唐榮喜

【摘 要】變電站即改變電壓的場(chǎng)所。為了把發(fā)電廠(chǎng)發(fā)出來(lái)的電能輸送到較遠(yuǎn)的地方，必須把電壓升高，變?yōu)楦邏弘姡接脩?hù)附近再按需要把電壓降低，這種升降電壓的工作靠變電站來(lái)完成。變電站的主要設(shè)備是開(kāi)關(guān)和變壓器。變電站是電力系統(tǒng)中變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調(diào)整電壓的電力設(shè)施，它通過(guò)其變壓器將各級(jí)電壓的電網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)。變電站在特定的環(huán)境中；是將AC-DC-AC轉(zhuǎn)換過(guò)程。像海底輸電電纜以及遠(yuǎn)距離的輸送中。有些采用高壓直流輸變電形式。直流輸電克服交流輸電的容抗損耗。具有節(jié)能效應(yīng)。變電站影響著人們生活的方方面面，對(duì)人民生活有重要影響，而我國(guó)變電站體系中還存在各種各樣的問(wèn)題，亟待解決，本文就可能存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，希望能對(duì)讀者有所幫助。

【關(guān)鍵詞】變電站；運(yùn)行管理；安全問(wèn)題

0 前言

變電站運(yùn)行管理與人們生活息息相關(guān)，因而設(shè)備的安全運(yùn)行管理理應(yīng)得到應(yīng)有的重視。不僅如此，它還直接影響變電站的發(fā)電以及設(shè)備維護(hù)人員的安全。所以對(duì)變電站值班人員的運(yùn)行管理具有相當(dāng)?shù)谋匾酝ㄟ^(guò)查閱相關(guān)的數(shù)據(jù)，有很多的傷亡事故都是由于疏于對(duì)相關(guān)工作人員的安全管理，尤其是值班人員。本文就這作了一定的分析，希望能夠避免不必要的麻煩，利于相關(guān)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

1 人員管理存在的問(wèn)題

1.1 缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)操作不合乎規(guī)范

企業(yè)在員工入職前對(duì)員工的知識(shí)培訓(xùn)過(guò)于形式化，并不能夠起到學(xué)習(xí)知識(shí)的作用，導(dǎo)致變電站工作人員基礎(chǔ)知識(shí)不具備，工作中不能滿(mǎn)足實(shí)際需求，在上崗工作時(shí)由于知識(shí)原因出現(xiàn)各種問(wèn)題和麻煩，由此帶來(lái)的各種事端不容小覷。工作人員對(duì)規(guī)章制度置若罔聞，把相關(guān)要求當(dāng)作耳旁風(fēng)。對(duì)于基本的安全知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)也沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)和閱讀，這往往導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦旭R虎大意，不注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，沒(méi)有根據(jù)要求按照規(guī)定操作規(guī)范和規(guī)章制度進(jìn)行操作。然而變電站在安全運(yùn)行管理中的一些要求都是根據(jù)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，有必要落實(shí)到實(shí)處，可是有些人認(rèn)為這個(gè)過(guò)程繁瑣復(fù)雜，浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力，就私自簡(jiǎn)化過(guò)程，偷工減料地完成任務(wù)。同時(shí)忽略安全操作的意義使安全管理最終成為空談。檢查人員對(duì)違章行為審查不認(rèn)真，馬虎大意，包庇縱容，給變電站的安全管理帶來(lái)隱患。

1.2 對(duì)安全問(wèn)題的責(zé)任意識(shí)不夠

就供電企業(yè)這樣有高度危險(xiǎn)性的企業(yè)單位而言，安全管理知識(shí)的落實(shí)具有深遠(yuǎn)意義。責(zé)任意識(shí)的存在是很有必要的，具有不容忽視的積極意義，如果工作中能夠明白自身價(jià)值，了解自身工作責(zé)任，這樣的前提下必然能能做到自我規(guī)范，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，保證較高的工作效率。為保障電力工作的穩(wěn)定開(kāi)展，監(jiān)管人員在巡查時(shí)，思想上，態(tài)度上要認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)待，消極怠工和完成任務(wù)的心態(tài)去工作是影響工的主要因素之一。如果值班人員不能夠充分意識(shí)到自己的責(zé)任和工作的意義，這樣就很難達(dá)到對(duì)變電站設(shè)備的巡管理效果，無(wú)法對(duì)潛在安全隱患作出判斷，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.3 不能準(zhǔn)確檢測(cè)出設(shè)備存在的安全隱患

變電站的管理階層人員沒(méi)有采取定期培訓(xùn)來(lái)提高員工的不足，或者采取其他有針對(duì)性的措施是員工不能準(zhǔn)確判斷設(shè)備安全狀態(tài)的原因之一。然而技術(shù)是在不斷發(fā)展和進(jìn)步的，隨著時(shí)代的變遷和生活需求的不斷提高，人們?cè)陔娏Ψ矫娴男枨笠苍诓粩嗾{(diào)整和改變中，這就從客觀上要求工作人員不斷更新自我能力，提升自己以適應(yīng)時(shí)代的需求，做好本職工作。而這與實(shí)際情況存在較大的沖突，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的變電運(yùn)行管理中工作人員不能夠滿(mǎn)足變電站發(fā)展的需求，技術(shù)水平不能得到及時(shí)的提高，不能準(zhǔn)確檢測(cè)出設(shè)備中存在的安全隱患，這樣就難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

