”。

“蘇州是我們的新家，我們應(yīng)該更加負(fù)責(zé)任地建設(shè)它，讓它更加美麗和繁華”，做為一名新蘇州人，這是唐培文最引以為榮，也是經(jīng)常告誡自己的一句話。

中圖分類號：I

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）07-0037-01