2 如何提高對(duì)值班人員的運(yùn)行管理

2.1 對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

變電站要積極對(duì)工作人員定期開(kāi)展培訓(xùn)，以保證知識(shí)的不斷更新，提升技能，加強(qiáng)教育，樹(shù)立應(yīng)有的安全意思，從而從根本上避免安全事故的發(fā)生。要想讓工作的基本操作知識(shí)為所有工作人員了解并且有效的運(yùn)用到工作中，工作人員知識(shí)必須不斷地更新，才能滿(mǎn)足實(shí)際需求。首先是加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。要提高員工的安全生產(chǎn)技能，加強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，這是實(shí)現(xiàn)變電站安全運(yùn)行的保障。以開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)這一方式可以讓大家充分意識(shí)到安全的重要性，明白遵守安全制度的道理，漸漸養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣，同時(shí)提高工作中的責(zé)任感，使預(yù)防安全事故成為潛意識(shí)里的想法。培訓(xùn)教育不僅能夠提高管理人員的安全知識(shí)，同時(shí)也使他們個(gè)人技能得到有效提升。此外，還可以積極開(kāi)展變電站安全事故演練，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完善事故應(yīng)對(duì)方案。當(dāng)且僅當(dāng)管理人員的安全意識(shí)加強(qiáng)，才能積極貫徹各項(xiàng)舉措，認(rèn)真對(duì)待相關(guān)的安全守則從而進(jìn)一步確保變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教育。為了確保設(shè)備的運(yùn)行，除了在思想上要保證，在培訓(xùn)力度上也要下功夫。在培訓(xùn)過(guò)程中要從變電站設(shè)備的特性、原理以及常見(jiàn)故障入手，對(duì)管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。同時(shí)也可以邀請(qǐng)專(zhuān)家到變電站開(kāi)展培訓(xùn)工作，讓管理人員和專(zhuān)家進(jìn)行互動(dòng)交流，提高其變電站設(shè)備的管理技能。有條件的，還可以組織人員參加其他地區(qū)的培訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善自己能力，進(jìn)而提高變電站設(shè)備的安全運(yùn)行管理實(shí)效。

2.2 進(jìn)行任務(wù)分工使工作責(zé)任化并實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施

在企業(yè)的運(yùn)行管理過(guò)程中進(jìn)行任務(wù)分工使工作責(zé)任化。為保障變電站設(shè)備的安全運(yùn)行管理，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施不失為一個(gè)值得采納的方法，它能讓員工工作趨于規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)提高他們的工作熱情。根據(jù)變電站的工作管理需求可以采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施起到較好的輔助作用，利于工作的有效開(kāi)展，可以按月份，季度，年度評(píng)選優(yōu)秀員工，并給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召大家積極學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，以工作績(jī)效互評(píng)的方式對(duì)成員工作進(jìn)行評(píng)定，既要表彰優(yōu)秀的值得學(xué)習(xí)的員工，也要對(duì)工作不負(fù)責(zé)，態(tài)度消極的人予以批評(píng)和處罰，做到公平公正公開(kāi)。定期的組織全體成員對(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，以便在接下來(lái)的工作中改正，積極廣泛采取民眾意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)工作積極性，從而確保電站設(shè)備安全運(yùn)行。

2.3 定期進(jìn)行考核加強(qiáng)訓(xùn)練

定期開(kāi)展知識(shí)考核活動(dòng)，確保大家都對(duì)工作中的各種問(wèn)題現(xiàn)象正確應(yīng)對(duì)，避免小錯(cuò)誤釀成大禍，帶來(lái)不必要的麻煩?？己酥胁坏疾旎A(chǔ)知識(shí)的掌握情況，還要考察實(shí)際中遇到問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法方式，靈活變通在實(shí)際工作開(kāi)展中也是相當(dāng)重要的。要求在工作時(shí)遇到問(wèn)題及時(shí)反映，重視問(wèn)題并積極解決應(yīng)對(duì)不可掉以輕心，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行工作安排。當(dāng)然考核的形式可以是多樣的，筆試和操作考試卻是同等重要的。一個(gè)用于考察基礎(chǔ)知識(shí)，一個(gè)用于考察應(yīng)變能力，因?yàn)樘幚砗米冸娬靖鞣N突發(fā)事故的重要基礎(chǔ)和必要前提就是自身具備雄厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這兩個(gè)要一手抓，不能顧此失彼，亂了方陣。

3 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備操作人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全直接受設(shè)備運(yùn)行的影響，一旦設(shè)備的安全運(yùn)行管理這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，在運(yùn)行過(guò)程中就很可能威脅到變電站人員的自身安全。本文在此就提高變電站值班人員的安全運(yùn)行管理給出了一些個(gè)人看法希望能對(duì)變電站運(yùn)行管理有幫助。

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[責(zé)任編輯：王海龍]